上市公司如何招高管；公司是一家小型企业，没有上市，那么如何给公司一部分高管，人数只有五六个人，分配股份呢?

一、怎样可以成为企业高管

有很多种
一 企业是你爸爸开得，你是继承人.
二 你很有才，向盖茨，马云等人.自己开公司.
三 你能力，想象力超长出众，胆量也要比别人高出很多，想李开复，曾子墨，杨致远一类.
四 能力强，会包装自己，能给人一种踌躇满志，将但大任务的感觉.

二、公司是一家小型企业，没有上市，那么如何给公司一部分高管，人数只有五六个人，分配股份呢?

这种情况，关键看公司控制人是否想释放股份给这些高管。
最简单的方法是公司大股东将其持有的股份拿出一部分，直接转让给高管，多工商局办理股份转让；
也可让高管出一部分钱来购买这些股份，当然，这些钱可以用应发资金抵扣的方式，也可以以相对低价的方式。
一定要让高管感觉到既是控股股东给的福利，但又不是无偿得来的。
因为无偿得到的东西，一般不会珍惜。
也可以签订协议，以高管完成某项工作，或达到某个目标为条件，约定条件成就时，大股东必须以0转让价或非常低的转让价转让股份。
这样更能起到激励作用。
当然，所有的前提是，公司必须规范运作，有发展潜力，股份对高管要有吸引力。
否则，再多的股份也只是纸上的权利。

三、怎么操作高管职位

有时候JD都是通用JD，很多职位还是研究JD+凭经验，不懂可以查网络，可以问同事和HR。
 跟候选人沟通，肯定拼不了专业知识，资深的候选人本身对行业内也比较了解，可以通过沟通了解到他的关注点，进行深度挖掘，帮他解决关注点。
毕竟做决定的是候选人，我们是辅助，起到影响的作用。
 不直接与客户沟通，可以与直接负责人沟通，反馈你的问题。
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四、我公司最近有一些高管要招聘，有很多猎头公司找我，但是不知道怎么选择，请大家推荐下？

现在猎头公司非常多，大大小小，关键是要看你公司的行业以及岗位的要求，然后再选择贵公司所在行业的猎头公司。
    万仕达猎头是一家行业领先的专业猎头公司，以诚信和专注的精神服务于全球高速发展中的大型和中等规模企业，以及政府机构，为其提供国际一流的高级人才搜寻服务。
万仕达服务的特色：快速的寻猎反应◇平均7个工作日内推荐第一批候选人；
◇平均25个工作日内完成职位成功推荐；
          ◇职位进度平均比猎头行业节省时间20%以上，比客户自己完成节省60%以上。
2、海量的人才库   ◇独立高端人才数据60万份、共享高级人才数据500万份；
3、专业的团队   ◇总部位于深圳，全国拥有7家分公司，专职团队100多人；
   ◇全国拥有500多名兼职顾问团队

五、上市公司聘任高管是否需到工商备案?

