亚马逊是如何成为上市公司的-亚马逊是什么样的公司

一、亚马逊是什么样的公司

概况    亚马逊公司（amazon*，简称亚马逊，nasdaq： amzn），是一家美国的网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，在公司名下，也包括了alexa internet、a9*、和互联网电影数据库（internet movie database，imdb）三家子公司。
    亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其它产品，包括了dvd、音乐光盘、计算机、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。
    成立    亚马逊公司是在1994年由杰夫•贝佐斯（jeff bezos）成立的，一开始叫cadabra*。
性质是基本的网络书店。
然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。
因此贝佐斯将cadabra*以地球上孕育最多种生物的亚马孙河重新取名，于1995年7月重新开张。
该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。
代码是amzn，一股为18美元（目前在股票分割之后，一股大约是1.5美元）。
    亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的 网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太 过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。
2004 年则成长到3亿多美金。
    1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。
    今日亚马逊公司正朝着多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售cd，录影带和dvd，软件，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。
在2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。
    收购卓越    在2004年，亚马逊收购了中国的卓越网。

二、卓越和京东比较

卓越是上市公司，货源选择非常正规保证质量。
之前是卖书的后来被亚马逊收购。
目前较多元化发展品种很多，护肤品 鞋 日用品 数码家电类产品都在卖。
国内数一数二的综合商场型B2C。
价格上来讲没大优势
京东方向很明确和卓越走的道路也不同，只卖数码家电类产品，超越新蛋成为此类商品电子商务的领军网站，价格真的非常优惠，售后服务也相对到位。

三、试用亚马逊公司的成功案例说明网络企业的成功之道

（1）亚马逊公司选择了适宜网络经营的商品（图书）起步；
（2）亚马逊公司关注用户体验，为顾客创造了方便舒适的网上购物环境；
（3）亚马逊公司提供价格低廉的商品和优质的服务；
（4）投资者对亚马逊公司经营能力的信赖；
（5）亚马逊公司生逢其时，正处于网络经济的上升时期。

四、亚马逊的成功法则是否放之四海二皆准？？

亚马逊成功三法则：改善 用户 数据

五、香港亚马逊代理模式，怎么成为代理商?

不同厂家根据自己产品的特点对代理商都会有不同的要求，一般情况下，要成为代理商首先要要具备如下资格。
一、代理商资格1、 代理商要求认同企业文化及经营理念，对快销饮料行业有一定认识，有极强的上进心，严格遵守企业相关要求，对开拓本地市场有充分的热情和信心。
2、 对代理商的要求是有一定的配送能力及仓储条件、有良好的行业口碑。
3、 有较好的店面及购物环境，专职销售及技术人员。
4、 具有从事该产品经销的经验。
5、 拥有一定的客户群体。
6、 具有利于从事该产品的行业背景或渠道优势。
省级代理商需要跟他们深圳分公司洽谈的，那边主要负责这块，如果你想跟他们合作，你可以去他们的网站ama9上留言，上面有客服。

六、亚马逊的定位转变

成为“地球上最大的书店”（1994年-1997年）1994年夏天，从金融服务公司D.E.Shaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店，贝佐斯认为书籍是最常见的商品，标准化程度高；
而且美国书籍市场规模大，十分适合创业。
经过大约一年的准备，亚马逊网站于1995年7月正式上线。
为了和线下图书巨头Barnes&；
Noble、Borders竞争，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”（Earth‘s biggest bookstore）。
为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取营业规模。
经过快跑，亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。
1997年5月Barnes&；
Noble开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。
此后亚马逊和Barnes&；
Noble经过几次交锋，亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。
 成为最大的综合网络零售商（1997年-2001年）贝佐斯认为和实体店相比，网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择，因此扩充网站品类，打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。
1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。
经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。
仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow，成为最大的网上音乐产品零售商。
此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”（the Internet’s No.1 retailer）。
 成为“最以客户为中心的企业”（2001年-至今）2001年开始，除了宣传自己是最大的网络零售商外，亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”（the world‘s most customer-centric company）确立为努力的目标。
此后，打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向。
为此，亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台（marketplace）、2002年推出网络服务（AWS）、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon（FBA）、2022年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。
亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。

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