上市公司要注重信息化建设吗为什么——为什么要开展企业信息化建设及企业信息化建设的内容及案例

一、企业管理者越来越注重信息管理的原因

呵呵，现在是信息社会，要发展就要注重。

我想是这样。

二、企业信息化建设的作用

1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。
2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。
3.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。
5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。
6.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。
节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。
7.浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。
8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。
9.支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。
10.采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。

三、企业信息化建设的作用

1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。
2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。
3.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。
5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。
6.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。
节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。
7.浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。
8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。
9.支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。
10.采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。

四、为什么要开展企业信息化建设及企业信息化建设的内容及案例

不知道您的企业是那个行业，信息化说起来太广泛了，我们简单的谈一下信息化和制造业的关系吧。
从微笑曲线看，制造企业价值最丰厚的区域集中在价值链的两端--设计与研发、品牌与服务。
没有研发能力就只能做处于价值链最底端的代理或代工，赚一点辛苦钱；
没有品牌行销能力，即便有再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
中国大部分制造企业的微笑曲线至今还只是占据生产加工环节的低端位置，所创造的价值也只占整体价值的三分之一。
要想从这个阶段成功突围，中国制造企业唯一能做的就是通过控制成本，建立起领先优势。
而要想获得更多的附加值，实现全价值链的覆盖，就必须要延伸至服务价值的高端。
　　同时，生产装备的日益智能化也使得制造环节与相应的物流配送、供应链管理、生产外包、质量控制等服务环节联系越来越紧密，制造与服务之间的界限逐渐模糊。
这些都表明，中国制造的商业模式由纯制造向生产+服务转变的充分必要条件已完全具备，打造制造服务化能力对于当前众多困难重重的中国制造企业而言已不容回避。
　　介于制造业与服务业之间的产业地带被称为“第2.5产业”，当前在浙江、广东地区的许多制造企业已率先运用在制造环节积累的核心优势，发展高附加价值的创新服务，尝试从“2.0企业”升至“2.5企业”的转型新路径。
这也是现在和未来，政府和产业界等大量资源重要的推动方向。
　　服务转型核心支撑——信息化　　一个制造业大国可以基于劳动力成本迅速崛起，但要成长为一个制造业强国，一定得基于创新能力。
而信息技术在研发设计领域的广泛应用，能够创新研发设计的工具和手段，提升产品品质与性能，缩短产品上市时间，满足用户个性化和多样性需求，从而使得研发设计成为制造业价值链的最重要组成部分。
　　信息化也是推动服务型制造发展的关键环节。
信息技术在制造业生产和管理领域的广泛应用，尤其在研发设计、生产过程、企业管理、产品流通和采销渠道等各环节上的融合，能够有效促进制造企业中服务环节的需求与发展。
　　通过信息化手段使得企业物流与生产、采购、销售以及信息的紧密结合，能够加速企业内部及企业间所有物流活动和所有商业活动的集成，从而提升产品流通的及时性、准确性和整个供应链的效率，并降低成本，创造新的企业利润来源。
而电子商务在采购和营销两端的广泛应用，实现整个商务环节的电子化，能够有效降低交易成本，提供更为便捷有效的客户服务，大大提高制造企业的运转效率。
　　2005年，世界知名的家电制造和销售厂商惠而浦将搅拌器组装业务外包中国，2022年又重新转回了美国工厂。
因信息技术和设备革新，美国新生产线所有工序仅需6人，效率却提升了25%。
在美国，制造业GDP占比12%，却生产世界20%的制成品。
致力科技、物流等提升产业链效率，是正处在“再工业化”热潮下的美国制造给中国制造的最新建议。
而面临全新产业环境提出的“智慧”的课题，企业如何有效地从内部加固能力高地，抑或是当前苦苦求存的中国制造的新挑战。
洛阳中小企业信息化综合服务平台，洛阳ERP中心，易助ERP，企明星ERP洛阳服务中心，加密软件（亿赛通）洛阳服务中心，洛阳沃客网络科技有限公司，愿为各个企业提供全方位的信息化服务

五、目前什么样的企业注重IT建设和信息化？

大中型企业和文化水平比较高的投资者的企业。

六、企业管理者越来越注重信息管理的原因

2006年企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。
企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。
今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。
随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。
企业如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

    宏观上来看 企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式 ，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。
我们进入了新数字办公的时代。
而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性.快速 高效 富有现代化；
短期看 企业的信息化需要一定的投入。
但是长远看来 ，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。

    企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。
企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。
  企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备， 使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。
 . 贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想，为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，以帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。

    信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；
而且运营绩效的目标非常明确，提高订单响应和周转时间，提高客户服务的满意度。

    企业信息化是一个系统的过程。
不象买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了。
企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。

七、如何搞好一个企业的信息化

（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。
　　（二）要做好企业信息化项目的建设规划。
做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：　　1、建立完善的领导机构和实施机构；
　　2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；
　　3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；
4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；
5、进行系统评价，确保目标逐步实现。
　　（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。
　　（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：　　1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。
　　2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。
　　（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。

参考文档