公司有股权激励应该参加吗－－刚准备上市的公司，适合做股权激励吗？会不会太不稳定了？

一、股权激励适用于公司的每个员工吗？

展开全部适用最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大。

二、刚准备上市的公司，适合做股权激励吗？会不会太不稳定了？

这个倒没什么限制。
通常情况下公司要上市前是要给管理层一些股份的。
只是注意几点：一是结构的设计，如果准备入股的管理层人数较少，那可以直接持股，如果人多，可以考虑设立持股公司间接持股；
二是要保证人员稳定性，不能说入股以后上市前又辞职了，否则会造成股权频繁变更；
三是注意入股价格，管理层入股一般价格会比较低，如果同期有PE入股的话，那管理层入股的价格与PE入股的公允价值之间的差价可能会作股份支付处理，计入当期非经常性损益，影响公司当期扣非的净利润，不知道你们要上的是什么板，创业板目前还不怎么执行股份支付的政策；
四是激励形式，最好是管理层增资入股，这样公司的注册资金也会增加，也可以采取控股股东将部分股权转让给管理层的方式，这就变成股东之间的事了。
    上市过程中的事都比较复杂，要跟券商、律师和会计师沟通，让他们出方案。

三、董事长能否参加股权激励

可以啊，一般只有监事与独立董事不能参加股权激励。

四、小企业更需要做股权激励吗？为什么做股权激励

是的，因为小企业要人没有，要资金也没有，要资源技术也很薄弱，如果通过股权激励的话可以解决一些问题，但是风险也较大，失败率高。
做股权激励好处：1、留住人才。
做股权激励，可以让员工感受自己是公司老板，是在为自己工作，转变心态从而留下来。
2、吸引人才。
对于社会上有能力有理想的人来说，他们追求的是自己当老板，而不是打工，你公司给了他这个平台。
3、降低人力成本。
可以通过部分工资+部分股权的方式，节省了公司的资金压力。
4、提升业绩。
通过与绩效的绑定，公司业绩越高，员工股权收入越高，激发积极性，提升业绩。
一般小公司以以上四种为主，能做到其中一二也就没有白做了。
当然股权激励远远不止这四种，还有老员工降落、整合上下游、内部融资等等。
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（沈云赫）

五、拟上市企业一定要实行股权激励么

不一定，但是很多企业大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，都推行了股票期权等形式的股权激励机制

六、股权激励行权融资业务的参与条件

您好，股权激励行权融资业务的参与条件：1、年满18周岁，非证券市场禁入人员；
2、上市公司股权激励对象，且A股证券账户已托管或指定交易至我司；
3、符合法律法规、交易规则和其他相关规定，不存在法律、行政法规、规章及其他规范性文件禁止或限制参与激励融资业务的情形；
4、不属于我司黑名单客户；
5、非我司股东（不含持股5%以下的流通股股东）或关联人；
6、我司规定的其他条件。
因该业务规则涉及较多的细节，具体的要求建议您联系营业部工作人员。

七、公司实行股权激励需注意什么

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：企业应将股票增值部分与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩人才往往是企业稀缺的资源，也是流动性最强的资源，企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股权激励，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好地激励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进企业发展。
选对人，注意股权享受人员的挑选什么样的人才适合获得股权激励？在对于股权享受人员选择上，大多企业多以员工的工龄、资历、关系等为衡量标准。
而华恒智信研究认为，企业不应该按照职位、年限、业绩、资历、经验或关系为导向，而应该以价值为导向进行人员的选择，即谁为企业创造的价值多谁享受股权相应会提高。
只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，才可以创造出更为公平的激励环境，使得能者多劳，而不会出现企业员工士气低下、工作散漫的现象。
企业应该设计合理的退出机制由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。
因此企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
总之，在未来的上市公司发展中，股权激励随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理…凭借自身稳定、简单透明、低经济成本的优势，将依旧会占据主流趋势，因此如何更好的实施人才的股权激励，是需要每位上市公司结合自身的实际情况进行分析和思考。
实施股权激励时，我们需要明白，虽然股权激励的强力激励可以在短时间内更快地促进企业发展，但是运用不当，也会更快地加剧企业的衰败，因此股权激励计划需要企业更为慎重的实施。

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