如何操作股权激励股票，公司法上股权激励应如何做？

一、公司法上股权激励应如何做？

公司设置一部分股权以出售或者是配股的方式，分给表现突出或者是工作时间长的员工使员工变为公司的股东的过程，就叫做股权激励。

二、股权激励执行九步骤有哪些

定目标：为什么进行股权激励定方式：采用哪种或哪几种激励方式定人员：对那些人进行激励定价格：公司目前值多少钱定数量：用多少份额来进行激励定来源：激励的份额来自哪里定资金：员工的资金哪里来定考核：怎么样才符合激励的行权条件定退出：什么情况下被激励对象会退出，退出时怎么解决相关问题总之，股权激励是一个系统工程，落地更是很复杂的事情，必需慎之又慎，建议请专业人士操刀

三、新股定向增发实施股权激励的操作要领有哪些

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：向公司内部员工定向发行新股已成为目前新三板公司采用频率最高的股权激励方式。
许多新三板挂牌公司在新股发行的过程中除了向老股东进行配售 或引入外部投资者外，还会选择向部分公司董监高及核心技术人员进行新股发 行。
由于没有业绩考核的强制要求，操作简单。
挂牌企业通过定向增发实现对员工的股权激励，必须遵守新三板挂牌公司发行新股的一般规定。
其操作要领如下：(1)不同于上市公司发行新股，新三板定向增发的股票无限售要求，即作 为增发对象的股东可随时转让增发股份。
但公司董事、监事、高级管理人员所 持新增股份仍需根据《公司法》的规定进行限售。
(2)若采用员工直接持股的方式，定向增发对象中的公司董事、监事、高 级管理人员、核心员工以及符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人 投资者及其他经济组织合计不得超过35名（未来政策放宽后除外）。
即在员 工直接持股的激励计划中，激励范围将受到一定限制。
(3)股东超过200人或发行后股东超过200人的公司定向发行新股需，增 发前后公司股东超过200人的，本次新股发行还需履行证监会备案程序向证监 会申请核准；
股东未超过200人的只需新三板自律管理。
(4)为规避激励员工35人以下的数量限制以及股东超过200人对报批流 程的影响，挂牌公司向员工定向发行新股，可以考虑采用设立持股平台间接持 股的方式实现员工对公司的持股。
间接持股条件下，持股平台需满足挂牌企业 合格投资者要求，S卩：注册资本500万元人民币以上的法人机构；
实缴出资总 额500万元以上的合伙企业。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于股改一件事。

四、企业如何做股股权激励？

公司做股权激励时有四个层次的问题需要考虑：　　一，拿什么给，老板可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份；
　　二，给谁，一般做法是惠及高管、中层与骨干；
　　三，给多少，用于员工股权激励的比例不宜太小，太小会失去激励的意义；
　　四，对价是什么，这要看公司处于哪个阶段，经营前景越不明朗，股权的对价就应越低。
　　实行股权激励有个很实际的问题会困扰创始人，创始人的股份比例会降低。
待到公司A轮、B轮融资进入后，创始人很可能会丧失绝对控股的地位。
如果创始人存此顾虑，股权激励很难运作成功。
始终囿于51%的股权才能控股公司，这说明创始人对自身缺乏足够的信心。
看看任正非持有华为多少股份吧？一说1.42%，一说不足1%。
不管是那一说更准确，有一点是肯定的，任总在华为的股份微乎其微。
任总以如此低的持股比例掌舵华为，至少可说明两点：一，华为真正做到了把公司的利润和员工分享；
二，财散人聚，人聚望积，创始人的对公司控制权不一定要基于大股份，更没有必要非得持股50%以上。
　　具体到怎么给员工股权，不妨参照以下三项原则：　　一，贡献越大，给得越多，不论是新加入还是后加入，这是为了吸引人才；
　　二，入职越早，获得股权的对价越低，不论贡献大还是贡献小，这是激励共担风险；
　　三，同一批次授予的股权，对价保持一致，不论职位低还是职位高。
这三条原则等于分别照顾到了员工在公司各发展阶段的功劳、苦劳与公平。

五、公司上市前，怎么做股权激励

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：政审期间处于相对封闭期，要报材料，原则上这个时候的股东结构不能有很大的变化。
这个时候引进新股东可不可以呢？其实也可以，有三种方式可以选择去做：第一种，在持股平台做激励在临上市期间，员工持股平台基本上处于封闭期，是不能动的，但是员工持股平台如果做了预留股份的话，可以先做出承诺，等报了材料，上市之后，过了封闭期，再做激励，价格是可以商定的，不用按照股票的价格，股东之间也可以进行股权转让。
第二种，上市后常规激励方式如果员工持股平台预留的股份不足2%的话，就可以考虑上市之后再做股权激励了，但是上市后股票价格会比较高，每年股票的市场价格是锁定的，做股权激励股票溢价空间不大，这时候可以商定以不低于市场价格一半的股价给予激励对象，增加溢价空间。
不管是第一种还是第二种方式，都有个特点：“公司请客，市场买单”就是利用股票，让股民去买单。
第三种：增值权激励公司出钱，给激励对象一个股票增值权，假如现在的股价是一块钱，上市之后有可能增长到十块钱，价差是9块钱，如果2%是200万股的话，价差就是1800万，这个1800万不能变成股票，是由公司来支付的，转化成了公司的成本，直接承诺激励对象一个跟股票等价值的现金，因为一个小股东无非就是为了钱，但是这种方式需要考虑公司的经营利润。
以上这三种方式都是可以用的，但是各有利弊，需要您针对自己企业情况综合来选择。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

六、股权激励怎样实施，怎样最为有效

股权激励已成为各家公司吸引人才的标配，但很多公司只知股权激励好，不知其执行之难，特别是在沟通上。
沟通不到位，往往会使得看似完美的股权激励收效甚微。
因此，想要让股权激励真正有效，需要重视与员工的沟通。
股权激励的挑战：股东“忍痛割肉”，员工不领情，期权沦为一纸空文沟通要义：像面对投资人一样，用商业规划争取员工的“青春投资”当员工清楚这其中的投入产出关系，努力工作达成什么样的目标，就能实现什么样的估值，手中的期权就能值多少钱。
即使员工在心中给未来发展前景打个折扣，也不会觉得期权就是一张废纸，才愿意与公司成为一体，赌上自己的未来为公司奋斗。
股权激励也才会真正有效果。

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