美容店如何做到股份划分－美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

一、有人想和我合作在北京开一家美发店，资金全部由我负责，应如何分配股份比较合理？请朋友们指点！

我见过最多20%干股，就是说你负责前期资金，占股权80%，他不出钱，负责公司运作20%但这种管理股一般给公司核心人员，没有他公司无法运作，或公司无以为继，例如公司主营业务的管理人，主营业务技术人员等美发店的大工拿多少我不知道，你们自己谈吧

二、开汽车美容可以合伙吗？应该怎么签约？股份我占最多，怎么划分比较好。请高手指教

建议你看一下：汽车美容快修店经营学，汽车后市场营销学，淘宝。
开汽车美容店可以合伙。
股份多少与投资多少、技术水平、经营管理能力有关系。
如果你只是投钱，合伙人的技术经营能力大，双方股份可能差不多。
如果双方技术经营能力差不多，投钱多股份就大。
股份多少要看你们的具体情况。
至于签约的合同，百度一下有许多。
望采纳！

三、我们是美容店，也是股份制，所有的开支平摊，收入按股份制分配，这样合理吗？

没有

四、两个人合伙开美容店出资一样，一个在店里，一个不在店里，请问怎么分配股份？

既然你们俩个人合伙二八美容店，当时肯定要说清楚，财产分配问题，谁管什么，开美容店时出资一样，一个人在店里，一个人不在店里，这就要看你们当时怎么规定，按正常来说，多劳多得，少劳少得、不劳不得才对，可是你们一定要信守诺言，相信对方，这才能合作下去。

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

六、有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

分红当然是算这一年的业绩后除掉员工工资和产品支出还有水电房租等所有支出之后的纯利润。
因为是干股。
至于退股这种事来讲因为当初的合同是属于雇佣的干股股份所以退股基本不考虑计算的问题，当然当初要是他入股时候投入过现金那就不同了。
合同到期了无非就是续签的不续签的问题，你要是不想续约那无论如何也会损失顾客的，要不想损失顾客那就续约，

七、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

八、美容院怎么开展股东制，利益怎么分配合理？？

1、如果是投资方和管理方    那么管理方占30%-40%比较合理2、如果是投资方之间   那么就按投资比例咯3、如果某投资方还兼带管理   那就根据投资比例  再加上10%-20%的管理分红咯4、如果还有什么权利股啊  代客股啊  操作股啊  那不如你们自己坐下来慢慢谈吧

九、开五家理发店股份怎么分配

显然这个投资协议的内容不合理，股份合作的方式是拿股份分红，就不要拿工资，拿工资就不要拿股份分红，现在你的合作者既要股份与你一样，还要拿高工资，是违反股份合作的原则的，应当是：一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份，作为利润分配的依据。
二是对他的管理与技术，可以通过评估作为无形资产计入股份，参加利润分配，如果这样，他就不要拿工资，因为参加利润分配就是一次收入了，他的工作报酬以及体现了，至于你做收银，可以拿工资，因为你不是股东，没有股份，不参加利润分配

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