股份制公司才能设置董事会,也就是说这个公司不止你一个人出钱建立的,是多个人出钱建立的,每个人按照出钱的比例配置股份,出钱者为董事,共同构成董事会,需要去工商局办理官方认证手续。
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上市公司董事会设置有什么规定__上市公司最低几名董事?

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    一、上市公司关于委员会设置的文件?为什么要设此委员会?目的是什么?有什么注意事项?

    股份制公司才能设置董事会,也就是说这个公司不止你一个人出钱建立的,是多个人出钱建立的,每个人按照出钱的比例配置股份,出钱者为董事,共同构成董事会,需要去工商局办理官方认证手续。

    上市公司关于委员会设置的文件?为什么要设此委员会?目的是什么?有什么注意事项?


    二、上市公司最低几名董事?

    股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。
    上市公司之所以大多选择7名或9名,依据主要在于各自的情况而设定的。
    如股东比较少的就可以选择董事会成员较少的方案;
    另外,根据国外观众组织运行、决策效率的研究结论,决策层人数一般控制在7到10名左右更能兼顾效率和决策效果。
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    上市公司最低几名董事?


    三、公司上市内部组织架构以及内部管理有什么要求!

      (一)公司治理结构与内部审计的关系
    
      上市公司的出现,从根本上改变了企业在计划经济体制下的单一所有制结构模式。
    上市公司的所有制形式、资本结构与原来的行政性公司体制有着根本的不同,多种经济成分有机结合,投资主体的多元化,使市场主体和客体的结构都发生了根本性的转变,从而实现我国经济管理体制的结构性变革。
      上市公司作为市场经营主体,当然会要求按照公司治理结构来进行管理,按现代企业制度要求进行规范。
    由于所有权与经营权的分离,上市公司就形成了代理制的管理模式,董事会作为连接股东大会和经营管理层的桥梁,这样就会形成一个守约责任,为了确保公司代理双方充分履行守约责任,就需要有机构对履约情况进行检查和评价;
    同时由于履约双方不在同一管理层面上,必然产生信息不对称的问题,而内部审计的作用,就为上市公司履行守约责任创造了条件。
      上市公司以产权为纽带和市场调节为主线的经营模式,对传统的计划管理方式造成了巨大冲击。
    以可持续发展为公司的经营理念,要求资源配置的最优化和与社会发展的一致性,将进一步引入市场调节机制。
    为使上市公司不断提高经济运行质量,实现公司的整体发展战略目标,也必需要加强内部控制,而公司内部审计就是内部控制体系中的一项重要内容。
      就上市公司而言,母子公司结构和经营方式的多样性,需要内部审计的参与,参与性主要体现在对公司管理信息的获取,通过参与公司决策过程、执行过程等来获取各类必要的信息;
    管理体制和经营风险的多重性,需要内部审计地位的明确,明确性要体现审计的独立,无论是形式和实质都应该独立于公司的经营管理层;
    公司发展与战略管理的统一性,需要内部审计有更强的相关性,相关性体现在内部审计人员必须在管理理论、实践等方面具备较高的能力和水平,善于沟通,这样才能更好地履行内部审计的职责。
    因此就我们的现实而言,上市公司的内部治理需要内部审计,而内部审计也需要在上市公司的发展中得到完善。

    公司上市内部组织架构以及内部管理有什么要求!


    四、董事会是每个公司必设立的吗?还有什么股东大会是不是只针对上市公司和股份制才开的?

    不是的。
    公司分为有限公司和股份公司。
    股份公司中才有上市公司和非上市公司。
    在有限公司中,董事会不是必须设立的,不设董事会的公司,可以设立执行董事一名。
    股东转让股权的时候,按照公司法第71条的规定转让。
    第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
    股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。
    股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。
    其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;
    不购买的,视为同意转让。
    经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东有优先购买权。
    两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;
    协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
    公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。
    在有限公司中,可以有股东会。
    而在股份公司中,董事会是必须设立的。
    股东大会是必须设立的。
    跟股份公司上市还是非上市没有关系。

    董事会是每个公司必设立的吗?还有什么股东大会是不是只针对上市公司和股份制才开的?


    五、董事会召开地点有什么规定?

    第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持;
    董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;
    副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
      第四十九条 董事会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。
      董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
      董事会决议的表决,实行一人一票。
      第五十条 有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。
    经理对董事会负责,行使下列职权:  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
      (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
      (三)拟订公司内部管理机构设置方案;
      (四)拟订公司的基本管理制度;
      (五)制定公司的具体规章;
      (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
      (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
      (八)董事会授予的其他职权。
      公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。
      经理列席董事会会议。
      第五十一条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。
    执行董事可以兼任公司经理。
      执行董事的职权由公司章程规定。

    董事会召开地点有什么规定?


    六、股份有限公司控股股东是上市公司法人,董事会如何构成

    董事只能是自然人,董事会可以是股东和职工代表董事组成,股份有限公司董事会成员不少于5人。

    股份有限公司控股股东是上市公司法人,董事会如何构成


    七、上市公司关于委员会设置的文件?为什么要设此委员会?目的是什么?有什么注意事项?

    《上市公司治理准则》(证监会发布)第五十二条 上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
    专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人,审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。
    第五十三条 战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
    第五十四条 审计委员会的主要职责是:(1)提议聘请或更换外部审计机构;
    (2)监督公司的内部审计制度及其实施;
    (3)负责内部审计与外部审计之间的沟通;
    (4)审核公司的财务信息及其披露;
    (5)审查公司的内控制度。
    第五十五条 提名委员会的主要职责是:(1)研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议;
    (2)广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选;
    (3)对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。
    第五十六条 薪酬与考核委员会的主要职责是:(1)研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议;
    (2)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。
    第五十七条 各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见,有关费用由公司承担。
    第五十八条 各专门委员会对董事会负责,各专门委员会的提案应提交董事会审查决定。

    上市公司关于委员会设置的文件?为什么要设此委员会?目的是什么?有什么注意事项?


    八、有谁能告诉我上市公司董事会权限的规定在哪能查到,怎么搜集,有没有什么数据库?急!急!急!

    没有数据库,《公司法》对董事会权利义务作了大致的规定,但具体到上市公司,可以根据自己公司的时间情况在不违反《公司法》的前提下做一些相应的其他规定,具体的话你可以查询该公司公布的《公司章程》,证监会指定的网站是巨潮网。

    有谁能告诉我上市公司董事会权限的规定在哪能查到,怎么搜集,有没有什么数据库?急!急!急!


      参考文档

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      佘妍妮
      发表于 2023-05-26 06:38

      回复 本间雅晴:最多13人,公司法第四十五条有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人;但是,本法第五十一条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工。