海豚怎么看股票是哪个板块…请教股票高手:底部无换手的上涨说明什么问题

一、如何激励知识员工

1.大盘最近猛涨了一波，90%是要调整的，所以先出掉回避一下的好，是吧？2.中国联通盘子太大，还没大盘涨的多，这种权重股涨不高的，所以买股是不买权重股的。

二、弱弱地问一下，随手记、挖财、财智、账族、家财通财务软件，那个更好用一些啊？

其实因为在家管钱的原因，我也是常常记账，话说国内个人记账理财软件真是多，过一阵就一个新的，但大多都是免费的，当时挺热闹的，也号称拿到投资永久免费，牛皮吹得挺大的，可赚不到钱不久就无疾而终了。
搞得我过一阵换一个烦死了，幸好他们的数据都能导入导出。
 　　这么多年来，我的印象中，随手记、挖财、财智、账族、家财通是目前活跃一些的记账软件。
 　　我们先来看看随手记： 　　最近听说是金蝶公司做的，我们公司的财务软件就是金蝶的，应该还算专业，我目前就在用，还不错，挺漂亮好用的。
 　　的确，听他们宣传说在苹果上已经400天财务第一了，也不知道是不是真的，反正我的HTC上看到安智市场里确实是财经第一。
QQ群里的客服也算不错，有啥问题常能答我。
 　　刚开始我是免费在手机上用，还挺不错的，也能备份到SD卡上，该有的功能都有。
有一天我听群里的朋友说买他们的vip服务只要20块就终身，我想他敢收费，肯定会长期做好，就买了。
后来朋友说金蝶公司做的不大可能倒，其实也未必要买。
不过也是小钱，就当奖励一下他们做好产品吧。
 　　后来，我在他们网站上看到有iphone、android、ipad、web、pc版本，还是挺全的。
 　　实际上，如果要说随手记的缺点，我认为就是没有推出随手记塞班版本，虽然诺基亚江河日下，但用户群依旧庞大。
随手记的客服答复是，希望给其他同行伙伴留有生存空间。
我看随手记的员工还是要有危机感，保持上进心，别当了第一就松懈了。
 　　下面说说挖财： 　　其实，挖财好像是杭州一个创业团队做的。
有个朋友给我推荐了挖财，听她说功能也齐备，最开始是WM版本，界面比较朴素。
 　　后来我在HTC上下载了随手记和挖财。
我是觉得随手记的界面漂亮，不过偏爱各不同，大家可以自己下载看看。
功能上应该差不多，不过挖财好像小2M，是不是功能少些，我也没仔细研究了。
 　　挖财有塞班、黑莓、wm版本，这个比随手记强。
虽然我这些手机我没用，不过我觉得，努力做更多还是好的。
只是也需要做个PC版，我很多时候也在电脑上记，比用网站方便。
 　　我后来没用，主要是挖财是免费的。
前些年，我被那些号称有投资的免费记账网站折腾得不浅，当时牛皮哄哄，最后不了了之，只是可怜了我这样的用户。
另外有人说挖财的赚钱方式是靠用户数据，我想应该不至于。
不过非要将数据备份到网站，好像有些不安全之感。
 　　再说说财智： 　　财智是老牌的PC记账理财产品，据说是用友软件的大老板投资的公司开发的。
 　　这个产品已经有11年的历史，用过一段时间，产品功能特别强大而且复杂。
有免费版，也有收费版，128元/年，15天免费试用。
股票、基金、保险、黄金样样有。
 　　财智的PC端比较强大，但是WEB端确实很差，另外手机版本一年前就说要推出，不过到现在还没有，好像太慢了点吧。
 　　再说说账族： 　　纯WEB记账，不过我用手机在UCWEB的应用中心用过账族的手机HTML5版本，据说这个是国内最早的HTML5记账应用，设计很精美。
账族定位都是白领人群，所以在众多开放平台上都能看到：百度应用、腾讯Q+、腾讯空间、腾讯桌面、开心网、人人网、360WEB桌面、海豚浏览器、QQ浏览器、天天浏览器都有入口合作。
 　　账族坚持纯云端应用，不做离线应用，听说有很多朋友在用，但我想HTML5是不是太先进了点。
 　　最后说家财通： 　　家财通也是老牌的PC记账理财产品，在PC理财时代仅次于财智，功能也是非常强大，据说被随手记收购。
随手记PC理财就有家财通的痕迹。
 　　至于要用哪一个，要看自己的情况，习惯用什么设备，还有记账用来干啥的，上面只是一点自己的体会。

三、现在万科A行情怎样啊？还有没有升的呀？？14.3元的成本呀！

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四、如何开展研发型项目?

研发型项目具有更大的难度和挑战性，它具有以下几个特点：1. 对项目成员的要求较高。
因为是研发一种从无到有的理论，要求专业的能力或者创新的意识非常强，才能在规定的时间内完成项目目标。
通常参与此类项目的成员都是在该领域的专家，或者是项目管理经验非常丰富的跨行业人士。
2. 2.项目的时间较长。
研发的过程涉及旧知识的整理，新理念的提升、论证、检验，最后得到理论模型，因此它需要投入更多的时间、人力、物力等资源支持。
 结合我目前正参与一个研发型的项目，谈谈该如何才能高效、科学地开展研发型项目。
项目开始前：1.明确项目目标，对项目的成果进行有限度、适当的界定。
也就是说，对于项目完成后的最终成果，我们是无法清晰的给出一个明确、具体的定义，因为对于一个从未存在过的东西，我们无法想象它具体是什么样子的。
就像一个未出生的婴儿，我们根本无法知道他以后会长成什么样子，长得多高。
但是，我们却可以对成果有一个标准性的判断。
起码我们知道，正常的情况下，婴儿出生后要不是男就是女的，有两只手、两只脚。
因此，做一个研发型的项目，就像造一辆汽车。
我们必须清晰地知道，我们是要一辆汽车，四个轮子的，不是摩托车，两个轮子的。
只有把框架性的目标成果定义好，才能保证我们的最终成果既不会偏离我们的目标又能有所创新。
2.统一关键概念。
在项目小组中统一关键概念的的重要性，无异于你准备建一座大厦前，必须统一建筑师对柱子、横梁、砖块等认识和理解。
 项目运作时：3.注重整体的逻辑思路，不要纠缠于细节。
研发过程会涉及到很多的技术逻辑，或者技术问题，这是细节，对实现项目目标当然重要。
但是，不要执着于某一个问题或技术，因为有可能我们的假设是错误的。
因此需要允许犯错及改进的空间。
更重要的是，我们还必须在项目小组内建立第二条逻辑，即整体的项目运作逻辑，这是从宏观的层面上对项目的监控。
只有抓好了这两条逻辑，项目才能高效运作!项目完成后： 总结项目成果，与最初的项目目标比较，找出偏差的地方，分析原因，整理成文档并归档。

五、请教股票高手:底部无换手的上涨说明什么问题

两种，一种封住，利好，坚持持有；
另一种，单方面拉伸，有问题，

六、如何激励知识员工

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天津晋亿应如何激励员工行动力在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。
与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；
反之就是在透支。
所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。
可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；
说的梦想和愿景很多，可是没有做到；
非常努力的实现，没有跟员工沟通；
不去沟通，也不肯去实现。
一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。
二、低效率靠管理，高效率靠激励激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。
人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。
事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。
从绳子下面游过去，就没有食物吃。
在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了。

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