如何应对上市公司侵权行为…我国股上市公司权存在的问题，如何改善

一、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

二、企业技术创新怎样规避知识产权风险

您好！规避知识产权风险主要有以下几种方法：（一）预防：预防是指对企业技术创新中可能会出现的知识产权风险事先采取规避措施。
（二）保障：企业应为技术创新提供全面保障。
包括资金，指研发所需的经费；
人力，指根据研发团队需要配备的辅助人员；
物力，指研发需要的设备等硬件条件。
（三）跟踪：企业应制定开发记录、资料查询记录、阶段性成果（试验）记录、成果记录、研发报告等模板文件，由研发团队按要求填写，并签名。
研发任务完成后，相关材料交由管理人员或知识产权人员归档。
企业应安排管理人员、知识产权人员对研发过程进行全程跟踪，可查阅研发文件，了解研发情况，发现可能存在的知识产权风险及时采取应对措施。
如能提出更加具体的问题，则可作出更为周详的回答。

三、

四、如何对待侵权行为？

具体情况具体对待，首先要正当防卫不受侵害，同时报警；
如已被侵权报警或起诉至法院。

五、如何加强企业知识产权管理中的风险控制

近年来，随着我国产业升级和国际化进程的推进，中国企业遭遇的专利纠纷呈愈演愈烈之势，企业间的竞争已从传统的经营、销售、市场手段延伸到专利诉讼。

传统企业知识产权风险一般存在下面几个问题：
1. 企业知识产权保护意识薄弱；

2. 知识产权风险预警制度环境不完善；

3. 知识产权风险把控专业能力不足；

4. 知识产权保护政策体系不健全。

六大步骤，全面控制消除潜在的知识产权风险：
1、系统分解产品
对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位，形成产品分解树。

2、充分检索专利
针对产品的销售区域，对产品所采用的技术进行全面的专利检索。

企业专利检索由于缺乏战略性、持续性，检索人员素质不高等局限性的存在，会导致了企业专利风险的发生。


3、评估专利风险
对检索所得出专利文献进行详细分析，挑选可能构成侵权的专利，并评估其风险。

4、设计规避方案
针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计，全力化解潜在威胁。


5、部署防控预案
针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节，部署系统性的防控预案，将专利风险降至最低。

6、生成专利风险地图
将分析所得专利标记于产品分解树上，全面把控产品面临的专利风险。

我们已经为多家企业提供了创新产品的专利风险分析和预警服务，为这些企业显著减少了产品侵权的可能性，促进产品在市场上的销售。

六、我的产品怎么就变成侵权了？阿里巴巴怎么要求我撤销展示的产品？冤枉！气愤！怎么办？

1、类似问题去年至今年上半年出现很多次了，是阿里巴巴严厉打击知识产权侵权行为的结果；
2、如果有人用专利证书向阿里巴巴投诉你公司侵犯专利权，并且该专利证书法律状态有效，阿里巴巴有权要求你公司提供不侵权的证据，如你公司无法提供，则有权要求你撤销在阿里巴巴涉嫌专利侵权的产品；
3、在投诉过程中实际上阿里巴巴并不对你的产品和对方专利进行专利侵权判定，（阿里巴巴不具备这个权利和能力，因为是否存在专利侵权行为只能由中级以上人民法院判定），但阿里巴巴有权要求你提供不侵权说明，就是阿里巴巴所谓的反通知，你如果提供不了充分证据和说明，则阿里巴巴默认你是存在侵权行为的，有权要求你对涉嫌侵权的展示产品做下架处理。
4、针对这种情况，被投诉的公司也不必着急，有很多办法可以上你摆脱专利侵权的嫌疑的。
5、目前来讲在中国申请实用新型和外观设计专利是不需要经过实质审查的，因此可以说只要是产品的技术方案或者外观设计方案都可以申请专利保护，并能取得专利授权证书。
6、持有有效的专利证书，对涉嫌侵权产品的生产或经营厂商提起专利侵权投诉和诉讼是完全合理的，受理部门应该受理投诉请求，并根据双方控辩，判定侵权是否成立，做出最后处理。
7、国家加大知识产权保护力度是好事，但个别人利用专利证书打压竞争对手，将成熟的技术申请专利，并用来限制他人正常使用，这种做法根本得不到法律保护。
被投诉侵权的企业不必害怕，通过正当途径可以解决。

七、企业如何避免专利侵权纠纷

1、企业做新的研发之前做好市场调查，避免做无用功。
2、有新的成果出来争取能申请专利的就申请专利，专利在手，不是为了做专利流氓，而是为了防止被专利流氓告避免纠纷。
3、遇到投诉或者官司要重视谨慎及时处理。

八、如何防范与应对企业知识产权风险

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施，标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。
企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。
随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大，企业也面临着越来越多的知识产权风险。
我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。
企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险，对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。

九、公司品牌被拍拍卖家侵权，请问如何处理？

对此问题，被侵权方可通过邮件方式将问题详细描述并附带被侵权方的联系人姓名、联系电话等资料发邮件到cs_sh@paipai* ；
，我们在收到邮件后，将会在1-5个工作日内给予反馈一封邮件。
届时还请被侵权方留意返回的邮件信息。

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