股票战略规划如何、怎样制定股票投资的策略

一、如何进行有效的战略规划

进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。
战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。
对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。
　　对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。
济南最专业的策划公司讲，在分析过程中要着重分析以下四点，1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。
4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。
　　企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。
通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。
对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节，我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。
管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。
　　中小企业在经济市场中长远的发展，需要制定出科学的发展战略规划体系，帮助企业规划好自身的发展方向及目标。
企业发展战略规划的步骤如下：　　一、制定出企业的初级目标　　提出企业的初步目标、决策和任务。
考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
　　二、分析企业资源　　应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
　　三、估价企业的潜力　　济南最专业的策划公司讲，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。
把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
　　四、做好市场调研　　调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
　　五、评价和选择进入市场的报告　　进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
　　六、制定企业发展战略规划　　其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

二、怎样制定股票投资的策略

股票交易系统是自己选股、买卖、持仓的行为指南。
是否有一套适合自己、适应市场的交易系统，是能否持续稳定盈利的关键。
1、自选股应该建立自己的自选股股票池，动态管理、持续跟踪自选股，时机到来时可买入。
自选股票的选股逻辑： 热点题材股、成长股、困境逆转股、低估股、资产突变重组股、套利股等。
2、组合原则：适当分散当出现买点时，应利用组合的方式进行买入，注意适当分散投资。
可以避免满仓或者重仓单一股票的黑天鹅事件和长时间不涨或者被套的心态急躁问题。
股票组合应该是不同行业、不同题材的股票。
3、顺势而为顺势加仓持仓、逆势减仓或空仓，绝对不用逆势而为。
严格遵守生命线操作纪律，当大盘和个股的价格运行在生命线上时做多，反之看空。
生命线主要指均线，一般短线操作是10日均线、中长线操作20日或者30日均线。
4、仓位管理分批买入和卖出，当出现入场时机时，应分批买入多只股票，同理当卖出时机出现时，也应该分批卖出，注意自己的仓位控制。
当大盘强势放量上涨，个股普涨时，应重仓操作；
反之则需要减仓或者空仓。
5、持续完善操作系统依据上面的几点，即可建立自己的操作系统。
平时操作时，需严格按操作系统进行操作。
操作系统建立后不是一成不变的，应该结合自己的实际操作，不断改进完善自己的操作系统，确保自己持续稳定的盈利。

三、怎样制定股票投资的策略

股票交易系统是自己选股、买卖、持仓的行为指南。
是否有一套适合自己、适应市场的交易系统，是能否持续稳定盈利的关键。
1、自选股应该建立自己的自选股股票池，动态管理、持续跟踪自选股，时机到来时可买入。
自选股票的选股逻辑： 热点题材股、成长股、困境逆转股、低估股、资产突变重组股、套利股等。
2、组合原则：适当分散当出现买点时，应利用组合的方式进行买入，注意适当分散投资。
可以避免满仓或者重仓单一股票的黑天鹅事件和长时间不涨或者被套的心态急躁问题。
股票组合应该是不同行业、不同题材的股票。
3、顺势而为顺势加仓持仓、逆势减仓或空仓，绝对不用逆势而为。
严格遵守生命线操作纪律，当大盘和个股的价格运行在生命线上时做多，反之看空。
生命线主要指均线，一般短线操作是10日均线、中长线操作20日或者30日均线。
4、仓位管理分批买入和卖出，当出现入场时机时，应分批买入多只股票，同理当卖出时机出现时，也应该分批卖出，注意自己的仓位控制。
当大盘强势放量上涨，个股普涨时，应重仓操作；
反之则需要减仓或者空仓。
5、持续完善操作系统依据上面的几点，即可建立自己的操作系统。
平时操作时，需严格按操作系统进行操作。
操作系统建立后不是一成不变的，应该结合自己的实际操作，不断改进完善自己的操作系统，确保自己持续稳定的盈利。

四、战略规划的重要性

战略规划对于一个企业来说非常重要，它解决的是企业在未来如何取得竞争力，如何生存的问题。

五、什么是战略规划？

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

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