股份有限公司总经理是干嘛的；股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

一、1、公司总经理的岗位职责

先会做“人” 再去做“事”

二、有限公司总经理的职责与权利

一、 带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。
二、 全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
三、 全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
四、 负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
五、 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。
六、 负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

三、股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

公司法对经理的规定，股份公司与有限公司是一致的。
规定如下：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

四、公司总经理的职责是什么？

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

五、股份有限公司，总经理，董事长，岗位责任制是什么

先会做“人” 再去做“事”

六、股份有限公司，总经理，董事长，岗位责任制是什么

总经理职责范围 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

七、集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。
      1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；
主持建筑（装饰）公司全面工作；
负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
      2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
      3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
      4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；
负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
      5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
      6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；
对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
      7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权；
对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；
对下属公司级领导有任免建议权。
      8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
      9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
      10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
      11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
      12)负责组织、参与项目竟标工作；
负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
      13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
      14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；
对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
      15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
      16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

八、股份有限公司的单位负责人是指什么

首先董事长还是总经理是法人代表其次你所指的负责人指什么?如果是管理日常经营事务那就是总经理.

九、股份有限公司实行总经理负责制，法定代表人还需要承担法律风险吗？还要负什么责任？

你去看看你们公司的章程就知道了。
总经理负责是指业务方面或者股东会和董事会授权的范围。
而公司的法定代表人一定是公司的大股东，承担公司的法律风险的。
总经理是公司的雇佣管理人员，其代理行为的后果由公司承担。

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