如何做好上市公司的副总经理|怎样做好生产副总

一、如何作好一个副总经理

生产副总职责1整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。
2、负责全公司5S管理的策划和监督实施；
生产人员的劳动纪律。
3、负责产品工时定的审订和管理。
4、负责生产、品保系统各部门的考核指标拟定、落实。
5、负责品保部工作管理监督。
6、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行，负责维修班的管理。
7、监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。
8、协调公司内部各部门间的衔接。
9、负责人员培训、绩效评估、能力考核。
10、负责技术室的管理工作（工艺文件的整理、审核）。

二、公司副总的工作

有订单出不了货，问题出在：1.生产环节：有原料采购部不到位，需要解决；
生产计划不当来不及生产，需要调整。
2.物流环节；
是运输问题需要解决。
生产技术是重要，但目前重要的是把工作程序和流程理顺。

三、做为公司副总具体工作职责和每天的工作内容有哪些？

每个公司的情况不一样，不过一般公司的副总，工作内容不外乎以下几项：工作内容：  1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
   2.将公司内部管理制度化、规范化；
   3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
   4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
   5.开展企业形象宣传活动；
   6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
  7.指导公司人才队伍的建设工作；
   8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
  9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
   10.完成总经理临时下达的任务。

四、如何当好投资公司总经理

A、要把公司当作私营公司的心态和状态，从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志，从小到大，由大到强，可以说是每一位公司总经理的不懈追求。
B、带出一批精兵强将是总经理的头等大事，“强将手下无弱兵”选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。
C、总经理要“管得少”，又要“管得住”，天冷，冷在风里；
人穷，穷在债里；
公司乱，乱在管理上。
没有好的管理，就没有好的效益。
任何公司的运行过程不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以公司需要科学的管理制度，作为总经理不能瞎管、乱管，应该只管自己该管的事，要“管得少”，又要“管得住”。
D、总经理一切要围着顾客转，围着市场转，无论产品还是服务，还是高一级的人脉，终归要走向市场，其最终的归宿都是顾客；
公司的利润、成长都依靠市场的成长，看一个公司成长，不在于这个公司有多少钱，也不在于有多少人，关键是这个公司的市场成长，市场就像狂暴的大海，公司犹如大海中的小船，如何能够在大海中正确行驶，如何保持正确的航线？这就需要灯塔的指引。
正确的市场战略就像灯塔一样，保证公司以正确的航向，驶向成功的彼岸。

五、怎样做好生产副总

生产副总职责1整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。
2、负责全公司5S管理的策划和监督实施；
生产人员的劳动纪律。
3、负责产品工时定的审订和管理。
4、负责生产、品保系统各部门的考核指标拟定、落实。
5、负责品保部工作管理监督。
6、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行，负责维修班的管理。
7、监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。
8、协调公司内部各部门间的衔接。
9、负责人员培训、绩效评估、能力考核。
10、负责技术室的管理工作（工艺文件的整理、审核）。

六、怎样才能当好副总

先干好部门经理。

七、作为企业的总经理从哪几个方面做好企业管理，

总经理最关键几个点，无非是业务、财务、质量、流程和人员架构。
核心中的核心就是人

八、求问一家公司的副总经理要做什么事？

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。
参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
 生产副总经理岗位职责 一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
 二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
 四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
 五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
 七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题

九、如何当好合格的房地产开发公司总经理？

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；
知人善任，用好人；
人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。
房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。
如何打造最好的老年房产项目？（建议和构思以及要素）优惠政策和市场研究、产品设计如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了

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