美发店为什么要分股份__开五家理发店股份怎么分配

一、理发店怎么估值，股份分配基本了解了，就不知道怎么去估值，以什么便准。麻烦详细点 谢谢！

很简单：1、公司好！2、股价低！3、没人买！4、他的投资铭言是：“在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
”  世界数一数二的富人、有“股神”之称的沃伦·巴菲特，近大半个月以来，打开捂了良久的钱包，抛出过百亿美元，抄底华尔街，抄底全球优质资产。
  9月23日，这位可爱的老头正坐在奥马哈的办公室里，腿跷在桌上，喝着可乐，吃着坚果，接到高盛一位投资银行家的电话。
于是，就有了“巴菲特50亿美元购买高盛公司股权”的新闻。
  9月29日，他以18亿港元购入一成在港上市的中国内地最大充电电池制造商比亚迪的股份，短短三个交易日，比亚迪股价飙升89%。
  10月2日，他宣布购入“百年老店”美国通用电气公司30亿美元优先股。
  10月4日，他持有大量股份的富国银行，宣布将以总价151亿美元的价格收购美联银行(此事可能由于花旗银行饮了头啖汤而不能让他如愿)。
在这场被称为“百年一遇”的华尔街金融海啸中，巴菲特认为是到了别人恐惧我们贪婪的时候了。
  过去两周，巴菲特在美国押下了重额赌注，在经济回暖之时，他或许可以因此而获得丰厚回报。
不管结果如何，他曾成功押注过。
  巴菲特说：“如果我有机会可以获得这些公司1%股份的话，我就会下注，这是我所喜欢的惯常做法，我只是苦于没有政府7000亿美元救市那么庞大的资金。
”或许，抄底华尔街，抄底美国股票，就像巴菲特新鲜出炉的最新传记《滚雪球》(The Snowball)的书名一样，财富滚雪球。

二、理发店股份，原始股份与非原始股份有什么区别？？

如公司章程或合伙协议未将此问题特别列出，那么同股同权。
原始股和非原始股这个是特殊时期的伪概念。

三、开五家理发店股份怎么分配

显然这个投资协议的内容不合理，股份合作的方式是拿股份分红，就不要拿工资，拿工资就不要拿股份分红，现在你的合作者既要股份与你一样，还要拿高工资，是违反股份合作的原则的，应当是：一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份，作为利润分配的依据。
二是对他的管理与技术，可以通过评估作为无形资产计入股份，参加利润分配，如果这样，他就不要拿工资，因为参加利润分配就是一次收入了，他的工作报酬以及体现了，至于你做收银，可以拿工资，因为你不是股东，没有股份，不参加利润分配

四、美发店的股份是怎么分红的?

如果是股东，以出资比例分(可以是有形或无形资产)，如果是员工提成，那就要在完全提取成本后，再进行提成

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

六、现在的美容美发店到底要不要实行股份制以及股权问题怎么办？什么才是真正意义连锁呢？ 那个美容美发经营

法律上的连锁、特许经营是有特定含义的，通常我们所说的连锁、加盟和法定的形式是有区别的。
要不要实施股份制，看经营管理和发展的需要。

七、美发店股份制怎么分钱

分别把每个人投入的资金 除以 总资金 等于股份比列比如甲（1万）乙（2万）丙（3万）总资金是6万甲股份：1除以6等于%17股份乙股份：2除以6等于%33股份丙股份：3除以6等于%50股份那么丙占的股份最多，所以他最有发言权和决定权，当然如果甲和乙两人反对丙做出的决策，可以用甲和乙的共同股权%50否定丙做出的决策.股权和管理权必须用协议明确写出来，并经过三人同意签字，今后有什么纷争就可以按协议里规定好的办.

八、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

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