上市公司为什么限制劳务外包——为什么公司要外包

一、公司人很少，有必要劳务外包吗？

进行劳务分包必须有资质的分包队伍

二、为什么公司要外包

外包更省钱啊，如果自己做，要很多成本的，从招聘人员开始，有招聘成本，人员上岗后还要缴纳五险一金，每个月开支也不小，还要发福利。
人员来上班还要准备办公场所，水电费开支都要增加。
那还不如像买东西一样，把事情直接外包给别的公司，一次性付多少钱划算。

三、为什么企业需要人力资源外包

现在企业招人基本是直接找劳务公司要工人，这些工人的工资不是用人单位直接发放，而是劳务公司发放薪水给他们，企业只要跟劳务公司对接就可以了。
这个就叫劳务外包。

四、为什么企业需要人力资源外包

1、降低用人成本支出。
企业招聘难已经是当代众多企业所面临的问题，如果企业把人事事务外包给第三来完成的话就可以降低企业的用工成本。
2、人事管理便捷专业。
让专业的人做专业的事，应该是所有企业管理者都懂得的事，小型企业有的基本就没有人事部门，企业的人事事务，员工社保办理等等，都不知道怎么搞，企业选择专业的人事外包这个问题就可以解决。
3、员工归属感更强。
企业人事外包，其中的培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度，可以促进员工技能成长，节省人力资源成本。

五、为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？比如苹果

为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？
答：1，社会分工细化、生产高度集约化的必然要求。

比如在手工业时代，成衣店有十个徒工，如果每个人每天要做一件衣服。
那么制衣的每一个环节每个人都要学习（企业的培训成本高了），每一个部件都要学会（员工的学习成本高了），每个部件都要熟练制作（员工的劳动强度高了），制作的成衣规格不一（生产的次品率高了而劳动效率低了）等等。

但是在社会化大生产的今天，一家即便只有十个人的制衣厂，每天生产的成衣也不止100件。
因为每个员工只负责生产一个部件，所以其它的环节不用学、不用管（企业的培训成本低了，员工的学习成本高了，生产中的次品率低了而员工的劳动效率高了）
套用在企业经营上也是一样，现代企业开发一个产品，全部生产程序不必都要自己完成，可以把生产流程的各个部分发包给不同的企业来完成，能够使生产效率大大提高。
甚至自己只掌握品牌的使用权，从产品的开发、设计、生产、流通、销售、售后等全部交给各个环节的专业的承包方来完成，从而使自己的利益最大化、风险最小化。

2，规避贸易保护的合法手段
对于以高关税率进行贸易保护（或实际进行贸易保护）的产品市场，企业一般都会将生产的重要环节或最后的总装环节发包给产品目标区域，从而可以以“本土化”生产方式生产，合理、合法的规避了高关税或其它贸易保护政策。

3，降低生产成本的重要手段
这就是上面有朋友说到的，中国代工成本低，发包方把产品生产流程中的低附加值部分外包给劳动生产价值低的发展中国家来生产，可以有效降低生产中的人力成本。

4，就近占领产品行销市场的重要策略
在针对类似美国、中国这样的消费大市场，在目标区域内建立生产基地可以就近提供产品、缩短产品上市周期，便于企业快速、有效地占领市场。

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