美容院怎么把顾客变股东的…把客户变成股东可行吗

一、当你成为美容院股东后你对股东怎么理解

除了你工资，再盈利了钱，你可以参加分红了。

二、美容院店长入股

签五年的 如果你想自立门户 但条件不大好啊 我们也是美容院只有一家 有300多客人了 而且将来的计划让店长入股也是技术进股为什么要给钱呢  你觉得店里生意很好 老板不是投机者 的话 可以考虑

三、有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

除了你工资，再盈利了钱，你可以参加分红了。

四、有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

分红当然是算这一年的业绩后除掉员工工资和产品支出还有水电房租等所有支出之后的纯利润。
因为是干股。
至于退股这种事来讲因为当初的合同是属于雇佣的干股股份所以退股基本不考虑计算的问题，当然当初要是他入股时候投入过现金那就不同了。
合同到期了无非就是续签的不续签的问题，你要是不想续约那无论如何也会损失顾客的，要不想损失顾客那就续约，

五、我是一家美容院，以前是两个合伙，现在一个人退股了，新进的股东应该怎么入伙

总投资多少，入伙股东出资多少按比例分红就可以了。
比如说投资一百万他拿十万入伙。
年底按照百分之十给他。
按月也就是每月的百分之十。

六、美容院如何融资

1，卡项融资卡，会员融资。
2，顾客入股，做投资者3，美容院股份拆分，再做价入股。
4，美容师入股。
5，上游，甚至上上游入股，6，银行借贷，风险投资 7，多方面融资，8，多渠道融资。
9.直销方式嫁接。
10，并购其他店

七、把客户变成股东可行吗

把客户变成股东，这个想法很有创意。
呵呵那么首先有个问题，客户为什么要变成股东，变成股东后能给他带来什么利益？这些问题的核心就是你公司在未来是否有一个非常稳定的明显的可观的前景？这是核心问题。
如果没有，只是一个一般般的公司，那么客户就没有动力成为股东了。
其实客户成为股东是很多例子的。
比如我，我是招商银行的小股东，也是招商银行的客户。
因为我在日常的工作中经常跟招行接触，觉得招行是目前国内最好的银行之一，所以后来就去买了招行的股票。
至于后果。
我觉得很多，一句两句也说不好，因为成为股份公司有利有弊。
比如，大股东的股权被稀释，从来导致对公司的控制力下降。
比如，客户成为股东后那么客户就成了关系客户。
如果管理不当，公司就会越来越乱，因为这里面的利益错综复杂，要是成为股东的客户要求你降价把东西卖给他，你卖是不卖？卖的话公司亏损，不卖的话他可能在股东会上做手脚，导致管理难度增加。
等等.......

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