为什么上市公司高管没有薪酬__高管薪酬存在问题的原因

一、上市公司信息披露中的高管薪酬是指年薪还是月薪？

是年薪。

二、为什么有的公司高管出任董事却又未领取报酬？

公司内部高管出任董事时一般不领报酬，特别是集团内部的人出任上市公司董事时都是不领报酬的。
 其实，除了独立董事外，其他董事即使领报酬一般也很少。
过高的报酬会影响董事的独立公正立场，监管层也会干预的。
但因为付出了精力，通常还是给一点补偿费用。
但对于集团内部的董事，可能这就是他的本职工作，他已经在集团其他公司领过薪酬了，通常也就不再支付报酬了。

三、为什么那些上市公司的老总不把利润当工资发给自己，这样就可以不用把股息分给股东了？

有部门监督的！虽然有时候也有漏网的！

四、企业高管零薪酬，请问您认为合理吗？

合理是给外人看的，其实这些鼓吹 零工资的高管根本应该也不在乎这些工资，因为年底分红要多过工资很多这些都是隐形的。

五、上市公司董事长有很多股份，但工资少？

因为公司法对董事长转让股份有时间和数量限制的。
还有些企业对高管的股份也限制的。
　　民营上市公司的董事长一般都是控股股东，持有的股票自上市之日起三年内不得转让，因此想卖也不能卖。
三年过后也不能随便卖，一旦减持超过5%就要公告，全卖了难度更大，已经涉及到上市公司收购了，会有很复杂的审核和批准程序，而且大量减持会造成股价大跌，影响整体收益。

六、企业高管零薪酬，请问您认为合理吗？

合理是给外人看的，其实这些鼓吹 零工资的高管根本应该也不在乎这些工资，因为年底分红要多过工资很多这些都是隐形的。

七、企业“高管”有加班费吗？

问：我是上海某外企的高级管理人员，月薪18000左右，但从去年下半年开始单位业务非常繁忙，为完成工作任务几乎要天天加班，有时要加班到深夜一两点钟，工作实在太累简直是拿健康换金钱。
我曾经几次暗示单位老总不想加班以及要单位支付加班工资，但都遭拒绝。
老总说高工资就得高产出，并指出我的加班工资都包括在我平时拿的工资里了，高级管理人员也不存在要付加班费一说。
我对此深感疑惑。
 答：目前，一些企业高层管理人员如果加班的话没有“加班费”之说，如果有高管提出要加班费，往往还会被嘲笑为“没常识”，因为高管实行的是“不定时工作制”，再说，“高收入应该高产出”. 这些说法对吗？高管加班到底应不应该有加班费？首先，企业高层管理人员作为劳动者，应该享有劳动法规定的一切权利。
 根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》中的规定：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因无法按标准工作时间衡量的职工，可以实行不定时工作制。
但根据上海市劳动和社会保障局规定，对于本市企业实行不定时工作制需要报劳动部门审批的。
也就是说，如果企业未经审批擅自实行不定时工作制是违法的。
 如果你的职位没有经劳动部门审批实行不定时工作制的话，你应该按照标准工时制计算加班工资。
如果你的职位确实经过劳动部门审批的话，那通常情况下加班是没有加班费了。
但是，根据《上海市企业工资支付办法》第十三条规定：“经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按本条第（三）项（即安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资）的规定支付工资。

