怎么快速提高上市公司估值；我国股上市公司权存在的问题，如何改善

一、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

二、如何对我国高新技术企业进行价值评估

企业价值评估的重要意义，评估对象和评估模型的确立。
以高新技术企业为例对其评估方法进行了分析，阐述了收益法的评估过程，另外对EVA(计算经济附加值)评估法进行了简单介绍。
本文的研究将对投资于当今高科技企业的投资者具有重要的实际意义。
　　关键词：价值评估 高新技术企业 收益法 EVA法　　一、企业价值评估的意义　　企业价值评估简称价值评估，是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业(或者企业内部的一个经营单位、分支机构)的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。
企业价值评估提供的信息不仅仅是企业价值的一个数字，还包括评估过程产生的大量信息。
因此，不要过分关注最终结果而忽视评估过程产生的其他信息。
价值评估可以用于投资分析和战略分析，价值评估还可以用于以价值为基础的管理。
　　二、企业价值评估的对象　　价值评估的一般对象是企业整体经济价值。
企业的整体价值不是各部分的简单相加，部分只有在整体中才能体现出其价值，整体价值只有在运行中才能体现出来。
企业整体能够具有价值，在于它可以为投资人带来现金流量。
企业整体经济价值分为实体价值与股权价值、持续经营价值与清算价值、少数股权价值与控股权价值，在进行企业价值评估时，首先要明确拟评估的对象是什么，搞清楚是企业实体价值还是股权价值，是续营价值还是清算价值，是少数股权价值还是控股权价值。
　　三、企业价值评估的模型　　1.现金流量折现模型　　该种模型的基本思想是现金至尊和现值原则，也就是任何资产的价值是其产生的未来现金流量的现值，包括股权现金流量折现模型和实体现金流量折现模型。
　　2.经济利润模型　　企业价值评估的经济利润模型：企业价值=投资资本+预计经济利润的现值。
　　经济利润模型只有息前税后利润大于债权人和股东要求的收益，经济利润大于零，企业的价值才能增加。
　　3.相对价值模型　　相对价值模型是运用一些基本的财务比率评价一家企业相对于另一家企业的价值。
　　目标企业每股价值=可比企业平均市盈率×目标企业的每股盈利　　股权价值=可比企业平均市净率×目标企业净资产　　目标企业价值=可比企业平均收入乘数×目标企业的销售收入　　除了上述三种模型之外，还有期权估价模型、会计收益模型等。
　　四、我国高新技术企业价值评估的内容　　高科技企业风险投资的评估内容，一般从管理产品、市场、融资与回报和企业特殊标准这五个方面来进行。
　　1.管理　　管理指企业家及其他管理成员的特征与能力。
出色的企业管理、主要从以下几方面考核：一是风险投资家希望所投资的企业能有一个持续的增长；
二是除了具有新产品开发的能力外，还要能够推销成功而赚钱；
三是管理层要后继有人。
管理者个人须具有发现和评估潜在问题并作出适当反应的能力以及相关领域的经验等。
　　2.产品　　风险投资所涉及的高新技术产品，一般会从

