股票操盘如何避免跟庄；张继峰操盘2022年底冠军|现货白银|黄金|股票操盘冠军第一名

一、我想象操盘手方向发展，请教几个问题，谢谢

1、操盘手不是证券公司的职位，而是基金公司和投资机构、券商自营盘的职位。

2、炒股和坐庄是2回事，一个是跟庄，一个是坐庄。
一个是发现买入机会，一个是创造卖出机会。

3、坐庄没什么书好看，坐庄不是看书能学来的。
虽然没啥技术含量，但玩的是钱、资讯。
更重要的是要和上市公司有着很好的合作关系；
在资金渠道（各个操盘手、私募）有很好的交情。


操盘手不是谁都能当的，必须在圈里混出点名堂来。

二、张继峰操盘2022年底冠军|现货白银|黄金|股票操盘冠军第一名

张继峰现货操盘教父
张继峰出生于天津 毕业于西南财经大学2007年获得香港操盘荣誉金牌称号从业金融17年 从国内金融市场尚未成熟 就已经在国际操盘白银直到目前本人经过国内外金融市场洗礼金融危机和A股金融风暴吸取了一定的操盘经验 心态稳定 属于稳定心态操盘 一样是人不是神根据市场数据分析作为依据专研作为核心帮助投资者盈利为宗旨共同创建市场健康双赢为发展 厚德载物 。

 ；

 ；

三、零经验想股票操盘怎么办？

不要你有经验，只要你懂买进卖出，你跟着万诺投资就能够赚钱了

四、新手炒股知识：散户投资股票要注意什么

以本人多年研究股市行情及投资教育的经验来看对于新手散户炒股的四条建议：1、在没有修炼到家的情况下，不要轻易满仓操作！这是忠告，或许逆耳。
留着的仓位可以在学习后补仓，可以做T+0，就是不可以也被套着。
2、资金不大的情况下，建议只操作1-3只个股，对中小资金来说超过5只股票将会浪费手续费和精力。
身边有过很典型追涨被套的朋友，手上20+万的钱买了10几只个股，后来解套的解套割肉的割肉，然后建议他把资金分成4份，优化成2-3只股票，留仓位T+0和学习。
3、风险评估是必要的，特别强调：炒股的钱一定要是你的闲钱！曾经听到一句话：炒股票的第一份钱最好是自己打工赚回来的。
我的理解有两层意思，第一自己赚回来的钱才会更加珍惜，第二这样的钱通常才会是零花钱、闲钱。
4、关于止损。
留着青山在不怕没柴烧，大家都知道跌了50%要涨回100%才能解套，所以资金安全是极为重要的。
具体的比例还是要看各人的承受能力和判断准确度，我认为在3-8%比较合理。
期待学成永不需要止损的那天。
另外，赠送散户操作技巧1、一次只做1-2只股票：千万别搞投资组合，东买一点西买一点，名曰组合实则杂烩。
如果预计个个都会涨，就介入最有信心的那一个，如果个个吃不准，那就暂时一个也别买。
连续抛接三个球的杂耍，你能玩几分钟？保持注意力，才能提高胜率。
2、只追不补全仓运作：小资金要求大收益，一定要全仓运作。
可试探建仓，一旦判断正确务必全仓追进，千万别寄希望于留着资金在看走眼时补仓，那时应该是清仓离场了。
全仓运作不是时时满仓，而是看准了就要想着集中兵力夺取盈利，不要瞻前顾后，看不准时最好保持空仓。
试探建仓能避免就避免，一不当心，试探就变成了粘手胶，心慈手软之下就成了压仓底的私房货。
3、买卖果断不小：买务必买进，卖务必卖出。
除非跑道不畅，或者没时间看盘，决不挂单排队。
对准卖盘买，对准买盘卖，别1分钱的小利，否则所谓的“精明算计”会使你常常懊悔不已。
学会涨停价下1分钱处卖出，期待涨停再卖出，有可能股价回头空悲切。
犹犹豫豫中买入，犹犹豫豫中持有，犹犹豫豫中挂单，犹犹豫豫中套牢。
4、看错不怕就怕不认错：第一次把事情做对成本最低，是质量管理的要诀。
但智者千虑必有一失，股市沉浮靠的是顺势而为和成功率，而不是咬紧牙关硬撑的坚忍，错了就赶快认错，而不是自园已说，编织长期投资赢利数倍的梦幻，目前真正值得长期投资的股票不能说没有，但千分之一的可能就这么巧被你“错手”抓到？买错了，赔了，心里不舒服，就换个股票做做，眼不见心不烦，千万别跟它较劲，如果非要哪里跌倒哪里爬起来，很有可能心态越做越坏，资金越做越少。

五、自己拿钱给证券公司，他们炒股一年之后会有收益，好像是股票操盘手吧，具体不太清楚，想问一下这样投钱合

操盘手泛指金融证券期货市场中受计划指定买卖品种的人.类似于刽子手. 操盘手是为机构或庄家进行股票买卖（操盘）的人，操盘手是一种职业。
另外有“操盘手”股票软件 就是操纵股价的人，有个软件也叫操盘手。
 操盘手是职业交易员，是为别人炒股的人，主要是为大户（投资机构）服务的。
 操盘手负责接受客户的交易指令并把指令输入到交易所的主机内完成：建仓、吸筹、拔高、回档、出货、清仓等。
操盘手对盘面把握得很好，能利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展，他们会有效发现盘面上每个细微的变化，从而避免风险的发生。
 另外操盘手是绝对不会到处炫耀自己的工作的，他们要为雇主保守秘密，操盘手的职业特点之一就是要“守口如瓶”。
在某一特定时间内，不可与任何人，包括自己家人联系，只听命于决策人

参考文档