股份有限公司如何设立职位！股东参与企业管理 怎么定职位，有五个股东，都要参与管理，怎么跟他们定职位呢？

一、小公司如何合理设置岗位？

缘如影网友：您好！来信已收阅一星期有余，由于工作比较忙，今天才给你回信，望予以谅解。
岗位是组织运行的血液，一切活动都要靠岗位来完成，应精简高效。
岗位设置的依据一是组织结构，有什么样的战略，就有什么样的组织结构，有什么样的组织结构就有什么样的岗位设置。
二是业务流程，流程如同一串串珍珠，会将组织运行的基本事务工作串起来，将二者联系起来进行系统思考，方可合理进行岗位设置，否则就可能会出现设置不合理的现象。
小企业大部分都处在生存阶段，大部分工作都会以销售为导向，一切都围绕销售工作展开，往往会忽略企业战略方面的工作，管理根本没有多加考虑，一个岗位身兼数职也是常有的现象，存在就是合理的。
小企业由于整体竞争力不强，缺乏相应的激励措施，很难吸引优秀人才加盟，没有人才梯队建设，在进行岗位设置的时候，往往还需要过多考虑组织现有人才胜任状况，方可实现人岗匹配，这就是理想与现实的差距。
小企业岗位晋升空间一般不是很大，除非企业有清晰的战略，并有相应的落地措施，而从事事务性工作的岗位往往还是非常有限的。
如岗位有明确的晋升方面就在岗位说明书上予以注明，没有就空着不要写，不要“中看不中用”，华而不实的东西不但起不到激励作用，往往还会挫伤员工的积极性，管理实实在在最好。
贵司的技术员晋升路线为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师，这个晋升方向是非常明确的，则可以在岗位说明书予以注明。
但目前在岗位设置图中列技术员就可以了，以后组织发展壮大了，技术人员增加了，每个晋升岗位都有人任职了，则可在组织的岗位设置图中注明，也可在部门岗位设置图中注明。
要想细化行政部的工作，首先应运用流程思维将您目前手头的工作串起来，再了解一下老板对这个部门的期望（即目标），才可以进行细化，否则就没有依据。

二、如何组建公司，人员怎样分工

第一，组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁，有几个人投资，法人或自然人都可以，确定投资人就确定了股东会成员.　　第二，由股东会成员确定公司章程，公司董事会，董事会选举产生董事长，根据董事长提名确定公司总经理人选，到工商部门办理相关登记.　　第三，董事会的职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
　　（二）执行股东会的决议；
　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；
　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
　　（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
　　（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
　　（八）决定公司内部管理机构的设置；
　　（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
　　（十）制定公司的基本管理制度。
　　公司经理职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
　　第四，公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.　　就电子类制造公司而言，部门主要有办公室(或行政人事部)，财务部，生产部，销售部，采购部，研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草，各部门配合制订并执行.　　第五，从经营角度来说，公司除了董事会和总经理是不够的，还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导，是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议，每月定期召开，讨论公司经营事项.

三、股份有限公司公司是怎样成立的

展开全部　　设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。
由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有限公司”。
　　股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人。
　　以上意见仅供参考，谢谢。

四、股份有限公司的设立

第一，组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁，有几个人投资，法人或自然人都可以，确定投资人就确定了股东会成员.　　第二，由股东会成员确定公司章程，公司董事会，董事会选举产生董事长，根据董事长提名确定公司总经理人选，到工商部门办理相关登记.　　第三，董事会的职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
　　（二）执行股东会的决议；
　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；
　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
　　（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
　　（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
　　（八）决定公司内部管理机构的设置；
　　（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
　　（十）制定公司的基本管理制度。
　　公司经理职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
　　第四，公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.　　就电子类制造公司而言，部门主要有办公室(或行政人事部)，财务部，生产部，销售部，采购部，研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草，各部门配合制订并执行.　　第五，从经营角度来说，公司除了董事会和总经理是不够的，还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导，是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议，每月定期召开，讨论公司经营事项.

五、如何设立股份公司

股份有限公司是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
股份有限公司的主要特征是：(一)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。
国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；
(二)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；
公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任；
(三)公司股份体现为股票形式。
股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；
(四)公司具有较严密的内部组织机构。
公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。
公司的议事规则及办事程序均有明确规定。
组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。
股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资本的基础上。
它具有其他公司形式所不具备的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。
股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。
股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可通过向社会公众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严格。

六、股东参与企业管理 怎么定职位，有五个股东，都要参与管理，怎么跟他们定职位呢？

职位并不是什么问题，关键是如何分配各人的管理权限。
股东之间，首先要明确的公司的决策权限。
既然所有股东都参与企业的日常管理，但不可能享有平等的或是相同的决策权，否则就容易造成管理上的混乱。
其他日常的管理事项也是如此。
因此，日常管理的总负责人只能是一个，这可以由股东集体推选，并给与相应的授权。
其余股东可以各自分管一部分事宜。
对一些极为重要的事项，需要有明确的界定，比如在项目投资（或是其他的资金调用）上，可以按照投资金额来划分，超过授权限额的，就需要集体讨论，签字通过后才能执行；
其他诸如一些关键岗位的人才选拔、人事更换等等，都可以按此方法来具体授权。
只有清楚地界定各人的权限范围，才是避免管理上出现混乱的根本前提。
各人的职位，也是根据各自的授权权限来确定的。
至于具体如何确权，需要你们根据自己企业的实际情况，来具体商议。

七、各位前辈，2人有限公司管理层职位如何设置？急！！！！

各位前辈，2人有限公司管理层职位如何设置？我来帮助你：1、本来按公司法建议你设一董事长，设一总经理，但考虑你公司不大，职务却不小，这样设置反而有不诚信的嫌疑。
2、因此，考虑你是商贸公司，涉及商品采购和销售，根据管理的横向制约原则和平行互助管理原则，建议设一采购经理负责进货，设一销售经理负责销售，加不加“总”那就随你了。

八、股份有限公司的设立

股份有限公司的含义：股份有限公司又称股份公司。
在英美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本。
我国《公司法》规定：“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
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参考文档