股份有限公司董事长工资如何确定__懂事长月薪多少

一、中航工业成都凯天电子股份有限公司怎么样

展开全部公司是属于航电系统的，效益一般！福利待遇也就那样吧，本科生进来实习工资在2500到2700不等，看你是哪个院校的了！专科生是和众友劳务外派签2年的合同，要扣10%的中介费，实习工资1300，过几个月才有奖金，奖金也不高，专科生转正比较困难，每年只有8%到15%的名额，到现在还有很多满2年没有转正的员工！住宿一般，专科生是3人间，公共卫生间，本科生有的是3人间带卫生间，厨房的，面积也不大，有的是套房，一般是4个人一套！今年由于有很多新员工，所以住宿紧张，我们已经相应号召搬了出来，研究生补贴7000，本科补贴6000，专科补贴5000，还是分期付款，现在周围租房房价不低，你们现在来的话没有这种政策了！以后会搬到郫县去，上班地方和住宿有点远！我就是这个单位的员工，来这一年多了，感觉就那样吧，今年来了很多小年轻，本来效益就不怎么样，还来那么多二线的，基本上养不活了！你要是专科生的话，在外面经济不景气的大环境下来混2年的经验还是可以的，本科生的话如果你觉得自己能力一般，来这还是不错，毕竟这是一个国企，军工企业，说出去还是有点面子的！公司很久没有涨过工资了，就算是以后10年，工资水平本科也就4000左右，专科也就2500左右，靠这点买房买车有点困难！在国企想晋升有点难，除非、、、、你懂得！

二、股东怎样发工资？

展开全部股份占比既然是股东，说明不是一个老板，在各个老板之间有一个投资多少的问题。
比如新公司注册资金100万，就要去分清楚各个老板出资多少，占有的份额是多少？那自己出的钱除以100万这个总的基数就得到自己的占比了。
是否在公司任职股东是一个公司的幕后老板，但是如果同时还在公司担任其他职位，比如担任财务总监，那么这个就要按照正常公司的财务总监的职位给予发放一定的工资。
要不相对于那些出了钱就不管理公司的股东来说他们就吃亏了。
薪资分红约定股东之间的利益分配和员工有所不同，员工的工资是按照月份来结算的，但是股东可能就是季度或者年度来结算，因为一个月盈利了可能下个月还要继续投资或者来发放员工工资，按照季度或者年度公司可以更灵活的支配一部分资金。
公司盈利多少既然谈到薪资的分配，前提肯定是公司需要在盈利的前提下才进行分配的，因为自己是股东，公司亏损的损失肯定要股东来承担的，盈利的多少决定了最终能分配多少。
约定有底薪的情况如果在开公司直接已经有约定，给股东每月有固定的底薪，那么只要按照约定进行月工资的结算发放即可，然后在利润部分扣除掉这部分开支，表示已经支配即可

三、懂事长月薪多少

不同公司差别很大。
很多董事长本人就是公司最大股东。
有些有名的大公司董事长只领1美元年薪。
然而只要公司股价涨1块，个人财富一下就增加几个亿。
公司就是自己的，领多少薪酬没太大意义了。

四、公司薪酬政策是怎么制定的

薪酬体系建设的方法第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。
比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。
通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。
这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。
比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。
同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。
以岗定酬，同工同酬(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。
比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。
大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。
(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。
上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。
(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。
义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。
为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。
薪酬管理体系的普遍适用原则根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。
每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。
比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。
影响薪酬体系的因素内部因素的影响·企业负担能力：员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定；
如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。
薪酬体系·(2)企业经营状况：企业经营状况直接决定着员工的工资水平。
经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。
·企业远景：企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利能力及远景是不同的，这些差别会导致薪酬水平的不同。
·薪酬政策：是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。
注重高利润积累的企业与注重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。
·企业文化：企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。
·人才价值观：人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的。

五、上市公司的老总有工资拿的吗，可分配利润谁说了算

当然有股东大会讨论利润怎么分配

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