美业团队怎么分股权、在美国新创公司股份如何分配

一、美发店股份制怎么分钱

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

二、创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
 因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
 从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
 团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
 因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重稜埂迟忌侏涣虫惟矗隶，你的股份也应当越高。
 上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
 根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1：1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
 一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例： A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B： Android客户端开发，对产品了解一般 C： Java客户端开发，对产品了解一般 D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
 最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

三、在美国新创公司股份如何分配

你好！我觉得他实际出资只有预计投入资金的25%  你出资50%，用60万的公司资产贷款20万来开始运作，他要管理运作公司，我觉得股份一人一半吧。
也就是他可以把他的管理运作计算为软投入，这样以来他才会有足够的管理运作动力。
你自己觉得你呢?

四、创业团队成立初期，股权该怎么分配？

创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创copy业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。
主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
团队必须有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队能更长久，如果一开始的创业zd就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，创业并不容易成功。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留 10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
中国特许经营第一同学会

五、创业团队怎样分配股权的问题！

什么样的团队?一般：技术20%，资本80%.再细分的话，销售，经营可以有适当股份.CEO等经营者当然是最有领导力的担任，其他按特长分工补充：   原则是按钱作价，把技术等算成资本金，分配.网站的CEO不很重要，技术和营销是最重要的，如果技术是唯一的，可以提高技术的股份

六、三人合伙开汽车美容店股份怎么分

要想进入这一行，我觉得你学的全面好一些！但如果要从这两方面来选取择的话，我觉得你应该学汽车维修，你可能会问为什么？因为第一、别人都觉得脏和累的事，那做的人就会少，你学成后你的机会就大。
第二、汽车维修学起来比较复杂，如果学会了维修在学汽车美容你就会觉得简单一些，起码汽车的构造，工作原因你都懂了。
第三、汽车修理场或4S店售后部，你可以学到先进的管理。
汽车美容店老板一班都是从很小的店慢慢做起来的，没什么好的管理。
第四、如果学汽车美容，一班只会让你从洗车开始，那是一件让你最终选取择放弃的工作。
第五、学汽车维修，你可以通过了解汽车的构造慢慢学会怎么分析汽车是否出过交通事故，这样你可以转行做二手车评估师。
现在中国新车卖得好，也就意味几年后，中国的二手车多！当然汽车维修，是一件要能吃苦，眼明手快，心、眼、手、要有活的事。
换句话说，任何一件事要想干成，一定要坚持！！！！

七、美发店股份制怎么分钱

分别把每个人投入的资金 除以 总资金 等于股份比列比如甲（1万）乙（2万）丙（3万）总资金是6万甲股份：1除以6等于%17股份乙股份：2除以6等于%33股份丙股份：3除以6等于%50股份那么丙占的股份最多，所以他最有发言权和决定权，当然如果甲和乙两人反对丙做出的决策，可以用甲和乙的共同股权%50否定丙做出的决策.股权和管理权必须用协议明确写出来，并经过三人同意签字，今后有什么纷争就可以按协议里规定好的办.

八、朋友要开美容觉，团队合作，股份怎么分？

按出资多少分吧！然后再另外给你朋友算工资，或者是工资算股份里面

九、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

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