一、企业边界如何确定
对于企业边界的确定,相信是很多人都会面临的问题。
做强做大,是企业家的永远追求的目标,所以,追求企业扩张,企业进行多元化发展、不断延伸产业链,是企业家始终要面对的问题。
企业经济学为我们提供了一个思维工具,那就是通过交易成本来判定。
按照企业经济学的观点,企业的本质是一个合约,目的是为了降低交易成本。
企业在市场交易中在发生一定成本,这主要是,第一,发现市场价格的成本。
无论是采办还是出售,市场价格是需要发现的,要通过多次交易、通过招标、比选等方式才能发现合理的价格。
第二,谈判成本和达成契约的成本。
一笔交易,需要谈判,然后达成契约,这个过程,要发生交易成本,既包括时间形态的,也包括资金形态的成本。
第三,交易过程的不确定性的风险成本。
另外,专用性资产是企业不能回避的问题,即,这些资产是专为一家企业提供的,在市场上没有其他提供者。
这些资产包括物质形态的,也包括人力资源。
企业经常会被专用性资产敲诈,价格很难通过市场交易来发现。
因此,专业性强的资产经常被纳入到企业内部来,这样就降低了交易成本。
一个企业向上游并购资源供应商,向下游延伸产业链,重要原因就是避免被专用性资产敲诈,降低交易成本的风险。
现在电力企业开始进入炼矿,过去的原油生产企业发展炼化产业,都是这个原因。
但是,企业的纵向多元化发展,也是会产生成本的,这也包括机会成本,如果,你在市场内部发展下游产业,管理成本、生产成本都要高于市场平均成本,那么,这样的纵向发展,显然是失败的,需要调整。
因为,市场竞争可以达到规模经济、可以实现专业化发展,而只供内部需要的生产无法实现。
市场厂商必须是有效率和有创新的,才可以生存。
专业性特别强的资产或企业,应该纳入到企业内部来。
在企业并购过程中,谁拥有专业性资产,谁就应该占主导地位。
那么,企业的边界到底在哪里?无论是横向相关多元化,还是纵向多元化,交易成本是主要的衡量指标,资产专用性是重要考虑因素。
过去计划经济时代,中国企业都是多元化发展,是大而全、小而全。
从多元化走向专业化,剥离非主业资产成为改革的重要选择。
但是,在改革过程中,并不能一刀切,必须按主市场规律办事。
比如,陈某某主政中石化系统时,把中石化炼厂和油田在厂区所办的宾馆、招待所,都剥离出去,低价卖给专业性的酒店集团。
这项改革并不顺利,且不说,资产与人员的剥离带来的麻烦,就是剥离之后,企业自身并没有放下包袱。
因为这些招待所、宾馆主要为油田和炼厂服务,社会上没有同类的提供者。
剥离后,招待所和宾馆可以通过提高价格获取利润,如果没有利润,这些服务就会自行退出市场,最后,油田和炼厂还必须要投资重新建设。
纵向多元化、横向相关多元化,可以通过资产专用性这个指 一个企业必须有发展的主导逻辑,因为企业的发展过程,会积极很多经验和专用性资源,如果,企业发展新业务,能够给企业提供关键性资源,为新业务提供成本优势,新业务就具备成功的前提。
衡量一个集团公司的边界,也可以通过另外一个角度来确定,一个多元化的集团公司,应该具备融资功能、人才招聘功能、市场品牌营销功能、研发功能,通过这四个功能,为集团公司的下属企业提供支持。
二、奇美公司网站
三、药品监管系统——企业端 你会不会用??点样查询上游企业 落到的货品来我公司有几多间
如果上游出库90件,可以直接从上游入库,出库时不能扫的那件电子监管码输到扫码枪上就行,很简单
四、如何筛选基本面优良的公司?
用股查查啊,一般评分高于80都是比较好的。
五、怎么根据上市公司的财务报表分析公司的经营和对外投资情况。具体要看那几张表?
关注利润表净利润和每股收益资产负债表负债率对外投资也可以在资产负债表看出具体金额,投资收益可以在利润表看到
六、怎么查看股票的业绩?
