上市公司遇到困难怎么解决——公司进入瓶颈期，作为老板该怎么办

一、在公司出现问题怎么办

首先找出问题所在，然后进行分析问题出现原因，然后针对根源进行解决，如人员，政策，决定等方面。

二、我国上市公司的重要地位和作用 特点和发展现状 有什么现存的困难 成因是什么 解决的对策

地位及作用：
（一） 上市公司是推进现代经济发展方式转变的重要力量随着我国市场化程度的不断加强， 企业作为市场主体在资源配置等方面发挥着越来越大的作用。
而作为优秀企业代表的上市公司的发展对于国民经济增长以及经济结构优化必然发挥重要作用。

（二）上市公司通过证券市场融资，降低融资成本，实现资源的有效配置，使企业更好地发展从而带动区域经济的发展上市公司逐步成为我国企业直接融资的主渠道， 降低了企业发展对银行的过度依赖和金融风险， 其直接融资大大提高了同期国民经济和相应区域的经济建设与发展能力。

（三）上市公司是推动我国经济增长的一股重要力量上市公司显示了较为优良的价值创造能力，我国国民经济高速增长做出了重要贡献。

特点及现状：
（1）企业属性上来说，我国上市公司以国有企业为主
（2）行业分布上，我国上市公司以资金密集型和资源导向型公司为主，例如房地产、医药、化工、机械、汽车、零售行业；

（3）A股上市公司各财务项目均衡增长，收入与利润都大幅提高，但是现金状况并不乐观。

（4）A股上市公司在产品结构调整和新产品开发方面，以及提高经营管理水平方面都取得了一些成绩，为将来创造更大的经济效益，进一步发展壮大提供了条件。

（5）上市公司的非等价交易严重存在
（6）国有股比例过大、国有股不能流通。

（7）自我交易、内部交易和关于控制人方面的法律不完善。

对策：
(一)认清当前证券市场形势， 抓机遇促发展
(二)齐抓共管， 加大培育力度， 加快推进企业改制上市步伐
仍然要稳步发展主板和中小板市场，并完善并购重组市场化制度安排，支持并购融资方式创新。

资本市场发展到一定的阶段之后，并购重组将成为其重要功能。
证监会统计显示，2009年全年有56家公司实施重大资产重组，交易规模达3693.5亿元。

(三)选准优势产业， 培育一批具有竞争力的拟上市公司
目前境内上市公司(A，B股)截止2022年9月有1976家，境内上市外资股(B股截止2022年9月有108家，境外上市H股，截止2022年9月有161家。
我国经济发展的状况与上市公司比例不协调，需要进一步增加上司的数量。

(四)依托优势企业规模扩张， 带动我国产业结构调整
已公布的2022年报显示，上市公司四季度业绩在三季度环比增长的情况下再接再厉，全年净利润增幅达41.22%。
其中，石化与银行业仍是A股“最赚钱”公司。
作为国家的经济命脉，能源和银行业在促进我国产业结构调整中有着重要作用。

(五)提高现有上市公司业绩， 带动我国整体国民经济和区域经济发展 
2022年是创业板公司登陆资本市场后度过的首个完整年度。
但遗憾的是，整体看这一小群体中仅有少数几家公司的业绩表现出高成长特征，而绝大多数业绩平平，增速下降，另有4家公司业绩变脸，净利润增长率同比下降。
因此，上市公司的业绩仍然是我国上市公司的软肋。

三、公司进入瓶颈期，作为老板该怎么办

所谓的瓶颈应该是业务上的瓶颈，业绩不增长，怎么办？如果只是业务上的问题，银行信息港认为相对比较简单，我们需要搞清楚的是因为什么公司的业绩一直在一个水平徘徊突破不了？首先找到问题背后的原因所在是不是因为行业的问题，需要去了解整个行业，了解上下游，看整个行业是不是正在萎缩，是不是已经很难有新的增长空间，是不是行业正在被其他新的商业模式或产品所颠覆。
是不是因为渠道问题，需要去看自己产品或者公司的渠道是否正在萎缩，原有渠道是否被其他公司或产品占领，新的渠道是否开发困难。
是不是因为产品问题，去看看你的竞争对手的产品是怎样的，你原来产品方面的优势是否还存在，是不是有什么新的产品或品牌抢占了你原来计划开拓的渠道。
是不是因为市场竞争的问题，去看看你的公司和产品在市场中的地位是否受到影响，有什么新的竞争对手突然出现超过了你，他们是有什么样的市场营销推广手段。

四、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

　　我国上市公司股权激励存在的问题
　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷
　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差
　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。

　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控
　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。

　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。

　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全
　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。

　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

五、企业面临生存困境，该怎么办?

这主要决定于大股东的判断和信心，若对未来充满信心，可以做好想经营股东的工作，共同收购退出股东的股份。
望采纳。

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