什么是股票背后逻辑——如何从成交量换手率的关系看出庄家出货或骗散户来接盘

一、现在进股市，放50万进去十年不动，选那只股票比较好

你好，是选哪些而不是哪只，以你的资金量和投资周期来看，最佳选择是布局一个投资组合。
个股从基本面出发，选择有长期驱动力的企业，最好是业绩有持续增长，可以对股价形成持续支撑。

二、如何从成交量换手率的关系看出庄家出货或骗散户来接盘

简单地讲，你展开K线图，如果当前价格是在高位的时候持续出现成交量放大，换手率增高，那么就有较大概率是庄家出货或骗散户接盘。
这个高位简单直观点的判断是股价脱离下方价格达到50%-70%，或更高。
    当然，一定要切记的是，需要判断某个阶段背后的逻辑，不是单一的指标来简单概括的，一定是各项指标共振。

三、民生人寿保险分红保险是怎样一个分红机制？

民生人寿保险分红保险保单现金价值分红法，根据保单年度内该分红保险的收入利润的70%分配给保单持有人。


　　保单持有人可以分享保险公司经营成果的保险种类，保单持有人每年都有权获得建立在保险公司经营成果基础上的红利分配。
简单的说就是分享红利，享受公司的经营成果。


　　只要保额相同，期交的客户与趸交的客户分红相同，即不管交了多少分红一样，这是在经济学上难以成立的，只是对保费交清后长期分红的平均计算，是否对客户有利难以计算，不过肯定有利于长期缴费的期交客户（相对于同一公司的趸交客户）。

四、在股市分析中，什么是板块之间的切换？比如成长股和周期股的切换？背后的逻辑通常是什么？

成长股和周期股还有你说的板块之间的切换，都是大范围预估的，根据当时对市场运行情况的观察来说的，背后的逻辑很简单，就是市场上活跃股票所属的板块。
想搞清楚这些情况，需要观察者对市场上上市公司熟悉达到一定程度才行。

五、为什么存款利率下降，股票估值期望就高呢？这背后是什么逻辑呢

存款利率下降，多数人考虑钱放在银行里会贬值，会把银行存款取出来进行投资。
投资的第一个方向当然是股市，房地产价格那么高。

六、建立战略性薪酬体系需要遵循哪些

简单地讲，你展开K线图，如果当前价格是在高位的时候持续出现成交量放大，换手率增高，那么就有较大概率是庄家出货或骗散户接盘。
这个高位简单直观点的判断是股价脱离下方价格达到50%-70%，或更高。
    当然，一定要切记的是，需要判断某个阶段背后的逻辑，不是单一的指标来简单概括的，一定是各项指标共振。

七、建立战略性薪酬体系需要遵循哪些

一、没人会满足于自己的薪酬，也就是说，钱给再多也不算多。
当你的员工收到了一个薪酬高昂的offer或当你试图从某大公司挖来高级领导者时你会有些害怕，但切记，员工只有因为看好公司内的其他人或公司前景时加入公司才是好的。
抱着上述这种心态加入公司的人会留得更久。
你的目标应当是避谈薪酬，确保员工靠薪水能生活就行，再公平地给予员工少量股权，这样员工们大概一年才会想起来薪水一次。
要达成这一目标，必须做到公正、透明。
二、人们总是会知道别人挣多少。
如果你带领的是一个位于初期的小型公司，建议在员工薪酬问题上，一定要尽可能做到公开透明。
这样做能防患于未然，创造公正的公司环境，成为促进公司发展的动力之一。
如果薪资不公，你就没法做到公开透明；
如果薪资公平，你也就没必要遮遮掩掩。
三、创建一种一年只需要关注薪酬1-2次的公司制度。
创企CEO们要做的事情太多了，不应当再给自己加上不断调整员工薪酬的负担。
年度薪酬评估背后的逻辑应当是这样的：对于公司员工来说，最重要的事情就是增加公司的价值，即增加股权的价值。
这种逻辑应当成为公司内围绕薪酬问题的普遍价值观。
当公司发展越大时，想要做到公正透明就很难了，因此在公司萌芽时就要利用规模优势建立公正的制度。
把这种制度刻入你的企业文化中，即使随着公司发展，你可能会渐渐淡忘它。
但你最优秀的员工会记住这个制度，这个制度也会在公司招聘、保留员工上大有帮助。
四、选择公式化的薪酬制度。
“想要预测一家创企的长期发展是非常难的，”Graham说，“如果你过早随意对待新入职员工或优秀员工的话，你也就是在给自己创造不可预测的长远难题。
”你无法预知一年后员工的业绩表现或公司的经营状况，因此保守一点是明智的选择。
“现在我们要讲的一点叫做期望值设定。
当你依据多年管理员工的经验开始认真考虑某求职者时，你要做的是依照固定的流程，传达不变的信息，”Graham说，“在薪酬问题上，最忌讳的就是更改。
”在Quip，每个招聘经理都会给他们的准入职者详细阐释公司的薪水和股权制度。
每个人说的都是一样的。
“我们告诉候选人， ‘我们薪酬较为公式化’，”Grahan说，“每个在公司内有一定经验的员工所得薪酬都是相同的，并且我们不接受讨价还价，说完这些我们会观察候选人的反应。
”五、使用灵活的用工方式。
企业为了进一步加速发展、引导员工的行为、鼓励员工的贡献，绩效工资的占比也不宜设置过低。
如果企业投资进一步扩大，现金存量不多，也可以用长期激励来吸引关键人才。
同时，考虑到企业发展的未知性，某些工种仅仅是短期有需求，从长远看无法确定，这时可以采用众包的方式，即灵活用工来解决。

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