上市公司如何应对混水做空_领导有意安排亲信做你的上司应该怎么处理？

一、股市做空 ：先高价卖出，再低价买进的交易程序如何进行

以后要推出的融资融券就是可以做空的机制。
交易程序很简单，先要有保证金，证券公司给你定出做空的权限，卖出股票（同时也从证券公司借入股票了），再买入股票还回去。
只不过，相对于正常做多，有一些限制，比如可以做空的数额，做空的时间长短，保证金的多少。
融资融券简单的说，就是借钱借股票来交易，跟期货差不多。
你去玩一下模拟的期货交易就会知道了。
这种交易风险非常大的，风险程度也和期货差不多。

二、我在私有企业上市公司从事特殊工种，能否享受提前退休政策

私有企业的职工符合要求就能享受特殊工种提前退休的待遇。
目前并没有那个文件规定了私有企业不能特殊工种提前退休，关键的是如果你是特殊工种，要由你的单位向劳动部门去进行申报确认，符合相关规定后才能享受特殊工种提前退休。

三、领导有意安排亲信做你的上司应该怎么处理？

真是令人生恨，国有上市公司，怎么可能安排自己的大舅哥？这人其他方面的素质怎样？副经理的业绩很多也的确是正经理的。
尤其是在国企。
没有办法，老总肯定是要用自己信任的人，做事情做决策也方便的多。
你要么就跟他们打成一片，他安排自己的家人在你的上边做事，其实还是表示重视，就跟他们一起做了，你是副手，求名求不来的。
做好自己分内的事情，当然怎么做的，可以有所隐瞒，但是很多事情，业内是有目共睹的，会有人挖你的。

四、股权转让账务处理问题

集团内部的公司进行转让是按照账面价值进行转让，所以是不存在差额的。

五、企业并购会面临哪些风险，怎么防范企业并购的

（一）企业并购财务风险防范建议1、针对企业并购的融资风险，企业应该建立有效的融资结构，拓展企业融资渠道。
企业债务资本、权益资本和自有资本的比例结构是企业融资结构的主要内容，所以企业在融资过程中，需要合理控制以上各种资本的比例，并遵循资本成本最小化原则。
同时，并购方应该合理安排资金的支付方式、数量和时间，达到降低融资风险的目的。
此外，并购企业也可以根据自身获得的流动性资源、目标企业税收等情况，对企业并购的支付方式进行结构设计，最终达到降低融资风险的目的。
最后，政府作为企业外部融资的组织者，可以通过建设投资银行等方式来完善资本市场，以增加企业的融资渠道。
2、针对目标企业价值评估风险，应该改善并购双方信息不对称的状况。
具体而言，首先，财务会计报表作为目标企业的核心部分，并购方在实施并购前，应该对目标企业的财务会计报表进行精准分析，全面了解目标企业的资料；
其次，并购方为了保证其掌握信息的准确性，并购方可以聘请专业的投资银行，对目标企业的财务状况、经营能力和产业环境进行全面分析，并要求其做出合理预期；
再次，并购方还可以聘请资源丰富的中介机构，对目标企业的信心做进一步证实，以保证评估价格的合理性；
最后，政府有关部门应该实施资产评估行业准入制度，规范该行业的业务准则，保证资产评估机构的评估质量。
3、针对企业并购的流动性风险，企业应该建立流动性资产组合。
就是将企业持有的部分资金投入到流动性好、信用度高的证券组合中，因为这类证券组合的变现能力强，所以企业可以采用这种方式来缓解并购双方债券到期时流动资金不足的问题。
并购企业在面对企业流动性风险时，必须通过调整企业资产负债匹配关系来解决企业资产负债结构性风险。
具体实践中，对冲法融资是企业常用的方法，即每项并购企业的资产都对应与其到期日相近的融资工具，通过这种方式来缓解资金缺口。
4、企业并购过程中政府应明确自身的地位和作用，理清其与企业的关系。
在我国的社会主义市场经济中，我国政府应该明确其职能，对我国企业进行合理规划、引导、协调和监督。
尤其在我国的并购市场上，政府应该积极引导企业的并购行为，协调各产业间的关系，最终实现优化产业结构和社会资源的效果。
5、通过合理利用企业并购的方式来吸引外商投资。
在经济全球化的经济大背景下，跨国并购已经成为企业并购的重要趋势，我国企业应该时刻把握这一趋势，熟悉、运用企业并购，以适应经济全球化的国际趋势。
此外，在实行跨国并购的过程中，我国企业应该坚持走企业间强强联合的战略化道路，只有这样才能抵御世界资本市场风险，实现企业自身的长足稳定发展。
6、建立健全企业并购的相关法律制度体系来防范企业并购的财务风险，同时企业应该增强自身的法律保护意识。
在企业并购的过程中，目标企业往往为了隐瞒自身的经营状况而进行财务造假或者不会主动披露企业合并的关键信息，这就要求并购方在企业并购活动过程中，应该始终坚持审慎态度，准确地分析目标企业的财务数据并做出合理判断。
此外，并购双方还应签订相应的法律合同等具有法律保护效力的文件，通过法律协议保证并购企业双方的利益。
（二）企业并购文化风险防范建议。
鉴于企业文化的构建和维系有其客观规律，并购方在企业并购前，应该对并购双方的企业文化做详细地调查分析，可通过以下方式来提高并购双方企业文化的相容性：（1）组建新的工作团队，该团队应该包括企业内部和外部的相关人员，如管理、咨询人员等；
（2）采用环境扫描技术，从目标企业的企业宗旨、理念和文化刊物中探求企业文化的性质；
（3）采用系统性、结构性的科学评估方法，克服并购方在评估过程中的主观性和盲目性。

六、企业如何面临淡季的洗礼？

如果一家公司的产品季节性非常强的话，首先对于销售量来讲有一个先天性的缺陷。

如果以走势图来分析的话，反差之大令人非常的头痛。
要么量非常的高，要么就是零甚至是负数。

但是季节性却给经营者提供了一个反复思考，蓄势待发的准备阶段，这个阶段如何的运用是关键。

我个人认为季节性的产品分为三个阶段，也就是准备期，高峰期，结束期。

三者紧密相连，准备的充分要有立体的思维，时间是非常充足的，工作不能因此而停止，而且还要紧锣密鼓。

瞒天过海，暗度陈仓等计策更是显得格外重要。

七、我在私有企业上市公司从事特殊工种，能否享受提前退休政策

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