上市公司战略与风险怎么分析原因—对企业的战略风险应怎样预防？

一、考察一家上市公司的风险和价值主要考虑哪些因素

考察一家上市公司的风险和价值主要从两个方面去分析：一宏观层面因素1公司所处的行业分析：是朝阳行业还是夕阳行业，是国家政策支持行业还是限制行业；
2行业竞争分析：公司在行业中所处什么地位，品牌知名度等等。
3公司管理层能力：管理层的能力及公司发展规划。
二财务层面因素1公司的财务风险：偿债能力分析。
2公司经营能力：收入与利润增长情况。
3成本控制能力：利润率等分析在行业中处于什么地位。
通过以上的分析后，来综合评价一个上市公司的价值和风险。
价值重点看行业未来是否有发展潜力及公司制定的策略，风险主要看经营风险和财务风险。

二、企业上市有哪些风险 上市公司风险分析

主要从以下两个角度进行分析：一、对实现控制目标的影响程度二、风险发生的概率三、可依据此两个维度划分为以下图表四、具体执行（控制目标确定的前提下可按照以下执行）4.1风险识别4.2风险分析4.2.1重要程度：不采取任何控制措施的风险影响程度4.2.2发生概率：风险发生概率的大小，根据公司业务情况具体分析4.3风险应对即，采取哪种风险应对策略4.3.1风险规避：不承担此种风险（如对新产品进一步提高安全系数后再上市）4.3.2风险降低：增加成本开支，以降低新产品的损坏率，提高安全系数4.3.3风险转移：如购买产品责任保险，当发生损失时，以转移部分损失；
4.4.4风险承担：承担此种风险，不采取任何控制措施；
一般影响程度非常低，且发生概率极低时采用，根据公司实际情况而定；
举例：公司新开发一款豆浆机，速度超快，但是功率过大，一般家庭所用2.5的电线难以承受，但是市场需求非常大；
一、风险识别：功率过大，导致电负荷过重引发跳闸、火灾等事故；
二、风险分析：2.1影响程度分析：容易引发事故，具体到事故类型、如火灾、人身伤害等，即影响程度非常大；
2.2发生概率：发生概率非常大，仅有当所有家用电器都停用，仅用此款产品时，才基本不会发生以上事故，否则，基本确定会导致跳闸；
即发生概率非常高；
三、风险应对公司采取风险降低策略，宁舍得晚上市所带来的部分收益，也要保证合理的安全系数；

三、公司战略与风险管理，案例分析8000字

展开全部把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。
首先分析公司战略或者称企业战略：第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；
企业战略制定与选择；
企业战略实施；
企业战略控制与评价四个部分。
第二，要清楚企业战略的内容：企业战略包括，公司战略、竞争战备和职能战略第三，了解风险管理过程：首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。
你既然要做这样的案例分析，肯定对相关的内容有所了解了，把这三大部分展开，结合你要做的案例进行分析，应该就可以了，8000字应该没有问题。
有关知道你要是不知道，可以上网查，网上都有的。
风险管理应该做为企业战略的一部分，贯穿企业战略管理整个过程。

四、论文企业财务风险分析中，上市公司财务分析应该怎么进行分析？

可以从偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力等角度去分析。

五、对企业的战略风险应怎样预防？

广州中略咨询从多年风险管理的实践发现，许多企业风险防控的重点放在内部操作上，对企业顶层的风险尤其是因战略决策的失误而导致的风险重视不足。
实际上，战略是指导企业所有工作的“指南”，战略选择错误，企业就会面临夭折的风险。
企业的战略风险和主要应对措施如下：1、战略定位风险，主要通过贯彻全面预算管理，并推行成本费用定额来管控；
2、战略实施风险，一方面是战略与预算、计划和考核机制未能有效衔接，战略成了一张空皮，无法落地；
一方面是战略方向既定后，在实施上过于激进或保守，未进行有策略的步骤设计。
因而企业应建立以战略为中心的预算、计划和考核机制，保障战略的达成，同时制定战略实施计划，有步骤、有策略地推动战略的实施。
3、战略管理的风险，主要是有了战略，无法有效推行，及战略僵化，一旦制定后一成不变，忽视了动态修订。
因而，企业应建立完善的战略管理的组织机构，成立专门的战略委员会和战略管理部门，提高对战略执行的跟进与考核、评价。
同时，至少每年度对战略环境进行一次审视，并对战略绩效达成进行一次评价，适时修订。
战略风险预防是属于企业风险防控体系建设的一项重要内容，具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。

六、如何对企业进行危险分析?从哪及个方面?