需要！而且还要公告！

六、如何成为一个职称企业高管

职场人士都知道，高管大多数都具有高学历、精深的专业技能、丰富的阅历、大格局、很强的交流沟通能力，在企业中应该是除了老板外的风云人物，出谋划策，攻城略地，无处不在的高管差不多都有“三头六臂”。
但是有调查显示：中国的民企引进高管中有很高比例的失败率，老板不惜血本挖高管，是为了帮企业摆脱困境，把企业做大做强，但是最终结果可能是不欢而散，那么到底是什么样的原因会导致引进的高管如此“短命”？1、不了解企业的内部情况。
企业招高管进来的目的就是借助其经验，帮助企业实现利益最大化，从而做大做强企业。
但是有的高管不能接受老板的观点，与老板的意图目的做不到水乳交融，结局就可想而知。
有时候老板把高管招进来的时候承诺了股权、期权什么的，但只是停留在口头上，高管了解后自己离开也是无奈之举。
2、空降高管自身能力不能满足企业要求。
企业是想借助高管来解决问题，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾经经历的案例，最终水土不服，结果是自己也只能走人。
3、空降的高管也许很有能力，但是在企业可能沦为权力博弈的牺牲品。
也许老板和其他股东之间为了平衡权力，借外力来处理他们不便处理或者无力处理的棘手问题，当问题处理完，权力重新平衡后，就会上演过河拆桥的戏，空降的高管也就黯然退场了。
4、空降的高管不能很好的融入企业，企业里的关系比较复杂，在企业内部可能都有这样那样的小圈子，高管可能触动了某些小圈子而遭到反对，这样下去高管自己的方案措施不能真正落地，权力被架空，可能就是光杆司令一个，结局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。
但当高管准备逼走大批员工时，老板肯定会顾全利益而让高管离开。
5、高管也许很有能力，对企业确实起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挟企业，但是企业也不会无限制的满足，结果也只好自己离开。
6、有的企业本身不具备高大上的条件而为了让别人看起来高大上，就会请一些高管海归什么的来撑门面。
企业就是利用你来为企业打广告，就像投放广告有一个时间段，过了这个时间段广告就会停了，这时的高管不是被重用而是被利用了空降的高管为了在企业长久生存下去，除了注意以上几点外，关键是要从过往的经验中总结出属于自己的东西，建立自己的体系和思维，并注入自己的灵魂，使之适合自己，不光是想得到还要做得到，这样你的职场路才会走得更宽更远。

七、空降的高管为什么很“短命？

职场人士都知道，高管大多数都具有高学历、精深的专业技能、丰富的阅历、大格局、很强的交流沟通能力，在企业中应该是除了老板外的风云人物，出谋划策，攻城略地，无处不在的高管差不多都有“三头六臂”。
但是有调查显示：中国的民企引进高管中有很高比例的失败率，老板不惜血本挖高管，是为了帮企业摆脱困境，把企业做大做强，但是最终结果可能是不欢而散，那么到底是什么样的原因会导致引进的高管如此“短命”？1、不了解企业的内部情况。
企业招高管进来的目的就是借助其经验，帮助企业实现利益最大化，从而做大做强企业。
但是有的高管不能接受老板的观点，与老板的意图目的做不到水乳交融，结局就可想而知。
有时候老板把高管招进来的时候承诺了股权、期权什么的，但只是停留在口头上，高管了解后自己离开也是无奈之举。
2、空降高管自身能力不能满足企业要求。
企业是想借助高管来解决问题，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾经经历的案例，最终水土不服，结果是自己也只能走人。
3、空降的高管也许很有能力，但是在企业可能沦为权力博弈的牺牲品。
也许老板和其他股东之间为了平衡权力，借外力来处理他们不便处理或者无力处理的棘手问题，当问题处理完，权力重新平衡后，就会上演过河拆桥的戏，空降的高管也就黯然退场了。
4、空降的高管不能很好的融入企业，企业里的关系比较复杂，在企业内部可能都有这样那样的小圈子，高管可能触动了某些小圈子而遭到反对，这样下去高管自己的方案措施不能真正落地，权力被架空，可能就是光杆司令一个，结局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。
但当高管准备逼走大批员工时，老板肯定会顾全利益而让高管离开。
5、高管也许很有能力，对企业确实起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挟企业，但是企业也不会无限制的满足，结果也只好自己离开。
6、有的企业本身不具备高大上的条件而为了让别人看起来高大上，就会请一些高管海归什么的来撑门面。
企业就是利用你来为企业打广告，就像投放广告有一个时间段，过了这个时间段广告就会停了，这时的高管不是被重用而是被利用了空降的高管为了在企业长久生存下去，除了注意以上几点外，关键是要从过往的经验中总结出属于自己的东西，建立自己的体系和思维，并注入自己的灵魂，使之适合自己，不光是想得到还要做得到，这样你的职场路才会走得更宽更远。

八、怎么才能找到上市公司董事会，独立董事的信息?

下载一个“同花顺”，点：分析，公司资讯，高层治理。
每个公司的高层，姓名、职位、年龄、性别、学历、年薪、持股、简历都有介绍。

九、如何成为一个职称企业高管

没有任何其它的方法，学习别人的管理长处，慢慢提高自己

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