上市公司如何打造核心团队：如何打造团队精神？

一、如何去建设企业核心团队？

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。
凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
创新力又称创新能力。
创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。
创新是指科技上的发明、创造。
后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
也指自然科学的新发现。

二、如何打造一支高绩效的合作团队？

一、团队的构成要素： 

（一）团队的定义： 

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
 

（二）团队构成中的5P： 

1、目标（Purpose）： 

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，没有目标，这个团队就没有存在的价值。
 

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
 

2、人（People）： 

人是构成团队最核心的力量。
3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。
 

3、团队的定位（Place）： 

团队的定位包含两层意思： 

（1）团队的定位： 

团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 

（2）个体的定位： 

作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？ 

4、权限（Power）： 

团队权限关系的两个方面： 

（1）整修团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
 

（2）组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
 

5、计划（Plan）： 

计划的两层含义： 

（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
 

（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。

三、如何去建设企业核心团队？

在团队文化建设中，开展团队文化 建设工程.即坚持以人为本这一根本原 则.把握团队自身特点这一基本立足点. 正确处理横向一纵向一整体、外在与内 在四个关系搞好团队文化建设与建设 学习型组织、绩效管理体系建设、品牌 建设三个结合，是团队文化建设的关键。
 坚持以人为本 在团队文化建设中坚持以人为本 就要把团队个体和整体的共同利益作为 一切工作的出发点和落脚点创造积极 向上、和谐发展的文化环境.不断满足 人的多方面需要和实现人的全面发展。
 坚持以人为本.还要正确处理个体和团 体的关系。
 
 

1，令行禁止2，领导者严于律己3，关心与帮助团队员工4，与团队员工良好的沟通5，不推卸责任，出现问题勇于承担责任6，有计划地进行分工与合作7，指导团队员工有效率，有步骤地开展工作8，打造团队的核心理念，例如：学习型团队，攻坚型团队，组织型团队等 最重要的就是在于沟通，TATA易沟通（EIM）将通讯技术与计算机软件技术融合，企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，短信发送。
 提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响。
进一步提高办公沟通效率，提升执行力。

四、如何打造企业核心竞争力

对于企业而言，打造核心竞争力的方法有：1、提高管理层和员工的素养和技能；
2、提高领导层管理能力；
3、完善和改进企业的配套设备；
4、树立正确的企业文化和核心品牌；
5、不断创新和研发产品，抢占更多的市场；
6、做好市场营销策略等。
概括起来讲主要是从以上方面打造企业核心竞争力。

五、如何提高团队核心竞争力？

一、构建优秀的团队，提高执行力　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。
而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。
所以注重企业的细节管理，尤为重要。
把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。
实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。
如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。
静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。
准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。
狠：遇到商机，主动出击。
巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。
借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

六、如何打造团队精神？

转载文章供参考：之前为大家推荐了团队经典的经典著作《团队管理必读12篇》，同学们普遍反映通过阅读本书学到了很多团队管理的方法与技巧。
今天继续来跟大家分享如何打造团队精神。
衡量一个企业是否有生命力，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的，可是要想把这些因素发挥更大的合力，最不可缺少的是团队精神。
因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影，无法给企业的发展提供任何帮助。
世界上优秀的企业都不缺少团队精神，因为那才是企业核心竞争力之一。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神首先表现为企业全体成员整体的一种集体力，即1+1>；
2的结合力，也叫“系统效应”。
其次表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，真正把自己看成企业的一部分。
再次表现为归属感，员工以身为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
那么，到底该如何打造团队精神呢？第一、营造“天下兴亡，匹夫有责”的文化氛围一个企业就是一个团队，你可以将它视为足球队，也可以将其视为篮球队。
球队在比赛的时候都十分重视荣誉，为此拼搏努力，争取胜利，因为输了，队员们会觉得可耻。
同样，管理者也应该让员工具备这样的观念：公司衰亡了，我可耻；
公司兴旺了，我光荣。
只有当员工具备了这种思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来，他们才能自动自发地工作。
管理者应承担起宣传鼓动责任，以激发每个团队成员的使命感与荣辱感，这样才能让大家心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能形成一种自发的团队精神。
第二、把“家人意识”融入团队建设中来员工报效公司的精神是如何在公司发扬光大？只有协同合作，才能制造出一种触动人类心灵深处的东西。
这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。
如今，即使我们尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人们备感孤独，以致竟从内心深处发出了“同甘共苦，精神共享”的呐喊。
公司应该像一家之主一样关心和爱护自己的员工---就像爱护自己的家人一样。
让员工感受到公司这个大家庭的温暖，员工自然会为公司着想，自然会心系公司，团结一致地为公司贡献自己的力量。
比如记住员工的家庭情况、兴趣爱好，适当地关心员工的家人，当员工过生日的时候，记得表达关爱和祝福等。
从这些小事做起，让员工感受到公司的爱。

参考文档