上市公司董事长如何体现利益！公司股东可以直接起诉董事长吗

一、董事和股东之间股份利益是怎么划分的？

展开全部1、从根本上来说，董事会与股东的利益是一致的，因为董事会的的职权是由公司法来制定的。
2、董事未必持有股份，包括一些独立董事，往往都没有股份。
所以董事未必有股份利益。
3、董事会和股东大会虽然说有时候处理的一些公司经营事项是相同的，不过职责还是有区别的。
董事会提出一些事项之后，最终是要通过股东大会决议再制定。
当然持有股份的股东在股东大会中也有自己的决策投票权，如果说你是董事长并且你持有50%以上的股份，那么你说了算！

二、怎样理解一切以公司的利益为重？如何做解释？

企业就像一条航行于大海中的船，老板与员工就如同舵手和船员，是一种生死与共的关系。
　　一位老板曾这样形象地说：“员工和我们企业走到了同一条船上，只不过我们是掌舵人。
沉船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，但上了同一条船，就好像桃园三结义一样，那就可能是同年同月同日死了。
因此，如果我们的员工与舵手齐心协力、向一个方向划，哪里漏了我们赶快补，我想我们就能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸。
”　　员工与老板不是绝对对立的，他们之间有着共同的利益取向，那就是企业。
员工的收益是　　以企业的效益为基础的，因此，员工要想获得较高的工资回报、更好的发展机会，就需要以主人的心态对待企业，处处以公司利益为先，不计较个人得失，这才是忠诚员工应有的本色。
　　“企业就是你的船。
”这是很多人事经理经常对职员说的一句话，他们希望自己的员工能够“即来之，则安之，”把企业当做自己的家，把企业的利益与自己的利益捆绑在一起，始终忠诚于企业的利益。
　　将企业的利益看做是自己的利益，这样的员工在老板眼里就是忠诚的员工。
他们在工作中兢兢业业，时刻不忘自己是企业里的一员，一言一行都从企业的利益出发，尽可能地为企业创造更多的利润。
而他们在为企业创造利润的时候也为自己创造了机会。
　　多数员工都以为，企业是老板的，企业的事情理所当然地应该由老板去操心，一个小小的员工管那么多事完全是自找麻烦，而且，你的努力老板不一定知道，付出了不一定有回报，还不如少管点闲事的好。
但是，优秀的、受老板青睐的员工应该是一个忠诚于企业的员工，他们不会计较自己的利益，因为他们把企业的利益看做是自己的利益，关心企业的发展就像关心自己的成长一样。
这样的员工是企业的栋梁，他们不仅会给企业带来利益，还会得到老板的重用，所以，无论你从事什么职业，都应该以主人翁的心态对待你服务的企业。

三、上市企业股东怎样才有现金收益

公司定期的现金分红！

四、董事长在懂事会中的作用

董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。


董事长拥有如下权利： 　　1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；
 　　2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
 　　3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
 　　4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
 　　5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
 　　6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
 　　7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
 　　8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
 　　9：处理其他由董事会授权的重大事项。
 　　10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
 　　11：签署公司股票、公司债券；
 　　12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
 　　13：提议召开临时董事会；
 　　14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

五、公司股东可以直接起诉董事长吗

在一定条件下，股东可以代表公司诉讼。
股东代表诉讼，是指当公司怠于通过诉讼追究公司成员责任或实现其他权利时，股东为了维护公司利益，并出于追究这些成员责任或实现这些权利之目的，依据法定程序代表公司提起的诉讼。
为了确保董事、监事、高级管理人员违反上述义务后得到追究，更有力地保护公司和股东的利益，我国《公司法》借鉴了其他国家的立法经验，确立了股东代表诉讼制度。
 股东代表诉讼不同于股东为维护自身利益向公司或其他人提起的直接诉讼。
一般来说，直接诉讼的原告是最终受益者，而股东代表诉讼的原告只是享有名义上的诉权，胜诉后利益归于公司，提起诉讼的股东只是由于拥有股份而间接受益。
各国公司法对股东代表诉讼都设有特殊的要求和限制，这也是它有别于直接诉讼的特征之一。

六、企业应该怎样提高经济效益

展开全部你好！一：管理方面提高管理者素质，对企业管理人员培训。
聘用职业经理人。
聘用管理专家做顾问咨询。
激发员工的积极性。
你采用分级奖励制度，给人员上升空间、综合运用物质和精神奖励 激励员工，注重以人文本，人性化的企业文化。
让员工产生归属感，把工作当做享受。
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优化企业结构，健全企业制度，观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良二：市场营销方面产品方面，理性对待产品质量 理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。
对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。
对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。
比如：苹果迷们说苹果产品好，其实并非技术就何等鹤立鸡群，而是1.苹果的特立独行作风可以彰显用户品位2.苹果产品外观好，很多人买就是为了其外观。
买椟还珠寓言讽刺了买者，但忽略了卖者的聪明。
再如现在歌星，唱歌之外，都要添加非音乐因素：这个人如何独特了，如何勤奋了，如何孝顺了，如何热衷慈善了。
即，非产品功能性元素，深深地制造着某类用户对产品的深度粘性。
更多的，就是品牌问题了，这越是非产品因素。
此外。
我觉得还得周期性的推出新产品才行。
价格方面，) 针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。
不要机械的去打价格战。
呃。
还有，要解决好多元与专注两者之间的矛盾。
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多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎决择。
但是，这个问题通过技巧也可很好解决，即通过多品牌策略，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。
个人促销方面。
广告 公关 促销活动等等 少做无用广告，多做有用广告。
要有创意。
讲求互动。
我觉得有奖销售，是个不错的方式，但一定要重视中奖频率，太低了有反作用，太高了有高成本。
但奖励的成本其实不要高：人的本性是好逮便宜，而不是好逮大便宜——关键是便宜，大中小无所谓。
三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府···等等等。
以上四个方面纯属个人观点。
希望能帮到您。
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七、如何回答公司老总的这几个问题

自己的事情自己做，要想要领导赏识一定要有自己的一套能力及对工作的看法和认识，自己对自己的工作及请情况是最了解的了，好好努力吧

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