外企供应链怎么选择上市公司—请问供应链的核心企业要怎么选择？

一、如何做好一个外企驻中国办公室的采购人员，高效率的寻找供应商？

要做好采购`首先要先熟悉市场信息，明确公司要求产品要求，再多去找几家供应商对比```做好祥细的记录报表，

二、如何选择供应链金融企业

依据我们供应链金融系统开发的经验，如何选择供应链金融企业呢？1、考虑核心企业的经营实力。
如股权结构、主营业务、投资收益、税收政策、已有授信、或有负债、信用记录、行业地位、市场份额、发展前景等因素，按照往年采购成本或销售收入的一定比例，对核心企业设定供应链金融授信限额。
2、考察核心企业对上下游客户的管理能力。
1）核心企业对供应商经销商是否有准入和退出管理；
2）对供应商，经销商是否提供排他性优惠政策，比如排产优先、订单保障、销售返点、价差补偿、营销支持等等；
3）对供应商，经销商是否有激励和约束机制。
3、考察核心企业对银行的协助能力。
核心企业能否借助其客户关系管理能力协助银行加大供应链金融的违约成本。

三、如何选择合适的上市地？

企业选择上市地，一般应结合以下因素综合考虑：1、一级市场的筹资能力、二级市场的流动性、后续融资能力；
2、不同市场的估值水平，主要指境内外市场；
3、拟上市地是否与企业的行业地位和定位相适应；
4、拟上市地是否为企业主要业务和核心客户所在地，当地投资者对企业的认同度；
5、上市成本包括初始上市成本及后续维护成本、上市所需的时间；
6、拟上市地的地理位置，包括往来交通时间成本、文化背景、上市标准等；
7、企业上市后的监管成本和监管环境。

四、供应链上的核心企业和非核心企业应该如何选择适合自己的发展策略

真正的供应链应该是共赢的。
不同的行业的供应链的核心企业是不同的核心企业应处于领导地位，同时负责协调供应链中关系，之所以双赢的策略不一定好看，是因为有很多强势的企业喜欢成本转嫁，压迫小企业，这就是不供应链提倡的共担风险，共享利润。
因为有分担，所以报表没那么好看，但是，这些应该只是初期，一旦供应链管理实施到位，成本降低是很可观的

五、

六、请问供应链的核心企业要怎么选择？

从企业处理问题的能力以及企业的综合实力来选择

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