上市公司总经理需要干什么--当一个公司总经理需要什么条件，又要怎么做才行

一、总经理需要做什么

总经理只做最有价值的事情！  ；
首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
 如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？是不是当下最想要的结果；
第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；
第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理。
这样你便能第一时间解决最有价值的事情！  ；
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：一是让公司持续、稳定、长久的发展的事；
二是当下企业如何获得利润的事。
 第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青 。
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作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。
例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在三年内会不会有太大的变动；
在产品方面，有没有可以持续发展、创新的新产品；
同时国家的相关政策法规会不会影响到公司；
另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司引来突发危机；
或者上海的公司的可持续稳定的发展等等。
这些是一个总经理要考虑和解决的问题 第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法 你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。
对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方，比如创造收入的几种可能性：a提高产品价格（提高统一产品的价格）b重复消费（增加统一客户购买次数）c增加客户数量d增加产品数量e拓展市场区域等等。
这些都须总经理一一列出，都是总经理必须考虑的问题。
而控制成本方面你要能钦赐地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，如：a设立专业的审计部门，进行采购审计，b设立砍价专家，进行比价砍价；
c制定全员控制成本的制度，节约成本给与奖励，持续采购的某一样东西，同质情况下，价格偏高的，要给与惩罚等等 在此基础上总经理要做的就是设立目标，建立规则，监督检查，和培养人才

二、挂牌总经理主要做什么

招揽生意、场面设计等都是经理的事。

三、上市公司的总经理必须专职么？

关于上市公司总经理及高层管理人员不得在控股股东单位兼职的通知

四、总经理都需要做些什么？

主要还是最终决策者，平时对下属无法解决的问题给出最终意见。

五、总经理都需要做些什么？

主要还是最终决策者，平时对下属无法解决的问题给出最终意见。

六、当一个公司总经理需要什么条件，又要怎么做才行

当一个公司总经理的条件不高，当好一个公司总经理的条件就不低了~两点是需要特别注意的：1、个人修养：包括道德、素质、人生观和价值观，任何一个组织都是上行下效的，你指望你的员工如何工作，你就应该在此做出表率，并且在公司的管理任何方面做到奖惩以此为中心。
2、专业知识：财务、HR、营销都是需要涉及的主要方面，如果在各个方面都不是特别了解，那么你就需要会用这些方面的人才，并且懂得放权。
不管怎么样，报表还是要会看的……

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