股份有限公司经理如何设置5个人合伙开公司应该怎么注册公司怎么确定股份.公司是生产加气砖的办公室这面需要设置什么岗位

一、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

二、当作为公司总经理时，如何对公司进行管理?

管人，不管事，要你管的人去管事。
让别人为你工作，你替别人自由。
老板你那还差人不？哈哈

三、如何有效管理项目经理？

1.项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。
以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。
2.认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。
年度考核：集团公司组织相关部门根据项目经理所管辖施工项目年度内的质量、安全、工期、成本等各项指标和现场文明施工情况，依据《项目管理目标责任书》对项目经理进行对比考核，提出考核意见；
项目考核：项目经理在全面完成项目管理目标，项目交工、结算后，由公司按《项目管理目标责任书》规定的目标责任状况和该项目产生的社会效益及二次经营情况进行考核。
3.合理对项目经理进行奖罚（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。
年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；
项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。
经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。
（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。
项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。

四、怎样施行企业个人股份制

控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。
控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。
混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。
 
股份有限公司
全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本的企业法人。
其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；
股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；
每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。


股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司而已。
由于法律规定，有限责任公司的股东只能在50人以下，这就限制了公司筹集资金的能力。
而股份有限公司则克服了这种弊端，将整个公司的注册资本分解为小面值的股票（一般是人民币一元，当然也有例外：2000年，李嘉诚曾经购买过一个不知名公司发行的一股股票，总价是1500万港币，从而将持有的该公司的股票总数提到到5股），可以吸引数目众多的投资者，特别是小型投资者。


由于股份有限公司的特点，使得它在组织管理上有很多不同于有限责任公司的地方。


一、注册资本：同样指登记的实收资本，最低限额为人民币一千万元；
二、权力机构：股东大会，由全体股东组成。


股东的每一股份有一表决权。
值得注意的一点是公司法规定，股东大会作出决议，必须经“出席会议”的股东所持表决权的半数或者2/3以上通过——在中国这种情况下，大量以投机为目的的股民根本不关于企业具体经营情况，更不要说自己出钱去参加股东大会，这样就为大股东操纵表决创造了条件；
另一点区别是，股份有限公司的股东可以自由转让股份，不需要经过其他人同意；
三、董事会和经理：这里和有限责任公司基本相同；
董事长是公司的法人代表，经理负责公司的经营管理工作；
同时，董事应当对董事会的决议承担责任。
董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。


对于上市企业而言，还需要聘请独立的外部董事。


控股公司
控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。
控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。
混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。


控股公司具有与兼并活动不同的若干特点：
　　1.它不需要100％地收购被控企业的股权，甚至不需收购半数股权就能实现有效控制；

　　2.它不用通告被兼并企业当局和经过艰苦的谈判，只是通过购买股票，而通常可以分批购买，因此，实现控制手段最简单；

　　3.控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。
因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。

　　5.由于控股公司中各个企业都是独立的，因此需要各自申报纳税，所以存在双重纳税的可能。

　　此外，控股公司在组织上也较兼并公司松散。
 
全资公司
比如中国到外国去投资，但没有和该国的企业合资，全部资产和经营由中方控制的企业. 
就相当于外国在中国的外商独资企业性质一样

五、什么样的公司才能设置董事会？

一般有限责任公司和股份有限公司成立董事会。
但是有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。
执行董事可以兼任公司经理。
 
按照《中华人民共和国公司法》的规定，如果有限责任公司股东较多或者规模较大，可以设董事会，其成员为三人至十三人，如果股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。
执行董事可以兼任公司经理。

由此可见，这两种形式的区别在于股东人数的多少或者规模大小，对未来的经营并无任何影响。

六、有限责任公司更改经理需经多少股东同意

结论：不需要股东或股东会同意。
有限责任公司聘任或解聘经理的权利在董事会，而不在股东或股东会。
一些规模较小，股东人数较少的公司可能不设董事会，只设一名执行董事。
这种情况下公司聘任或解聘经理的权利公司法并未有明确规定，就要看公司章程是如何规定的，如果公司章程没有对这方面做出规定，我认为聘任或解聘经理的权利在执行董事。
因为公司法上的公司是所有权、决策权、监督权和执行权分立的企业组织。
股东对公司是所有权，董事会是决策权，而执行董事其实是精简的决策机构，如果公司章程未对聘任或解聘经理的权利由哪个机构行使，从公司治理机构的角度来看就在董事会的精简机构执行董事，从法理上推应该是这样的。

七、怎么创建一个股份公司？

管人，不管事，要你管的人去管事。
让别人为你工作，你替别人自由。
老板你那还差人不？哈哈

八、5个人合伙开公司应该怎么注册公司怎么确定股份.公司是生产加气砖的办公室这面需要设置什么岗位

您好，合伙股份制注册资金为3万元起，注册公司时，工商局会要求三个岗位：法定代表人任职执行董事，股东分别任职监事、经理。
股权分配可以内部调解，希望可以帮到您

九、如何做好集团客户经理

一、经理要认真做好拜访前的准备。
要设定拜访目标，对准备走访的客户进行分析，了解重点客户、一般客户，根据客户不同的经营情况、性格、习惯制定好不同的拜访计划。
其次要充分掌握了解公司近期的销售方针、新产品的特点及本次拟拜访客户的　　相关信息等。
　　二、客户经理在联络客户、掌握信息、培育品牌、指导经营等方面发挥着十分重要的作用。
客户的联络、信息的掌握、品牌的培育、零售户经营的指导，都是客户经理的职责，他们对客户的经营状况、客户的要求、市场变化能够做到心中有数，能够使烟草公司真正贴近市场、贴近客户，能够使网络功能得以充分供姬垛肯艹厩讹询番墨发挥，使烟草公司靠优质服务赢得市场和信誉。
　　三、客户经理不仅仅是向市场要销量，同时还要在销售的过程中了解零售户销售卷烟的动态，了解卷烟的销售去向，并对零售户进行分类，正确分析每类零售户每月销售多少卷烟，市场现有的品牌每种能销售多少，通过我们了解的数据合理地定出协议销量。
提供相对正确的数据，有利于客户的需要。
客户经理经常与零售户近距离的接触，可以对每个零售户的情况了如指掌，经过长时间的交流，与零售户建立起良好的关系，在与零售户交流中，可以了解到第一手的市场竞争情况。
　　四、通过CRM系统建立了一套完整的经烟户基础信息档案，对经烟户的编号、地址、电话、经烟户的分类等信息都有详细的记录，便于客户经理在走访中针对经烟户分类情况，采取差异化服务，个性化服务，提高客户的“四度”，即客户的满意度、忠诚度、贡献度、依存度。
　　五、通过必要的培训，让客户经理们掌握更多的专业知识，专业知识的积累意味着自身素质的提高和能力的提升。
客户经理肩负着直接指导客户经营，贯彻公司的商品营销和服务策略，提升零售户满意度的职责。
所以在提高他们用好用活信息能力和诚信服务水平的同时，还要赋予他们必要的服务管理权，使其能够灵活地运用信息充分履行职责，在实际工作中保持对市场的灵敏反应，快速灵活地解决客户在销售中出现的问题。

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