企业如何学上市公司建立数据平台.如何利用文档管理工具搭建数据平台，充分利用好数据？

一、企业内部如何建立数据化管理？

数据对企业来说是非常重要的，以前，很多企业都是将数据放在电脑里，这样数据的价值根本没有体现。
石墨文档的文档管理工具能够系统搭建规范的、可实时动态更新的企业内部知识库，让数据得到使用，然后找到企业业务的新拓展，这样就有实现数据资产的增值与变现的机会。
石墨文档不仅有传统的物理、系统、数据、文件安全，还突破了内容级安全，这是其独有的特色。
再加上过程留痕和异常监控，能够对数据全方位保障，充分保障了数据资产的安全。
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二、请问如何才能拿到上市公司的年报呢？？请详细说明

年报可以在炒股软件和网站上查询

三、公司纳入上市平台的方案

公司上市的条件，以下条件必须全部满足，缺一不可：　　1、其股票经过国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行；
　　2、公司股本总额不少于人民币五千万元；
　　3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，或者公司法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可以连续计算；
　　4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上；
公司股本超过人民币四亿元的，其向社会公开发行的比例为百分之十五以上；
　　5、公司最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；
　　6、国务院规定的其他条件。
　　公司上市大致要经历以下步骤：　　1、 拟写公司上市方案及可行性报告。
　　2、聘请律师介入为公司完善有关公司管理的法律文件，按公司法的规定完善公司的组织机构，并拟写、整理有关公司上市的法律文书，如有涉诉案件的，律师代理完成有关诉讼工作。
　　3、聘请注册会计师介入完成有关公司上市的审计工作，并完善财务报表和原始凭证。
　　4、聘请券商进行上市辅导、推荐。
 5、律师出具法律意见及有关上市法律文件报证监会审批。
　　6、审批。
　　7、上市。
　　8、注册会计师对上市公司上市后三年财务审计。
　　公司上市所需要的时间：从拟写可行性报告准备上市时起，到通过审核上市，大约需18个月。

四、如何利用文档管理工具搭建数据平台，充分利用好数据？

数据对企业来说是非常重要的，以前，很多企业都是将数据放在电脑里，这样数据的价值根本没有体现。
石墨文档的文档管理工具能够系统搭建规范的、可实时动态更新的企业内部知识库，让数据得到使用，然后找到企业业务的新拓展，这样就有实现数据资产的增值与变现的机会。
石墨文档不仅有传统的物理、系统、数据、文件安全，还突破了内容级安全，这是其独有的特色。
再加上过程留痕和异常监控，能够对数据全方位保障，充分保障了数据资产的安全。
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五、如何以数据化运营驱动智慧型企业

数据化运营具体落地到企业有这么5步：自上而下、数据闭环、搭建模型、数据分析、权限分配。
一、自上而下｜定义指标库，确定项目范围举一个O2O的例子，首先我们做自上而下的时候要知道公司内部到底有哪些决策，老板、产品、运营、培训、市场、招商、客户，每一个部门岗位关心什么指标?我们做指标之前要有一个目标：提升运营效率，降低运营成本，简单说四个字降本增效。
老板关注的是利润率问题，产品关注产品使用率、留存率等，运营关注成本控制等等，将不同岗位人员所关注的指标，都给梳理出来。
二、数据闭环｜接入分析数据，整理数据确定好指标之后，要形成数据闭环，把我们横向的业务系统全部打通。
比如说以某个知名互联网公司为例，将交易系统、商家系统、客户系统、会员系统、财务系统全部打通，有时候把HR系统也打通了。
很多时候销售部门的数据和财务部门的数据总是有差异，很多公司都存在这种情况。
数据闭环打通的其实不是一个系统，而是业务之间的壁垒，让每一个部门之间沟通得更好。
三、数据模型｜打通数据关系，搭建数据模型模型搭建是准备面粉的过程，我们把小麦给磨成面粉，最后用面粉做出蛋糕，蛋糕才是我们真正要吃的东西。
搭建数据模型，从数据分析的视角，搭建很多数据模型，就是打通数据链条、打通数据之间的关系。
四、数据分析｜围绕项目范围，制作分析结果数据分析我们怎么来做呢？比如说你想要看到不同地域下订单的变化情况，只要把这个数据拖上来，就能够很直观就能看到全国各个不同区域的订单的变化情况；
做一个筛选，比如说全部各个区域订单变化情况，其中有一个是川菜，就是这个菜系变化的情况。
五、权限分配｜根据用户权限，分配数据资产数据分析完成后，根据用户权限分配数据资产，手机或者电脑都可以接收，并且自动更新。
另外，业务人员和运营人员才是数据精细运营的核心，业务人员才更能挖掘数据背后的隐藏价值。
多组数据图的纵横交错不利于数据分析，通过拆分对比，各组数据形式一目了然，并且高度交互，实现针对某个点显示所有品类或时间的具体数据，高效获取数据分析结果。
不仅可以看到数据流转趋势，还可以深入查看具体的流转的数据是哪些，精准到每个点，以便业务人员对症下药，GIS地图效果如下：以上数据分析、数据图表都来自bdp商业数据平台~

