非上市公司如何设定财务管理目标上市公司与非上市公司财务管理制度的区别？

一、非营利组织的财务管理的目标包括哪些方面

介于非营利组织所从事的是社会公益性、服务性事业，提供的是公共物品，且不以获取利润为组织目的等特性，可以看出非营利组织的设立和运营的主要动机往往是在某个特定范围内为完成某种特定的社会使命，增进社会公共利益。
当一个非营利组织已经完成或无法完成其具体的社会使命时，该组织就没有存在的必要了。
因此，我国非营利组织的目标可以被认为是要在满足广大人民群众物质文化需求方面，实现某一具体的社会使命。
在现代市场经济社会，任何组织的行为都需要资金的支持。
非营利组织也不例外，实际上非营利组织本身运营所需要的办公经费、活动经费、人员经费等就常常困扰着组织管理者。
资金不足已严重影响了非营利组织正常生存和可持续发展的实现。
重视资金管理已成为当代非营利组织管理者的共识，而研究非营利组织财务管理已成为我国全面建设小康社会的需要。
财务管理作为组织管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，其取决于组织本身的目标。
因此，与非营利组织的目标相适应，其财务管理的目标就是获取并有效使用资金，以最大限度地实现组织的社会使命。
也可具体描述为：致力于最大限度地筹集资金，提高筹资效率和资金使用社会效用的最大化。

二、企业财务目标怎样确定？详细点

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。
企业管理是一个复杂的系统工程。
为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。
有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。
   按系统论的观点，系统是由具有特定功能的，相互间有机联系的许多要素所构成的一个有机整体，①系统的基本原则包括：(1)系统的目的性原则；
(2)系统整体性原则；
3)系统的结构性原则；
(4)系统的环境依存性原则；
(5)系统的等级性原则。
从企业这个大系统考虑，应将系统内不同层次的目标区别开来，财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。
综观我国关于财务管理的目标问题，众说纷坛。
其中影响较大的三种观点是 ：1．产值最大化。
此项计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。
： 2．利润最大化。
以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： (1)利润最大是一个绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较；
(2)利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润；
(3)利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的顿向。
 3．股东财富最大化或企业价值最大化。
以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。
(1)此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。
2)企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
 (3)重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。
西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标(在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标)，从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。
因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理良的目标。
可以认为，现代企业应把实现可持续发展(即生存作为企业的最高目标，为此企业要协调好生态效益、社会效益，经济效益三者之间的关系。
一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；
不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；
没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。
故从现代社会来看，这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

三、上市公司与非上市公司财务管理制度的区别？

上市公司与非上市公司财务管理制度的区别是：1、上市公司的财务管理制度比非上市公司的更加严格，更加规范。
因为上市公司的财务报表是对外公开的，需要做到真实严谨；
而非上市公司大多为私企，财务报表是不对公开。
2、上市公司的财会组织体系及机构设置会很完善，设立会计机构负责人岗位，负责和组织公司财务管理工作和会计核算工作。
会计机构负责人由董事会按规定的任职条件聘用或解聘；
而非上市公司大多只有会计岗位一致。
3、上市公司会有内部财务会计分析制度。
制定财务指标分析方法，定期检查财务指标落实情况，分析存在问题和原因；
而非上市公司未必做到这一点。

四、企业财务目标的设立

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。
企业管理是一个复杂的系统工程。
为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。
有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。
   按系统论的观点，系统是由具有特定功能的，相互间有机联系的许多要素所构成的一个有机整体，①系统的基本原则包括：(1)系统的目的性原则；
(2)系统整体性原则；
3)系统的结构性原则；
(4)系统的环境依存性原则；
(5)系统的等级性原则。
从企业这个大系统考虑，应将系统内不同层次的目标区别开来，财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。
综观我国关于财务管理的目标问题，众说纷坛。
其中影响较大的三种观点是 ：1．产值最大化。
此项计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。
： 2．利润最大化。
以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： (1)利润最大是一个绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较；
(2)利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润；
(3)利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的顿向。
 3．股东财富最大化或企业价值最大化。
以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。
(1)此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。
2)企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
 (3)重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。
西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标(在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标)，从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。
因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理良的目标。
可以认为，现代企业应把实现可持续发展(即生存作为企业的最高目标，为此企业要协调好生态效益、社会效益，经济效益三者之间的关系。
一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；
不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；
没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。
故从现代社会来看，这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

