为什么要做牛市价差期权策略，为什么要做股权激励？

一、高中生物：为什么在做DNA的提取实验时每次要先溶解DNA在析出？

1.一楼的说法不正确。
这个实验我们当时做过，只是对DNA的粗提取，不涉及任何定量计算，没有误差之说2.先溶解再析出、去除上清液和加如酒精都是为了提高得到的DNA的纯度，其原理分别是某些杂质溶于水（利用溶解度差可以在得到DNA的同时使它们依然溶解在水中）、DNA密度较高易沉底、某些杂质如DNA的组蛋白（与DNA一起形成染色体）溶于酒精而DNA不溶于酒精。
加酒精的目的很简单，就是去处杂质

二、为什么要做股权激励？

拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处：(1)吸引、留住并激励人才。
股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。
约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失；
2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力；
3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。
股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。
私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

三、个股期权常用的几种典型策略有哪些

主要有四种情况：1. 备兑卖出认购期权。
在拥有标的股票的情况下，您可以卖出认购期权，从而获得权利金，增补收入。
保护性买入认沽期权。
2. 在拥有标的股票的情况下，您可以买入该股票的认沽期权。
在支付了权利金之后，在期权存续期之内，您就获得了股票的下跌保护。
3. 买入认购期权。
如果对标的股票价格看涨，您可以买入该股票的认购期权，用较少的初始投资资金获得股票上涨的收益。
4. 买入认沽期权。
如果对标的股票价格看跌，您可以买入该股票的认沽期权，起到做空该股票的效果，用较少的初始投资资金获得股票下跌的收益。

四、为什么要做ESP战略绩效管理系统？

从企业的战略管理角度来看，企业成员的方向、保障、动力、能力四个方面的综合管理是一个看起来简单但执行起来非常复杂的一项工作，一个1000人以上的企业，即使是想要把战略彻底的落实到每一个层级就需要3-4个月的时间，如果还想把战略执行动态的管理起来，每一次的战略回顾也需要1个月左右的时间。
周而复始，年复一年，在竞争异常激烈的今天，这个时间成本变成了企业最大的耗费。

企业通过构建完善的战略绩效管理系统，以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合，就可以将四个环节的执行力，执行力的四个构成要素有机、长效的管理起来。
而这样管理信息化系统既符合企业管理要求的系统，同时满足企业决策层、管理层、执行层和操作层的共同需求。
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五、企业选择目标市场策略要考虑的主要因素

1、自身的企业实力对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。
2、目标市场的潜量企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细分市场中挑选的目标市场处于一个已被开发完全或当下经济环境中开发意义不大的状态下，则需谨慎开发。
没有足够潜量的目标市场是不足以支撑金融企业的生存和经营的。
选择具有开发潜量的目标市场时要注意潜量的适当性，并不是潜量越大越好，尤其是对于资金量较小的企业，对潜量过大的目标市场进行开发时会导致资金的流动性降低，存在很大的流动性风险。
因此在选择目标市场时要注意潜量的适度性。
3、目标市场特征与企业理念的吻合程度进行市场细分的根本目的是深化明确目标市场的具体特征和需求趋势，从而分析得出与企业自身条件最为契合的市场。
因此可以根据自身在整体市场中的定位来选择合适的目标市场，选择吻合度最高的市场可以最高程度地发挥自身的优势，达到资源利用的最大化。
4、同业竞争对手的状况同业竞争对手是指在同一个细分市场中兴趣一致且竞争意图相仿的公司。
如果在同一个细分市场内存在很多的金融企业分占市场，存在竞争过度，需要很大的竞争成本。
相反，当一个细分市场的竞争并不完全或者竞争者实力较弱时，该市场内的成本和风险就相对较小，适合竞争。
因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。
5、产品生命周期应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。
一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于采用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。
当产品进入成熟阶段后，由于同类产品增加，竞争者也日趋增多，就应改用差异性策略，以开辟新的市场。
当产品进人衰退期时，为了保持原有市场，延长产品生命周期，则应采用密集性策略。
参考资料来源：股票百科-目标市场战略

六、为什么要做目视化管理？

做目视化管理的原因在于：1、目视化管理能够迅速快捷地传递信息目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而使得信息的传递方便快捷。
2、目视化管理能够形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。
3、目视化管理能够促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力。
目视化管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理的特征：1. 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
2. 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
3. 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

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