如何查看上市公司的竞争对手如何找到你的竞争对手

一、如何分析网站竞争对手

网站的竞争对手，其实看你要从哪些方面来说呢，我觉得你要说的话要从口碑，关键词排名，品牌这三个方面去考虑，不同的方面需要分析的角度不同，但是只有这三方面都好了，你的企业才会被更多的人所接受！

二、作为一个营销工作者，该从哪些方面来分析自己企业的竞争对手

仔细分析自己企业的长短处仔细分析对手企业的长短处避开对手企业的长处，用自己企业的长处攻对手企业的短处

三、怎么找某个企业的竞争企业

生产或销售相同产品或有替代性的，可以成为竞争对手

四、如何了解竞争对手

1
初步了解竞争对手大体情况首先要确认竞争对手真正身份接下来要做对切找信息进行分析和研究
2
了解对手产品或者解决方案情况尽管介绍能非常简单要寻找客户需要使用而产品或者解决方案缺乏部分没有找具体情况介绍把看作整体软件解决方案而客户需要定制系统
3
能找相关白皮书进行概略了解寻找白皮书包含客观要求行业分析部分针对竞争对手宣传产品优势进行分析找出其能存缺陷即便只说明白皮书内容付费获得而客观事实
4
了解管理层情况里寻找竞争对手与项目决策者之间能存历史或者当前联系该联系确实存了赢得项目需要进行更多努力
5
对需求领域进行审核要找出竞争对手目前缺乏人力或者技术支持领域
6
快速浏览新发布新闻稿找出竞争对手能用来作成实际案例确保自己拥有相反案例
7
对展示图片进行性化处理通过重点介绍和明显标记等措施来展示出非常重视来自竞争对手威胁举例来说竞争对手服务方面水平比较低强调自身服务方面优势或者增加些与竞争对手能添加案例相媲美参考案例
8
埋下几颗定时炸弹些能导致决策者怀疑竞争对手执行能力问题抛出来举例来说：系统周末宕机而供应商能星期早晨之前及时恢复会发生事情象其厂商我们公司周末也有足够技术人员提供支持

总结
种情况下关键问题动作要快思维要敏捷过时间更充裕有多小时也同样步骤进步深化提高效举例来说电联系白皮书分析师向提供些业务许诺样决策者直接联系会帮说好

另种好办法联系竞争对手给出参考案例确认们真对产品感满意会惊讶地发现多参考案例已经再们客户或者再满意情况

顺便说句上面给出建议基于与理查森公司创始人及畅销书《完美销售》作者琳达•理查森谈得出结

五、如何找到你的竞争对手

有了对手你提高的会更快！

六、如何判断一个行业的竞争结构是什么样的？

根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
下面一一简要说明： 

　　1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；
另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
 

　　2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
 

　　3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
 

　　4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
 

　　5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。
“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。
这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。
其中，政府的作用力最大。

七、如何了解客户的竞争对手

八、怎么看股票的基本面

软件按F10

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