为什么要出售激励性股票：腾讯42亿的股权激励，为什么选用限制性股票单位

一、为什么大多数上市公司采用股票期权激励

展开全部　　公司选择股权激励主要受制度背景、公司治理和公司特征三方面因素的影响。
　　1. 制度背景：一国的制度背景会对公司高管激励行为产生重要影响。
处于市场化程度高的地区的公司更有动机选择股权激励，非管制行业中的公司比管制行业中的公司更有动机选择股权激励。
　　2. 公司治理：公司高管激励行为除了受外部制度环境的影响外，还受公司治理结构的影响。
从公司性质和股权结构方面而言，相对于国有企业，民营企业更有动机选择股权激励；
 股权结构越集中，公司选择股权激励的需求越弱。
从公司治理层面而言，治理不完善的公司更有动机选择股权激励，但更多的是出于福利的动机；
 由于股权激励的长期效应，高管年龄越年轻的公司越有动机选择股权激励，具有较高现金薪酬的公司会更有动机选择股权激励以减少高额的税收导致的对管理者激励不足的问题。
　　3. 公司特征：基于公司高管与股东之间的信息不对称和代理成本，不同的公司特征如成长性、规模、人才需求、高管年龄、流动性限制、业绩等因素会影响公司选择不同的股权激励制度。
在公司特征层面，规模大、成长性高的公司会更有动机选择股权激励，对人才需求高的信息技术行业则会有动机选择股权激励以吸引与保留人才。

二、经常听公司说会给股权期权激励，这是什么意思？针对没上市的公司

股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。
股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。
股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。
股票期权的行使会增加公司的所有者权益。
是由持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。

三、为什么要 回购并注销部分已授出的股权激励股票

公司回购股票一般是在股票价格下跌时为维持股票价格而执行操作，是一种托市行为，对公司和其他股东都是好事。
　　1、股权激励是中性偏利好！股票期权激励（限制性股票激励）是上市公司内部对经营目标的一种保障机制，员工完成了设定的经营成绩（即满足“限制性”条件），就可以拥有规定的价格在规定的期限购买一定数量公司股票的权利。
　　股票激励综合而言，市场对其的解读是中性偏利好，但具体反映在股价上，一般不会出现特别明显的暴涨暴跌。
如果限制性措施过严，会使该机制无法起到激励作用，好的设想就可能难以落实或者未能起到预期的效果。
　　2、股权激励有两个作用：一是促使员工为了得到利益，努力达到限制的条件；
二是促使员工使用长效手段来达到目标，让市场看到公司未来的成长性，让公司股票在二市场上有上升的动力。

四、腾讯42亿的股权激励，为什么选用限制性股票单位

限制性股票单位、限制性股票、股票期权三者都是上市公司以本公司股票为标的，对其优秀的管理人员和其他员工进行的长期性激励，其目的是将公司管理层及员工的利益与股东利益联系在一起，激发管理层和员工参与公司发展的积极性。
一、限制性股票单位与限制性股票的区别限制性股票(Restricted Stock)是指激励对象被授予一定数量的股票，但是其只能在一个确定的等待期或者在满足特定业绩条件之后，才能出售。
限制性股票单位与限制性股票主要区别如下：(1)股票过户时间不同限制性股票单位：对激励对象授予股票的一种承诺，在授予日激励对象并未实质获得股票，只有在激励对象满足特定条件时才将股票过户给激励对象。
限制性股票：是在授予时就将股票过户给激励对象，但是股票的出售或转让受到限制。
(2)禁售期内权利不同限制性股票单位：因激励对象未实质获得股票，不享有投票表决权、分红等。
限制性股票：在禁售期内可以行使除在二级市场出售或以其他方式转让外的其他全部权利，包括投票表决权、分红等。
(3)股份结算方式不同限制性股票单位：可以权益结算，也可以现金结算。
限制性股票：只能以权益结算。
二、限制性股票单位与股票期权的区别股票期权(Stock Option)是指激励对象被授予在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
股票期权是一种选择权，激励对象可以行使该权利，也可以放弃该权利。
限制性股票单位与股票期权的主要区别如下：(1)限制性股票单位获得的是真正的实物股票或股票收益，股票期权则是获得以确定价格购买一定数量股票的权利。
(2)限制性股票单位激励对象无需或只需较小投资即可获得，股票期权若股价跌至行权价格，激励对象就会放弃行权，无法获得收益。
(3)通常情况下，企业采取股权激励方式，在付出相同成本下，股票期权所需要的股票数量要明显大于限制性股票单位。
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五、为什么要进行股权激励？

股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
　　对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。
正是没有办法拿出大量现金、通过品牌来吸引、激励高素质的人才，因此要通过股权激励方式、用企业的未来凝聚急需的核心人才，这是大型企业所无法比拟的；
大企业基数大、但成长速度有限，而且既成的股权结构缺乏灵活的股权激励空间。

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