上市公司合同如何管理，合同管理这方面怎么才能做好

一、如何进行项目的合同管理

一是清理遗留重大变更补偿问题。
该项工作一直要“咬紧不松手”的工作重点之一。
　　二是提高合同进度计量支付工作的效率。
 部分工程的前期项目已基本完工，主体工程的开挖和支护基本结束，但是工程量的清理工作并没有彻底完成。
因此一些项目的完工支付无法进行，合同处于一种被“挂”起来的状态。
另外，主体工程已经完成的项目工程总量和已经支付工程量不一致，造价预测和计划编制的准确性均受影响。
因此，今年必须加大工程量清理和及时计量的力度，做好已经交工项目的完工支付和在建项目的及时支付工作，为工程建设提供资金保证的基础。
这项工作将很快组织列出清理计划，提出具体要求，责任到人，逐项落实。
　　三是统供材料单位耗量指标核定。
统供材料的核销工作直接影响交工合同项目的完工支付和最终结清，对于在建的合同项目来说，确定统供材料供应的控制指标，有利于解决承包人投标时统供材料需求计划与实际需求偏差过大以及因工程发生变更带来的统供材料供应和核销的问题，也可以使统供材料采购和仓储计划能够相对有计划性，同时，也利于预测价差和进行造价分析预测工作。
目前，一些前期项目的统供材料已经核销，主标统供材料单位耗量指标的核定工作完成了第一步任务，已经有了一个初步的测算成果。
　　四是变更、索赔和补偿费用处理的正常化。
对于变更、索赔和补偿费用的处理困难。
针对这两年的工作经验和对一些问题的反思，必须要在三个关键环节下再下功夫：　　　在分清权限和明确工作程序的基础上，进一步对最终的工作成果提出明确要求。
一句话，就是要统一步调。
有些意见认为现行的程序太复杂。
　　建立一套行之有效的工作方法，包括内部的评审制度、相互之间的协商制度、争议问题的处理制度等。
解决各个环节上的扯皮推诿问题。
　　建立问责制度。
目前的情况是，一个环节的问题没有解决，理由肯定推到上一个环节上，责任是要大家一起负，板子往往打到最后的环节上。
因此首先要解决明确职责、要求和如何合议的问题，就是前面所讲的两个问题。
这两个问题解决了，剩下的就是工作态度和工作能力问题，必须用追究责任的办法来解决。
　　五是提高合同管理基础工作质量。
合同管理基础工作的质量问题，涉及的内容比较多，但必须明确三点是，第一，计量和变更处理是重点内容；
第二，进一步分清和监理管理的工作界限，给监理更大的处理问题的权限；
第三，甲方的工作将更侧重于制定标准和具体要求，同时加大检查和考核的力度，加强其针对性。
进一步从自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。
　　六是建立履约保证和激励制度。
但是采取激励措施必须在保证履约的基础上。
因此，会建立和完善保证金制度，奖金的设置和考核也会更加合理有效。

二、公司合同怎样管理？

关键是对合同要素有一个梳理。
我在这里帮朋友理一下，合同的主要要素有：对方主体（供应商或客户）及所属区域及对公司的重要性，签订时间，合同内容（指销售或采购的物品）。
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首先是把销售和采购分开，然后根据区域或者采购内容把供应商分开（同区域一个板块或同采购内容一个板块），再把同一个供应商的合同根据时间排序。
这样我们就初步建立起了几个篮子，有新合同产生的时候，根据合同的特点对应放进篮子就行。
一定周期（月、季度、半年或一年）以后，将发生的已经执行完毕的合同编号归档使编号和合同一一对应，再根据编号及其他合同要素建立一个目录，以后查找时再目录中就可以很快找到你要找的合同了。
我这里只是抛砖引玉哈，具体的方案需要朋友根据相同思路去思考，因为具体情况不一样具体操作方案也不一样哈。

三、如何做好建设单位的合约管理工作

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原发布者：易发表网如何做好建设单位的合约管理工作摘要：近年来，企业的经济往来，主要是通过合约形式进行的，一个企业的经营成败和合约及合约管理有着密切关系。
在项目建设过程中，工程项目的管理一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下，通过承包合同这个纽带，来完成合同约定的义务，合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。
那么，作为建设单位的合约管理人员，又该如何做好其管理工作呢？本文结合作者多年的工作实践，对建设单位的合约管理工作展开一系列探讨，并提出了自己的观点，供同行参考。
关键词：合约管理建设单位项目管理成本控制合约管理是成本管理与工程项目管理的关键载体，工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，是融合了财务、招标、工程、法律等多个部门对生产过程综合管理的体现。
是需要多部门通力协作才能显现效果的项目核心经营管理工作之一。
因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
合约的管理贯穿于整个工程项目的始终。
项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同环节，二是执行合同环节。
这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。
项目的一线工程管理人员对现场的质量、进度等管理还是很强有力的，但忽略了合同的管理。
很多工程管理人员对合同条款不够熟悉，这就要求加强对项目工程管理人员的合同管理

四、如何进行项目的合同管理

五、合同管理这方面怎么才能做好

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合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

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　　对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况：
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　　1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。
主要包括：
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　　参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；

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　　收集市场和工程信息；

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　　对工程合同进行总体策划；

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　　参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；

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　　向工程项目派遣合同管理人员；

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　　对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；

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　　协调项目各个合同的实施；

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　　处理与业主，与其它方面重大的合同关系；

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　　具体地组织重大的索赔；

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　　对合同实施进行总的指导，分析和诊断。

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　　2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。
在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。

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　　3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。
他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。
而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。

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　　4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。
这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。

六、公司的合同章归什么部门管理?

归财务或者行政办公室管，一定不能给采购部管。

七、如何实现合同的规范化管理

摘要：阐述了合同管理与企业稳步发展的关系，给出了规范合同管理的目的，并提出了加强规范化合同管理的途径。
分析表明，加强企业合同管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
关键词：合同 规范化 管理在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系就要签订合同，企业的一切行为都是由合同体现着，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，所以，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，促进企业稳步发展。
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