上市公司如果垮了外包员工怎么办如果新三板公司破产了怎么办？

一、外包工工人把公司东西弄坏了要不要按原价赔偿

不要吧

二、上市公司辞退员工应该给什么补偿？

一个月的工资作为解除合同经济补偿，办理失业登记手续，到社会领取失业救济金。
也可以要求继续履行合同。

三、作为外包公司，客户与员工纠纷怎么解决

1、公正的态度。
调解纠纷时要注意，和事佬、欺软怕硬的方法都不利于冲突的处理和解决，应当以真诚、负责的态度来公正处理。
这样不仅能有效地帮助别人解决纠纷，亦会增加别人对你的信任和尊重。
2、调解前先弄清事情的基本情况。
 第一、弄清当事人。
有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。
主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。
 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。
 第二、弄清冲突的焦点。
不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。
 第三、弄清产生冲突的背景。
有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。
因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。
 3、调解过程中，要认真倾听当事人陈述。
做为调解人，要明白纠纷双方都可能感情用事，因而在耐心倾听的过程中要思考一些问题：他的陈述有没有夸大不利于对方的成分，掩盖或缩小与自己不利的地方?我是否保持了冷静，不受当事人情绪的影响?他的陈述有没有前后不一致的地方?适当的时候，你可以向当事人提出有关问题，以便厘清事实。
必要时，也可侧面向知情者了解情况。
 4、调解要先经过一个“冷处理”阶段。
当事人正在气头上，不利于矛盾解决，所以让当事人暂时分开，或让其中一方回避，整个过程中，你要有足够的耐心。
 5、劝解通常采用以下方法。
 第一、当面劝解。
有的纠纷已争执清楚；
当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。
这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。
 第二、引导劝解。
对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。
 第三、迂回劝解。
有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。
 6、必要时借助其他方面的力量。

四、公司把一个部门外包了，员工也没有安排怎么办

怎么可能，外包了劳动关系还在公司，公司肯定要主动跟你们解除劳动协议的。
你可以要求公司给予赔偿，是他主动解除劳动协议的。
至于去不去外包公司，那是你自己的事。

五、外包工工人把公司东西弄坏了要不要按原价赔偿

不要吧

六、如果新三板公司破产了怎么办？

上市公司因为经营不善或者其它原因宣布破产，那么按照破产程序，上市公司必须首先偿还债务和优先股权，剩下的资产就是普通股东的可分配财产。
一般来说，当某只退市股票宣布破产后，普通股东基本是没有资产可以分的，但也不需要分担上市公司的连带赔偿责任。

七、公司一个部门外包和公司裁员一个部门在法律上有哪些不同?

理论上来说，公司一个部门外包就是把这个部门脱离出去别的公司，但是工资还是照发，不算是直接裁员。
但是已经不属于这个公司了，但是职员还有工作，就不算是失业。
公司裁员就是直接裁员，职员直接没有了工作。
在法律上是有区别的，即使你直接劳动仲裁，部门外包胜算小。
法律上的区别是：部门外包是不违反劳动合同的，也就是不违法。
如果公司没有按照劳动合同法裁员就违反了法律。
劳动合同法第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：(一)依照企业破产法规定进行重整的；
(二)生产经营发生严重困难的；
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

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