八、高管薪酬存在问题的原因

从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖励与对股东的回报两者的关系等，尽快解决这些问题有利于进一步完善高管激励机制。
　　首先，部分上市公司高管薪酬与管理绩效未达到合理匹配，这是目前高管薪酬制度中最常见的问题。
这主要表现在三个方面，一是没有真正体现“按劳分配”的基本原则。
如ST科龙2002年前三季度净利润为1.337亿元，并有望扭亏为盈，其董事长仅象征性地领取1元报酬；
五粮液2002年净利润高达6.13亿元，而前三名高管的总薪酬仅为15.52万元，高管人员收入总额也只为41.96万元。
　　二是“旱涝保收型”。
据统计，有近百家上市公司只有奖励措施，却没有惩罚机制，即使企业当年未能完成预定任务，高管也不须承担任何责任或遭受物质惩罚。
如某电力上市公司规定，如果当年公司的净资产收益率高于9%，则可提取净利润的5%做奖励；
但若净资产收益率在6%以内，高管仍可提取净利润的3%作奖励。
由于公司此前的净资产收益率都在9%以上，有业内人士估计这是公司的正常盈利水平。
如果每年均能维持2001年的净利润8000万元左右，公司高管每年就可提取400万元奖励金。
　　三是公司效益与高管收入成反比。
一些企业效益逐年下滑，但高管收入却节节攀升。
安徽一家公司2002年出现亏损，但前三名董事的薪酬总额却高达30.81万元，比前一年公司盈利时的收入还高出3倍多。
山东某上市公司2002年由于各种原因导致业绩巨亏2.65亿元，但高管领取的薪酬总额高达160万元，比2001年的72.6万元翻了一番。
　　其次，上市公司高管人员与普通员工之间的劳动付出和分配未能拉开档次。
一家地处武汉的资源类上市公司的高管人均收入约为8至10万元，该公司有关负责人坦言，公司业绩一直保持良好的增长势头，但由于体制等原因，高管的收入在当地仅属中等偏上一点水平，与普通员工也没有拉开差距。
一些西北部上市公司的高管人均年薪在3万元左右，甚至每个月收入仅比普遍员工高出几百元。
　　最后，部分上市公司在对高管出手大方的同时，对股东却吝啬有加。
某沿海上市公司近4年来每股收益均超过0.50元，高管总薪酬接近1000万元，财务状况也较稳健，但公司却没有实施过派现送转方案。
　　建立高效科学的高管激励机制牵涉面较广。
首先，要破除体制的条条框框的限制，以如何有效实现股东利益最大化作为制定激励机制的出发点。
其次，如何合理界定管理者的劳动和报酬，做到既保证股东和普通员工满意，又能有效激励高管发挥积极性。
另外，西方国家较为成熟的风险年薪制和期股期权激励机制多年的实践证明较为科学有效，但制定过程较为复杂，需要专业人才配合，而目前我国大多数上市公司都缺乏这类专才。
白云山是众多实施年薪制的上市公司中较为成功的一家。
据有关人士介绍，该公司制定的考核体系分硬性和软性指标，对几十种生产经营可能出现的问题均有具体明确的奖罚条例，针对性强。

九、目前对国有企业管理层的薪酬有没有什么规定

国有企业高管薪酬制度的演进折射出国有企业改革的进程，而国有企业改革的不断深入又要求相应的高管薪酬制度与之相适应。
国有企业要想建立一个高效的高管薪酬制度必须首先在企业内部形成一个良性的高管薪酬制度生成机制，使高管薪酬制度能够不断地内生，而不是仅仅依靠政府的强制力量建立起与国有企业实际情况不相容的薪酬制度。
年薪制与月薪或月薪加奖金以及股权薪酬制度相比，更符合国有企业的实际情况，可以得到政府、高管和普通员工的支持，运行成本较低，能够给予高管有效的激励和约束，是现阶段国有企业高管薪酬制度模式的最佳选择。
年薪制是以年度为单位，依据企业的经营规模、管理复杂度和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
王荣——心理咨询诊疗师，精神科执业医师。
会计学院心理辅导老师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。
年薪制的运行效率与国有企业的法人治理结构、高管的绩效考核机制、高管的约束、监督机制以及高管的配置机制密切相关，这些相关机制直接影响着年薪制的效率，只有建立和完善这些机制年薪制才能真正的发挥作用。
以前，我国的薪酬支付都是以月为周期的，随着市场化程度的提高，对劳动者进行薪酬支付的方式出现了多样化的趋势。
既出现了以天、周为单位的日薪制、周薪制，也出现了以年或更长时间为单位的年薪制和其他中长期激励方式。
这种区分主要由于不同性质的劳动的考核周期决定的。

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