五、如何确定企业财务管理的目标

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
分析目前我国企业财务管理目标的不同观点可知，相关者利益最大化应该是我国企业财务管理目标的合理选择。
随着经济发展的日趋多元化，企业财务管理方式也在不断的更新与变革，传统的企业财务管理一般是以筹资为核心。
对企业各项财务问题进行判断和解决，而现代财务管理理论则是以资产定价为核心、以优化公司资源配置为目标、提高财务政策效率的现代财务学派理论。
财务管理作为一切财务活动的出发点和归宿，在进行企业财务管理之初，确定一个明确的财务管理目标是非常关键。
我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。
我国经济体制改革的不断深化和企业管理水平的不断提高，对企业财务管理体制提出了更高的要求。
如何能够科学的将财务管理的最优目标理论应用于研究财务管理理论，对于优化资本结构具有决定性的意义。
现阶段，在一般情况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择，是企业存在的根本目的。
现代企业理论认为，企业是一组契约的联合，契约关系人不仅包括股东、债权人，还包括员工、客户、政府乃至社会。
按照理性来说，在企业经营活动中，各契约关系人都会最大可能地追求自身利益最大化。
这样，在财富不变的情况下，强调一方利益，必然会损害另一方利益。
因此，企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡。
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六、企业财务目标怎样确定？详细点

所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。
 
说简单点企业的财务目标就是企业的利润目标。
对于上市公司而言，企业财务的目标就是使上市公司的盈利能力得到提高同时控制好公司的财务风险也即企业财富最大化目标。

那么如何确定企业的目标呢？首先运用天龙八部中的第五步确定赢利目标，年、月、周赢利目标，进行分解，每目标分解到每一个部门，并设定公司的关键KPI指标。
然后运用第六部绩效管理，提升企业的绩效水平，进行全方面的绩效考核，每一个部门都成为企业利润的发动机，运用第七部：市场营销，第八部，财务管理。
目标一定要设定得高一些，具有挑战性的目标才是合理的目标。
企业家要学会三大思维：内向思维、数字思维、成果思维。

七、财务管理的具体目标？

财务管理的目标有：1、利润最大化　　利润最大化是西方微观经济学的理论基础。
西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
同时，该目标在以下方面有所欠缺：　　（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。
　　（2）没考虑风险问题；
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。
　　（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
2、股东财富最大化　　股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。
与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；
另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。
同时，这一目标也存在一些缺点：　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。
　　（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。
　　（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。
3、企业价值最大化　　传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。
而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。
事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。
　　企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。
这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。
该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。
　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

八、财务管理的目 标是什么？具体依据

利润最大化 利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
但利润最大化目标存在以下缺点： 1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
 2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
 3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。
它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
 4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。
该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
 股东财富最大化 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。
不可否认，具有积极的意义。
然而，该目标仍存在如下不足： 1.适用范围存在限制。
该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
 2.不符合可控性原则。
股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。
 3.不符合理财主体假设。
理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。
 4.不符合证券市场的发展。
证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。
 企业价值最大化 企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。
该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索： 1.企业价值计量方面存在问题。
首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。
其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
 2.不易为管理当局理解和掌握。
企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。
 3.没有考虑股权资本成本。
在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。
 利益相关者财富最大化 此观点认为：现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。
但此观点也有明显的缺点： 1.企业在特定的经营时期，几乎不可能使利益相关者财富最大化，只能做到其协调化。
 2.所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标，已超出了财务管理自身的范畴。
 从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。

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