拟上市公司如何聘请财务总监~如何成为大企业的财务总监？

一、假设现在国内某大型企业总部需要招聘一位财务总监（CFO），请帮助该企业的人力资源管理部门拟定一份“招聘

岗位职责：1. 领导财务管理中心开展工作，负责集团公司相关财务分析、会计、投融资；
2. 管理并指导参控股公司的财务管理工作；
3. 保证集团公司投资发展、资本资产管理和资产经营所需资金，提高各项财务运作指标；
4. 协助总会计师实现集团公司总体发展战略和国有资产保值增值的目标。
任职资格：1. 会计、财务管理、审计或相关专业本科（含）以上学历，注册会计师执业资格或高级会计师职称，年龄不超过50岁；
2. 具有8年以上大型企业或知名企业财务管理及相关工作经验，其中3年以上部门管理经验，具备丰富的财务管理、资金管理、成本核算、财务分析等能力；
3. 熟悉国家相关财税、审计、金融法规政策，能够领导部门从财务监督、控制等多角度为企业重大决策提供准确、完整的财务数据和分析等财务支持；
4. 熟悉公司上市流程，有路演团队工作经验都优先。
5. 工作认真、细致、严谨、忠诚敬业，具有较强的原则性、责任心及良好的职业素质；
具有较强的组织领导、团队管理和沟通协调能力。

二、拟上市公司的财务负责人需要满足什么要求？如果是创业板，有没更多特殊要求？

我做一个企业财务总监是高中学历，他们一个独立董事是大专学历，结果委员对后者提出质疑，前者上会了回答不出问题，也没事

三、拟上市公司财务总监需要的技能

主要是上市公司的规范的问题企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

四、如何成为大企业的财务总监？

财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。
那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好，而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。
保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

五、拟上市企业需要外聘财务总监吗

不需要，财务总监是企业内部的一个职位，自己有能胜任的人选就没有必要外聘。
不过需要外部会计事务所独立审计

六、拟上市公司财务总监兼任另一家已上市公司的独董是否存在法律法规禁止性规定的问题

直接问该独董就可以完全确定了，他已是独董、又准备做拟上市公司的财务总监，IPO法规应是很熟悉的，不用舍近求远。

七、请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系？

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