经销商作为厂家和市场的一个中介,在产品的价值实现过程中不可或缺。企业对其一般都是很矛盾的心情,其既可以为企业的成长扬起“顺风帆”,也可以化做“绊脚石”,究竟该如何对待这个特殊的群体呢?有效地管理经销商,让渠道
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上市公司怎样实现合作兑现的—企业要如何才能够做到资源整合呢?有哪些方法?

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一、如何实现生产商、中间商、消费者共赢

经销商作为厂家和市场的一个中介,在产品的价值实现过程中不可或缺。
企业对其一般都是很矛盾的心情,其既可以为企业的成长扬起“顺风帆”,也可以化做“绊脚石”,究竟该如何对待这个特殊的群体呢?有效地管理经销商,让渠道的功用得到最大化发挥,很多企业都在研究这个难题。
不妨以一个服装经销管理商的管理经验来分析一下: A服装企业 经过10多年的发展,拥有了300多家经销商。
经销商队伍非常稳定,这在其他企业是不多见的。
A服装企业经销商管理的成功,具体来说,我们从三个层面来理解:  第一, 理念层面:达成共识,共享利益  在A服装企业发展过程中,始终强调与经销商共享利益、共渡难关和共同发展,倡导合作共赢,共同成长,文化认知等经销商管理理念,与经销商形成紧密的合作关系。
  (1)合作共赢理念  A服装企业强调与经销商的合作共赢,认为经销商是销售渠道的重要组成部分,是联系企业和消费者的桥梁。
在经营过程中维护企业与经销商双方的利益,站在共同的共赢的立场上,懂得共享,共同成长,向客户提供增值服务。
  通过严格的价格体系管理和渠道分配机制,确保经销商获得相应的利润。
即使在企业利益受到损害的情况下,只要在承受范围内,A服装企业都优先保证经销商的利润,这一点非常重要,在市场变化情况下,使经销商始终与A服装企业站在一起,一起想办法,共渡难关。
  (2) 共同成长理念  A服装企业十分注重企业与经销商的共同发展,可以说企业发展的历史也是经销商发展的历史。
许多经销商都是从白手起家,从小到大,随着A服装企业的发展壮大而成长的。
  A服装企业严格的区域管理和价格体系,给了经销商很大的发展成长空间。
所以经销商对A服装企业是非常感激的,觉得自身的发展离不开A服装企业。
A服装企业的经销商不做竞争对手的品牌,而且有很多只做某一个公司的生意。
  (3)文化认知理念  A服装企业强调把经销商看成企业的组成部分,通过各种方式营造和建设共同的企业文化,经销商高层与A服装企业高层始终保持着很好的沟通和交流,营造共同的价值观。
绝大多数经销商对A服装企业的文化都非常认可,融入了A服装企业的企业文化和大家庭。
  “满足并引导顾客的时尚需求,并以其利益为导向,实现公司股东、员工及合作伙伴社会价值与经济价值最大化。
”是A服装企业的企业使命,经销商作为A服装企业最重要的合作伙伴之一,A服装企业从理念上把经销商与企业的发展绑到了一起。
  第二,管理层面  在经销商的管理方面,A服装企业管理注重两个方面:精心培养和严格管理。
  (1)精心培养  A服装企业建立了完善的经销商培养体系,从经销商的选择、培育、认证、考核等方面,都有较为完善的体系。
A服装企业业务人员不做销售,而是帮助经销商开拓市场、销售产品,帮助经销商健全管理体系,培养经销商的经营管理能力,很多经销商都是跟着A服装企业的业务人员学会怎么做生意的。
  (2)严格管理  同时,A服装企业对经销商的管理非常严格,包括严格的奖励和处罚措施。
比如严格的区域管理、价格体系等,对经销商串货和乱价都有严格的管理措施,一旦发现就会用严格的罚款、断货等处理措施。
保证了经销商的公平竞争、规范了渠道的市场秩序,也维护了企业的经营管理体系,最终维护了企业和经销商的利益。
  A服装企业在经销商严格管理方面,管理层态度非常坚决,决不姑息,这对维护一个健康的体系非常重要。
希望通过这个案例的分析能对你有所帮助!

如何实现生产商、中间商、消费者共赢


二、众筹有哪几种 众筹如何实现回报

你要进行产品众筹还是股权众筹。
目前国内主流的众筹就是这两种。
产品众筹就是商品的预售+团购的模式,参加后会得到商品。
股权众筹是指,公司出让一定比例的股份,面向普通投资者,投资者通过出资入股公司,获得未来收益。
这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。
另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”。
产品众筹:发起方在众筹网站发起项目,审核通过后既可以上线;
参与方,在众筹网站支持商品,即可得到相应的回报。
股权众筹:融资方在股权众筹网站发起项目,审核尽调通过后上线;
投资方,在股权众筹网站投资项目你基本就了解了众筹。
欢迎到米小粒平台了解众筹。

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三、请问各位董秘前辈,如何报考董事会秘书呀?我们公司现在是一家拟上市企业,我目前是董事长助理,我想借这

主要公司在当地证监备案了上市辅导,然后上交易所报名参加董秘培训就行了(公司推荐或证明,手续很简单)所有花销4000出头,每一期的培训班培训地点不一样。
来自职Q用户:冼先生需要董事会推荐函,网上注册申请就行。
来自职Q用户:匿名用户

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四、企业要如何才能够做到资源整合呢?有哪些方法?

去大的平台看看,未来商业实验室还是不错的,听一个朋友提起过,是个全球联合创新平台,通过资源整合,帮助企业探索未来商业合作模式。

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五、中 佳 信集团是上市企业吗?如果是上市企业,怎样来合作?

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六、中 佳 信集团是上市企业吗?如果是上市企业,怎样来合作?

中 ?佳 ?信集团是一个准上市企业,在3——5年内准备上市的一个企业。
各项目都有不同的合作方案。
你是想了解哪方面的合作

中 佳 信集团是上市企业吗?如果是上市企业,怎样来合作?


参考文档

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