三、如何提高企业核心价值观

　　这是个好问题！！ 　　要回答这个问题，我首先回答的是何谓企业价值观？企业价值观是企业存在的意义所在。
德鲁克讲的企业存在的意义不在其本身，而在企业自身之外。
企业的价值观，就是企业要自己回答为什么你要存在？，如果不能回答这个问题，那么就不要想有什么价值观了。
 　　当然，如果回答这个问题，看似很简单，实际上是非常艰难的。
德鲁克的经典三问：我的业务是什么？我们的业务应该是什么？我们的业务将来应该是什么？这些问题都是指向让企业明白，你存在的意义或者价值什么，只有能清晰明确的回答了这个问题，才能明白你企业组织存在的意义和目的。
当然，这里面有几层关系要理清，第一，企业的提供的价值是不是已经有很多企业满足了，那么都满足了，你还有存在的必要吗？（商业竞争激烈，先解决掉）第二、如果没有人满足，你对于社会及顾客的价值提供，能很好的满足吗？（是自己企业的优势所在吗？）第三、企业的组织，为此项价值，组织好了吗？（管理的各个环节都做到统一认识了吗？） 　　我举个例子，富豪汽车的总裁，在英国王妃戴安娜逝世时，演讲时说，如果当时发生车祸时，王妃乘坐的是富豪的话，那么我们人类就不会失去一朵玫瑰。
富豪汽车的价值观就是为人类提供最安全的汽车。
volvo for life。
这是富豪回答了企业存在的目的或意义就是为全人类提供最安全的汽车。
明确这一点就非常不容易。
 　　接下来我在回答你如何提升价值观，知道企业的价值所在以后，就要由企业家来起到企业家的责任。
第一重责任：企业家是整个企业的设计师，其次，企业家是内外价值的信息连接者，再次，企业家要有创新精神。
这三点缺一不可。
 　　提升价值观的主要方式，要让社会知道企业的价值，那么通过什么媒介来实现呢？那就是品牌。
因为顾客选择的是品牌，通过品牌来承载企业的一切。
也只有品牌能够做到这一点。
所以，能够打造一个品牌是企业老板一把手的事情，绝不是营销副总或品牌总监的事情。
 　　这样似乎也没有提升，提升是让你的品牌越来越被接受，现实的说法是品牌销量好，或者接受度高，市场地位高。
这样就会有另一种效果发生。
资源都会向你企业聚集。
比如政府资源，投资，人力资源，渠道资源等等。
那么你的企业核心价值观自然会得到更多的人的认可。
 　　提升价值观的主要还是要让顾客成为你的价值观的拥护者，然后你就会吸引更多的人才跟随你。
自然你的企业会成为社会上被人尊重的企业。
 　　里面的有些地方，没有展开。
 　　暂且回答到这里吧，如有不明白的请继续提问或发邮件给我dawnxu@126*

四、IT企业如何构建高效运行的PMO

2、 建立项目管理信息系统 随着企业内并行项目的增多，项目信息流数据的加大，对于项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出了较高的要求。
尤其是多人异地开发同一项目时，急需一套分布式的项目管理信息系统进行任务的统一分发、完成情况的反馈，将信息流、资金流以项目为单位统一汇总、多项目数据分析等。
目前微软EPM、视锐达等项目管理软件已经在部分中小型IT企业中发挥一定的作用，为企业级项目管理信息系统的建设提供了良好的信息平台。
 同时PMO还应引进软件工程工具，提升研发效率，如需求管理系统、配置管理系统、缺陷跟踪系统、构件库管理系统等，目前IBM的Rational、北大青鸟已在软件工程工具的提供方面有一定的优势，工欲善其事，必先利其器，软件工程工具的使用将对研发效率的提升、研发管理水平的提升起到重要的作用。
 3、 建立合理的项目预算与考核激励机制 PMO应结合项目特点，与财务部门统一预算与结算口径，建立项目—部门—公司三级预算管理体系，实行全过程、全部门、全员的全面预算与成本管理（在绩效考核中应区分可变成本与固定成本）。
将进度、成本、质量（过程质量、产品质量）、技术积累与贡献（构件、专利、著作权）、客户满意度等方面作为项目考核与评价的依据，以合同或利润一定百分比作为项目奖金，通过综合打分，将项目执行情况与项目最终考核结果直接挂钩。
项目经理对项目成员综合评价，有利于鼓舞士气，提高员工的团队意识和项目成功率（对于工期较长2年以上项目可按照里程碑半年或一年颁发一次）。

五、企业如何才能上市？

企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

六、QQ富人街区公司市值怎么快速达到400万？

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

七、QQ富人街区公司市值怎么快速达到400万？

狂造10W的房子 然后写合同 ；
 如果有时间 就弄三分钟的 没时间就弄几小时呗

参考文档