一个专业的炒股团队怎么组成_想成立一个专门帮别人炒股票的公司应该怎么搞?

一、同事帮我操作股票，我该怎么分成给他

这位朋友，和你分析一下就可以得出为什么一定是你亏本，他稳赚的啦：前提条件：10%以内的风险你自己承担，10%以上的由他给你补偿；
操作方式：当购买的一只股票跌到快10%时，安全起见，坚决卖出这只股票，          此时承担这<；
10%亏本的是你，也就是说你同事不用亏。
股票升的时          你们则4.6分成，只要控制好一只股票跌时不要超过10%，你的朋友          就永远不会亏钱。
这是借鸡生蛋，或者也叫空手套白狼的原理，只          不过途中加了个“10%以上的亏本由他给我补偿”的小幌子而已。
操作结果：          他：稳赚；
          你：看你同事的操作能力，买对了，两方都赚钱，买错了，绝对是              你承担。
股市有风险，入市须谨慎。
任何人都会买股票，但不是任何人都会卖股票；

二、如何带领好一直证券营销团队？

证券营销团队有四个非常重要的管理工具：多开会、多随访、多一对一谈话、多使用工作日志管理过程。
如果有兴趣，我可以给你们做一个专门的培训。

三、股票投资组合是什么？

股票投资组合，是指投资者在进行股票投资时，根据各种股票的风险程度、获利能力等方面的因素，按照一定的规律和原则进行股票的选择、搭配以降低投资风险的一种方法。
其理论依据就是股市内各类股票的涨跌一般不是同步的，总是有涨有跌，此起彼伏。
因此，当在一种股票上的投资可能因其价格的暂时跌落而不能盈利时，还可以在另外一些有涨势的股票上获得一定的收益，从而可以达到回避风险的目的。
应当明确的是，这一种方法只适用于资金投入量较大的投资者。

四、想成立一个专门帮别人炒股票的公司应该怎么搞?

不好搞，很不好搞。
一般投资咨询类公司，主营业务没有这个炒股的范畴。
打擦边球注册资产管理公司，需要1000W注册资金最低。

五、创业团队如何分配股份？

投资人的股份  等于投资额除以公司融资前的估值加投资额    就是投资人的股份 开始好像看你们自己怎么么分配了  投资人会稀释原股东的股份

六、股票投资组合方式有哪些

1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。
例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，ceo可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。
例如，初期ceo15%，cto10%，市场创始人5%。
在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，ceo又拿15%，cto按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，以上的股权都随着投资人的占股而稀释，假如vc融资500万人民币，占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给ceo大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。
如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。
假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

七、初创团队合理的股权结构是怎样的

1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。
例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，ceo可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。
例如，初期ceo15%，cto10%，市场创始人5%。
在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，ceo又拿15%，cto按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，以上的股权都随着投资人的占股而稀释，假如vc融资500万人民币，占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给ceo大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。
如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。
假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

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