再完美的架构需要靠人来执行的,所以人是这个体系里面最关键的一点。作为万科集团内最基层的管理者,最大的感受就是自从股权之争进入第二个阶段开始。应该说,就是万科管理层正式回应了,第一个阶段就是宝能的不
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姚振华投资的股票最近有哪些--姚振华为什么身价狂涨8倍? 入股万科也只是挣几十亿啊! 这金融的文字

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    一、万科经过股权之争应该改变什么战略

    再完美的架构需要靠人来执行的,所以人是这个体系里面最关键的一点。
    作为万科集团内最基层的管理者,最大的感受就是自从股权之争进入第二个阶段开始。
    应该说,就是万科管理层正式回应了,第一个阶段就是宝能的不断增持,万科方面或者外界方面并没有太多的反应,从管理层开始发起反抗了,直接有冲突之后,接下来就感觉整个内部管理状态就开始出现变化。
    这种状态传达到最基层项目上面的表现就是,原来万科的管理架构三层管理,集团——区域——城市公司的具体项目,再到下面的一个个项目。
    那个时候,区域相对来说是弱化的,集团是非常强的管控,所有的人事权、资金权,区域只是个监管机制,由集团下达到区域、城市公司,再到一个个项目,每一个项目都是集团利润的来源,是一个几乎直接对接的实体。
    但是自从股权之争之后,就是集团的权威一步步丧失,区域影响力慢慢增大。
    广深区域、上海区域、北京区域,从三个区域的区首兼任本区域核心城市公司总经理这一点来看,区域有实体化倾向,这就形成了蒸蒸日上的“诸侯分割”。
    上海区域的热带雨林计划发布会是比较明显的例子。
    以前类似这种大型的战略性决策会有集团大统筹,某一个区域可以先打造试点,试点经验成熟之后,如果可值得推广的话那应该是上报集团,由集团来负责推广,而不是由区域公司自己进行推广。
    这在过去是很难想象的。

    万科经过股权之争应该改变什么战略


    二、万科股权之争的现代企业管理任务

    万科股权之争就两方,一个是以姚振华为老板的宝能系,另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。
    姚振华想做大宝能地产,他选择的途径就是收购中国地产龙头企业万科!而王石为了万科的长远发展,不欢迎宝能!因为宝能收购万科的钱一是有杠杠,可能有很多钱是融资借别人的,宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还杠杠的债务。
    其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响,可能导致万科发展受阻,王石这么做也是一种负责任的做法!投资还是要到一些正规合法的地方,例如腾讯众创空间

    万科股权之争的现代企业管理任务


    三、姚振华近期大举买入明星电力的目的是什么?

    姚振华近期大举买入明星电力的目的是什么?姚振华进行一大群买入明星电力是看到这个股票有涨。

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    四、姚振华为什么身价狂涨8倍? 入股万科也只是挣几十亿啊! 这金融的文字

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    五、万科股权之争的现代企业管理任务

    前海人寿已经发公告了,不会再买入格力电器了,会逐步减持。

    万科股权之争的现代企业管理任务


    参考文档

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