主要从以下两个角度进行分析：一、对实现控制目标的影响程度二、风险发生的概率三、可依据此两个维度划分为以下图表四、具体执行（控制目标确定的前提下可按照以下执行）4.1风险识别4.2风险分析4.2.1重要程度：不采取任何控制措施的风险影响程度4.2.2发生概率：风险发生概率的大小，根据公司业务情况具体分析4.3风险应对即，采取哪种风险应对策略4.3.1风险规避：不承担此种风险（如对新产品进一步提高安全系数后再上市）4.3.2风险降低：增加成本开支，以降低新产品的损坏率，提高安全系数4.3.3风险转移：如购买产品责任保险，当发生损失时，以转移部分损失；
4.4.4风险承担：承担此种风险，不采取任何控制措施；
一般影响程度非常低，且发生概率极低时采用，根据公司实际情况而定；
举例：公司新开发一款豆浆机，速度超快，但是功率过大，一般家庭所用2.5的电线难以承受，但是市场需求非常大；
一、风险识别：功率过大，导致电负荷过重引发跳闸、火灾等事故；
二、风险分析：2.1影响程度分析：容易引发事故，具体到事故类型、如火灾、人身伤害等，即影响程度非常大；
2.2发生概率：发生概率非常大，仅有当所有家用电器都停用，仅用此款产品时，才基本不会发生以上事故，否则，基本确定会导致跳闸；
即发生概率非常高；
三、风险应对公司采取风险降低策略，宁舍得晚上市所带来的部分收益，也要保证合理的安全系数；

七、ipo审计风险的形成原因有哪些

IPO审计风险它包括很多方面的因素，有审计单位的因素，也有社会因素、经济因素，还有审计自身主体的因素和审计方法等因素的影响。
以下列举几点：
    IPO审计风险形成的外部原因包括以下四个方面：
    1、被审计单位的会计制度以及内部控制制度不完善。

    2、被审计单位的内部控制不完善、经营状况不稳定。

    3、审计内容的广泛及复杂性。

    4、审计技术的局限性。

    我国IPO审计风险是由很多因素共同作用的结果，而降低IPO审计风险也不能仅仅依赖于审计主体，还需要政府、中注协、证监会等监管机构和IPO企业本身通力合作，才能打造一个低风险的IPO审计市场。

八、企业上市有哪些风险 上市公司风险分析

1. 失去隐秘性（1）一个公司公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”最令人烦恼。
美国证监会要求上市公司公开所有账目，包括最高层管理人员的薪酬、给中层管理人员的红利，以及公司经营的计划和策略。
虽然这些信息不需要包括公司运行的每一个细节，但凡是有可能影响投资者决定的信息都必须公开。
这些信息在初步上市时就必须公开披露，并且此后也必须不断将公司的最新情况进行通报。
（2）失去隐密性的结果是公司此时可能不得不停止对有关人员支付红利或减薪，本来这些对于一家非上市公司来说是正常的，对上市公司来说则难以接受。
2. 管理人员的灵活性受到限制（1）公司一旦公开上市，那就意味着管理人员放弃他们原先所享有的一部分行动自由。
非上市公司一般可以自作主张，而上市公司的每一个步骤和计划都必须得到董事会同意，一些特殊事项甚至需要股东大会通过。
（2）股东通过公司效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。
这一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益，而不是长远利益。
3. 上市后的风险许多公开上市的股票的盈利没有预期的那么高，有的甚至由于种种原因狂跌。
导致这些不如意的原因很可能是股票市场总体上不景气，或者是公司盈利不如预期，或者公众发现他们并没有真正有水平的专家在股票上市时为他们提供建议。
股票上市及上市后的挫折会严重影响风险投资的回收利润，甚至使风险投资功亏一篑。
因此在决定上市与否时，风险投资家和公司企业家会综合权衡其利弊。
4.上市成本天下没有免费的午餐，企业上市需要一定的成本，具体包括：承销费用、会计师费用、律师费用、评估师费用、路演费用、保荐费用、信息披露费用等。
例如，在2008年6月19日上市的步步高（002251），其上市成本的情况是承销及保荐费用3300万元，申报会计师费236万元，律师费用100万元，新股发行登记费及上市初费16.52万元，信息披露费约489万元。
犹如，在2008年6月23日上市的川大智胜（002253），其上市成本情况是承销费用是500万元，保荐费用是600万元；
律师费用96万元；
注册会计师费用83.5万元；
评估费用25万元；
登记托管费及上市初费8.2万元；
推介媒体相关费用382万元。
5.企业信息透明上市公司最重要的一项任务就是必须披露公司相关重要消息。
信息披露的义务，不仅使企业的财务状况面向全社会完全公开，而且企业运行过程中的一些重大商业决策也必须对社会公开。
企业的竞争对手会更为容易地了解该企业的经营策略，更容易被竞争对手所模仿或是采取相应的竞争手段。

参考文档