上市公司高管需要什么素质.领导者应具备怎样的素质和能力

一、领导者应具备怎样的素质和能力

展开全部作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情：     第一，设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。
 　　第二，企业的成功必须跟个人的成功挂钩。
 　　第三，制定明确的战略。
战略就是实现目标和理想的计划，它探讨的不是要干什么，而是如何干。
在中国包括很多专家其实在这方面都有误导，将公司目标当成公司战略。
 　　第四是授权下级经理，尊重下级经理。
有了战略，我们就可以授权。
因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务，知道自己由谁来考核，知道怎么做。
 　　第五是提供资源和支持。
给员工分配任务后，就要给他资源。
。
当然提供资源和支持也是有限度的。
 　　第六是定期检查进展情况。
授权和检查的节奏是企业来控制的，这样保证不出问题。
 　　最后是奖励有功人员。
 按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢？ 　　第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
 　　第二，内部沟通。
什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。
沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。
第三问看明白了吗？看明白了。
第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。
第五是问什么时候做完。
这是第一轮的沟通，五个动作。
我们大多数只是做了第一件事。
 　　第三，工作有效率，有条理。
制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
 　　第四，尊重人相信人。
你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
 　　第五，把握人与事之间的关系。
     第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。
如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。

二、请问如何当上国企高管？需要什么能力和本事啊？

参加招聘，应聘。
需要有工作经验和能力

三、一个合格的企业管理者自身需要具备什么样的条件与素质？

身体素质：身体健康，无大的病史；
精神正常，无心理问题，乐观向上；
文化素质：基本具备大学文化，能够解决实际中的问题，特别是逻辑要强，对事物判断准确才能进行决策和抉择。
道德素质：正直善良；
管理素质：有管理经验和企业理论知识结构

四、

五、企业高管要具备哪些条件

领导能力：可以管理一个企业或企业中若干部门的能力；
协调能力：可以处理各个部门间、内外部间出现的沟通问题；
经营能力：大部分企业需要能在市场中开拓的人员或即使不是经营部门也要具备一定的经营能力；
创新能力：不仅仅是创新经营、管理，还应有创造解决企业内部棘手问题的能力；
专业知识：对所在行业应有前瞻性眼光和敏锐的洞察力，最起码应是业内人士，最好不要是外行；
敬业精神：将工作视为个人事业去做；
坚定信念：对正确的事物敢于坚持和有策略的斗争；
保持原则：明断是非，坚持对企业有利的正确原则，不无原则性妥协；
自制制人：懂得自制，知道什么能做什么不可以；
并不做老好人，要能够制人。
需要的条件有很多，最重要的是做人的“德”，有德的人，只要肯努力，什么条件都会创造出来并具备。
本人的一点经验，希望对你有些帮助。

六、企业管理者应该具备哪些素质？

1．创新能力和突破自我能力 
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。
创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。


2．正确的成本观念 
就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。
其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。
人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。


3．对技术创新的适应能力 
科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。
管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。


4．适应市场变化的能力 
市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。
这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。


5．准确辨识经济信息的能力 
面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。
管理者应该具有这样的能力。


6．全面提高部下综合素质的能力 
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。


7．完成业务所具备的专业能力和分析能力 
管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。


8．人际关系沟通能力 
企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。


9．综合判断能力 
管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。


10．解决企业内外问题的执行能力 
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。

参考文档