六、企业内部如何建立数据化管理？

你好，你的这个想法非常的好，现在是大数据时代了，我们的所作所为都在数据上有所呈现，所以员工所做的每一项工作同样也是可以进行数据化管理的。
我这里所说的数据化，并不是在电脑上用excel表格记录，那会过于繁琐，而且工作量也是相当大的。
企业数据化管理是近几年受众多老板欢迎的新管理理念，毕竟最主要的是减少里企业的管理成本，提高了企业的业绩，对老板来说就是赚钱！这是最关键的原因。
一套管理想导入企业当中，最大的阻碍不是金钱，而是最直接关联的受管理者——员工。
记得有看过一则新闻，某公司因为想导入压迫式的管理方法，严重损害了员工的利益，导致全体员工罢工抗议，罢工近半个月，而后不得不搁浅。
可以看出，被管理者是不可忽视的重要因素之一！那近几年让老板和员工所接受的数据化管理它是怎么做的？什么又是数据化积分管理呢？我们一起解析：数据化积分管理简单的说就是用积分对人的能力、热情、综合表现进行量化排名，用积分作为员工的导向，引导员工往企业想要的结果方向去走，到达企业最终的目的。
成功之道积分管理系统就是一个非常好的管理软件，那么具体是怎么实施的呢？第一步：根据每个岗位量化不同员工的工作，设置标准的积分规则，设置薪酬体系，跟积分挂钩，例如企业文化的考核：薪酬当中有一定的薪资是拿出来做企业文化考核，解决了企业墙上贴满标语而员工不为所衷的糗境，落实了客户第一等企业价值观，形成良好的企业氛围和文化，让企业拥有灵魂，助力去也走得更远更长，打造百年企业。
积分跟工资、奖金、晋升、涨薪等一切福利待遇挂钩，打造一切动作看积分，加工资看积分、涨薪资看积分、晋升看积分、年终奖看积分等良好的争分环境，让员工重视积分，主动挣积分，爱上积分。
积分越高，其地位、荣誉、心理等得到的满足是金钱无法操作比拟的，真能操作也是成本大大的增加，增加了企业的管理成本，企老板将不堪负重。
所有的积分事件在公示平台上一一尽显，支持移动端，每人一个帐户，实时查看观测自己及他人的分数与排名，利用人的攀比心理，充分激励了员工的争分积极性，大大的提高了员工的执行力，提高了工作效益，实现了老板与员工的“合作共赢”、“互利共赢”的良好内部合作关系，助力企业飞黄腾达，蒸蒸日上。

七、如何进行企业数字化建设？

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。
冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。
3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。
根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。
2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。
3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。
4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。
5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。

八、企业如何选择数据中台？

数据中台的规模和复杂程度都可大可小，企业要根据自身的业务去做选择，灵活地部署数据中台。
现在支持按需自由组合、分步灵活部署实施的厂商有WakeData，希望可以帮到你。

参考文档