企业所有的盈利指标中,投资者最应该关心的是净资产收益率(ROE),它反映了在一段时间内(年、季等),作为公司股东享有的企业税后净利润相对于股东持有账面净资产的增值程度。
从净资产收益率(ROE)的定义来看,企业保持或提高净资产收益率(ROE)的方法有两种:一、提高销售税后净利,二、降低企业净资产。
因此,保持较高的净资产收益率(ROE)意味着企业有很强的盈利能力,当然,通过发放股利来降低企业净资产也可以使净资产收益率(ROE)保持较高水平,但聪明的投资者应该对此保持清醒。
从历史角度和目前中国企业整体盈利能力看,每年20%的净资产收益率(ROE)应当是非常可观的,这意味着作为企业股东,你持有的企业账面净资产将以每年20%的速度增长,接近于巴菲特的长期收益率。
A股市场上此类上市公司也较多,例如贵州茅台,其2009年净资产收益率(ROE)为29.8%。
但是,随着企业规模和体量的不断增长,长期保持净资产收益率(ROE)20%,或仅仅为15%以上,也不是件容易的事情。
企业产能扩张导致的供求失衡、新技术和替代品的出现、宏观经济衰退导致的消费能力和消费意愿下降、上游成本的上升等原因,都将导致企业净资产收益率(ROE)处于下降通道中;
此外,即使内部和外部环境未发生重大变化,企业净资产在连续增长而不派发全部股利的情况下,保持20%的净资产收益率(ROE)也意味着企业的税后净利相比上一年有所增长。
在股市投资中,若非投资者关心的是企业的清算价值或重组预期,投资者都应该首先关注企业的净资产收益率(ROE),因为此指标直接反映了企业对股东的回报,是企业运用股东资本的能力体现。
一般说来,投资者至少应当观察企业5年以上的净资产收益率(ROE),周期性行业中的企业,盈利能力与宏观经济或行业景气度关联性强,盈利出现大起大落是大概率事件,如航运业的中国远洋,2007年景气高峰时净资产收益率(ROE)为42%,而2009年金融危机时,则为-17%,跨度之大令人惊奇,而非周期性或弱周期性行业的企业,净资产收益率(ROE)可保持相对稳定,如医药制造类的恒瑞医药,2007-2009年,每年的净资产收益率(ROE)均保持在20%以上。
因此,若投资者对预测宏观经济或行业景气度无较大把握,建议投资者谨慎评判周期性企业。
一般来说,新上市企业的净资产收益率(ROE)都较高,部分创业板上市企业上市前一年可以达到30%以上,但随着募集资金的到位,企业净资产的大幅增长将导致企业净资产收益率(ROE)的大幅降低,随着募集资金投资项目的达产,企业的净资产收益率(ROE)将呈上升趋势。
投资者要格外关注新上市企业募集资金的投资去向,许多企业募集资金用于产能的扩张,若宏观经济或产业环境发生重大变化,或企业本身产品竞争力下降,以及自身扩张造成的供求关系变化,将导致企业陷入盈利陷阱中,净资产收益率(ROE)也会大幅降低。
伟大领袖格雷厄姆说:股市长期短期看来是投票机,长期看来是称重机。
投资者关注企业净资产收益率(ROE)的意义在于:企业持续的盈利能力终将最终反映在其股价中,而投资者将由此享受到作为股东应有的回报。
七、奇美公司网站
*://*cmo*.tw/opencms/cmo/index.html?__locale=zh_CN 奇美电子于1998 年由奇美实业投资创立,2002年8月成为台湾股票上市公司,现有台湾地区同仁17,000人,全球同仁34,000人(2008年3月),产品以液晶电视用面板、显示器与笔记本电脑用面板为主,供应全球信息及家电大厂,为世界TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)领先厂商。
奇美电子以推动全球液晶电视、液晶显示器普及化为目标,立志成为受信赖与尊敬的世界级显示科技产品制造服务公司。
生产基地主要位于台湾南部科学工业园区内,现有3.5代厂、4代厂、5.5代厂、6代厂、7.5代厂各一座及两座5代厂。
各生产线产能完整且具弹性,可高效地生产全尺寸产品。
奇美电子总部设于台湾台南,目前在日本、美国、荷兰、英国、德国、新加坡均设有分公司或办事处,并在中国大陆宁波、广东佛山南海区设有后段模块工厂。
成功的产品开发能力归因于强大的研发实力,奇美电子拥有资深的TFT-LCD早期优秀研发人才,于创立初期即承袭奇美实业坚持自主开发技术的理念,采用独特的自建彩色滤光片厂方式,深耕TFT LCD领域基础,并长期参与国际技术交流,使创新研发动能一向领先布局,质量成果也备受肯定。
奇美电子优秀的产品开发能力,表现于2005年成功开发出全球最高分辨率(3840 x 2160)的56英寸液晶电视面板等高规格产品,并于2006年荣获象征台湾创新产品最高荣誉的“台湾精品金质奖”。
在信息产品应用方面,奇美电子领先业界与独步全球制定19英寸宽屏及22英寸宽屏面板规格,已引领宽屏市场潮流。
在特殊产品应用方面的杰出开发能力,展现在领先全球技术的超高分辨率、高耐候、高耐震及广视角特性的航天显示器,以及超高解析率、高亮度与超高对比度的医疗专用显示器。
“产业聚落化”是光电产业提升竞争力的重要途径,奇美集团近年在南部科学园区旁,积极开发占地约二百五十公顷的“树谷园区”,吸引液晶电视相关产业进驻,包括玻璃、背光板、偏光膜、灯管、驱动IC等重要上游材料,促使采购及设备产生群聚,推动光电产业聚落化,提高国内液晶电视供应链整体效能。
身为全球光电供应链的重要一份子,奇美电子深具责任与义务,扮演承先启后角色,并始终相信企业经营除追求利润外,内在的人本特质与观念才是企业经营的命脉。
奇美电子以提升人类视觉极致享受与推动国内显示器产业对于世界的影响力为努力目标,期望为社会整体进步与幸福贡献心力,以“融合科技、人文、艺术”的内涵,延续不辍。
参考文档
下载:如何查上市公司上游公司.pdf《股票抽签多久确定中签》《小盘股票中签后多久上市》《股票转账多久到账》下载:如何查上市公司上游公司.doc更多关于《如何查上市公司上游公司》的文档...声明:本文来自网络,不代表【股识吧】立场,转载请注明出处:https://www.gupiaozhishiba.com/book/35793246.html