一、怎样平衡法人代表和其他股东的权利与义务
根据股东的大小,占股份少的中小型股东常常处于不利的位置,有限公司层面主要体现为“单独股东权”,在股份有限公司层面主要体现为“少数股东权”。
为了维护中小股东的利益,应进一步完善公司法立法,也可以通过完善公司章程,来限制大股东的权利,保护中小股东的利益。
《中华人民共和国公司法》第四条【股东权利】公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第二十条【股东禁止行为】公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;
不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的,应当依法承担赔偿责任。
二、公司董事及董事长的问题
董事长是在董事会议选举诞生,同时他拥有一部分公司股份。
通常来讲是持股最高人,但也有例外。
股东大会参会人员以股东为主。
董事会参会人员以决策层为主,但是股东一般都同时扮演决策层的角色
三、董事长,副董事长,独立董事,董事(股东董事)各是怎样的 关系
董事长企业里只能有一个
四、初创团队合理的股权结构是怎样的
1、不患贫而患不均:如何让贡献和收获成正比?初创公司在发展过程中,团队的变化是无法预料的,那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力,既能保持公正,又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段,初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短,一般可以用时间,或者某个里程碑目标。
例如,18个月后总结分配,或者公司收入达到300万时总结分配。
(1)创始人,无论几个人,都在公司股权的30%里分配,ceo可以站大部分,例如15%~20%。
(2)员工期权池预留40%,公司发展阶段中,需要不断的引进优秀人才,足够的期权比例,在同等甚至低于市场薪酬水平时,会有较强的吸引力。
比如一个产品主管,目前在大公司拿35万年薪,创业公司就算能付同等,他也不一定愿意来,创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪,就可能有很强的吸引力了。
提示:期权一定要早期尽可能多发给重要的人,因为假如公司早期发展的好,越往后发展,对人才的吸引力越大,还是刚才的例子,等公司小有名气的时候,同等薪酬也可以和大公司竞争人才(因为小公司升职可能性高于大公司;
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了)。
(3)创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的,作为这一阶段,各个创始人对公司的贡献来分配。
例如,初期ceo15%,cto10%,市场创始人5%。
在一阶段过去后,最终市场的贡献最大,也许这30%中,ceo又拿15%,cto按贡献拿6%,而市场创始人拿到9%。
在发展过程中,如果获得投资,以上的股权都随着投资人的占股而稀释,假如vc融资500万人民币,占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例,例如原30%,在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪,有备无患:避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东:初期公司留了动态股权架构,还没确定的,都可以给ceo大股东代持。
公司注册股东,一定是最核心的几个人,并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少,在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东,公司成立后离开公司去外地发展,造成很多工商程序都很复杂。
期权:对于后进来的管理骨干或核心员工,不要直接给股份,而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的,保障团队的稳定性和激励。
例如,新进的某总监,谈好3%期权,分2年给,每年1.5%。
如果该总监,工作不满1年就离职,可以是拿不到的。
假如,第二年有情况需要解职,也仅对之前1年的1.5%有效,剩下1.5%可以释放出来,留着给以后的团队分配。
再次提示:早期一定要舍得用期权吸引人才,企业家一定要有舍得的精神,大舍大得
五、股份制公司股东权利和义务
股东权利,可简称为股东权,它是基于股东出资、认购公司股份而在法律上所确立的股东与公司之间的法律关系即权利义务关系。
从股东参与公司事务方式的角度来讲,股东对公司作出反应以实现其利益也必不可少地要从这几个角度来做:即知情权、参与公司重要人事任免的权利、参与公司重大事务决策的权利,监督公司经营者的权利,获取利益转让股份的权利,权利受到不法侵害之后的诉权等。
(一)股东的知情权。
是指股东依法定的公平、公正、公开的原则,获悉公司相关信息的权利。
股东要作出转让自己财产所有权并取得股东身份的投资决定,要作出持有股份还是抛出股份或依法转让股份的决定,要作出对公司的经营状况进行何种反应的选择等,有一个前提条件就是股东掌握了足够地可供参考的并能据此作出判断的信息,即与公司有关的现在或未来的各方面的信息。
主要包括:公司发起人、大股东或控股股东的资信状况,公司资产负债的真实情况,公司的股权分布情况及可能的变迁如资产重组,公司管理者的素质即管理水平,公司的发展潜力和公司经营运作的现实情况等等
六、董事长,副董事长,独立董事,董事(股东董事)各是怎样的 关系
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