股票激励怎么分给员工，如何从股权激励的角度去给员工打鸡血

一、为了鼓励员工，可以给员工股份吗该怎么给

当然是可以给的啊，给员工股份不仅能提高员工的积极性，同时大家也会愿意留下来好好干的，不会跳槽。
这个主要是看人员不愿意给的问题，现在很多大型的企业对员工都是有股份奖励的呢。
具体怎么给，这个你们可以参考一下别的公司，毕竟每个企业情况不一样。
如果你是在没有思路的话，也可以找专业的公司，让他们来帮你作分析出方案的呢。

二、

三、股权该怎么设计怎么分，怎么用股权激励员工

这个就要看你公司情况了。
可以参考十二定，你的公司目标、激励对象、激励额度、激励模式、时间、价格……是用虚拟股还是注册股、限制股、业绩股、期权………很多，具体公司具体规则，没有最好，只有更适合，这中间因公司情况不同，可以适度创新

四、股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价

首先，要看是虚百股还是实股？所以股权要不要让员工花钱购买取决于股份的属性。
虚股是不需要花钱购买的。
比如在职分红股份，人在公司时就度有人不在公司时由公司自动收回。
实股、注册股是必须花钱购买的。
原因在于，愿意交钱才能交心所以，如果花钱购买股份，那就有问几个问题是需要梳理清晰的，第一：企业售答卖股份是否有非法集资的嫌疑？第二个问题是，股份用什么方法作价。
价值如何？第一个问题可以结合《关于取缔非法金专融机构和非法金融业务活动中有关问题的通知》，第二个问题可以结合建议采取以下几个属定价方式：1、现值等利法 2、现值有利法  3、现值不利法希望对你有所帮助，不懂可以私信

五、员工股权激励应该给哪些员工

仅供参考授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司 5%到 20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。
这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。
1、 新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。
如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。
2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。
升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。
3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。
突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的 50%来授予激励股权。
此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。
4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。
如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。
每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的 25%。
每年发放 25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。
归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

六、股权激励如何来定人？

中国股权第一人薛中行博士独创的“五步连贯股权激励法”中，他将股权激励的实施分解为：定股、定人、定价、定量、定时。
其中定人就是非常重要的一步。
如果定人就要按照公司实际情况来进行！5月22日在上海有一场盛大的企业家股权激励交流会，可以去参加系统的学习一下薛中行博士独创的“五步连贯股权激励法”。

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七、如何分股给员工调动员工的积极性

实行一定人员的股权分配，以股权激励制度激发员工积极性，这个措施不错。
但要注意合同的起草方面。
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如有需要可致电。

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