上市公司财务经理需提升什么能力__财务主管应具备哪些能力

一、您好请问作为一个拟上市企业的财务总监应该具备哪些素质和基本条件呢，谢谢？

拟上市公司的财务总监在上市过程中是一个非常关键的角色，主要工作内容是配合券商的尽职调查和会计师的上市审计。
首要的是熟悉企业的业务和财务情况，因为上市过程中的财务数据统计要求比较细致、准确，而且分门别类；
其次是财务基础知识要扎实，好多拟上市公司都请原来在会计师事务所做的注册会计师来做财务总监，就是为了专业过硬，能跟审计的会计师对话，尤其是能共同讨论一些专业性问题，有的企业财务总监可能专业素质不是太突出，那最好请个比较专业的人来做下面的财务经理，配合财务总监的工作；
然后就是要协调能力强，上市过程中财务的工作量很大，或者说是第一大的，很多时候还牵涉到其他部门，所以要协调和沟通该能力强；
最后就是最好对上市流程及相关知识比较熟悉，因为上市过程中一般会涉及引进股权投资，这是需要财务总监去真金白银的谈判的，不能说太外行的话呵呵。
　　当然，最重要的一点，是要老板信任，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，老板不信任是搞不下去的。
　　本人在券商工作，专门做上市业务，接触过很多拟上市公司的财务总监，其实多数财务总监都是在上市过程中逐渐成长起来的。
如有兴趣，可以细聊，qq382453470

二、如何做好上市公司财务负责人

企业财务管理工作是一项综合性的工作，作为财务管理工作的关键人——财务负责人，作用不言而喻。
财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。
良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。
资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。
如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。
要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。

三、财务经理应具备的技能，知识，素质有哪些

财务经理必须具备宏观与微观的经济学知识，熟练掌握会计知识，熟悉相关的财务、会计法律法规，知晓财税政策，懂得财务管理，同时对本公司的产品要非常了解，这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握，才能平衡公司各方面利益。
财务经理岗位是一个对任职人员要求非常搞得岗位，合格的财务经理能给公司带来不可估算的效益。

四、财务主管应具备哪些能力

财务主管应该具备一下能力：一、意识结构分析1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。
管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。
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2、服务意识。
身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。
但同时，也不能忘了为单位服务这一点。
财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。
清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。
普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。
主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；
相关人员在单位内部会计监督中的职责；
对违法会计行为的检举；
会计工作的社会监督；
会计工作的国家监督。
会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。
5、保密意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。
作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。

五、优秀的财务总监需具备哪些能力求解

扮演两种角色　　总会计师或财务总监具体扮演什么角色，主要取决于公司的角色定位以及个人的影响。
公司的职位说明书是“法定”的角色，但作用发挥得如何，个人影响力发挥着更为关键的作用。
通常来说，总会计师或者财务总监在公司中占据着举足轻重的地位，对于企业的发展和壮大发挥着非常重要的作用。
概括来说，总会计师或财务总监扮演着微观和宏观两个方面的主要角色，从微观层面来讲，需要涉及会计政策这些具体的细节中，还有企业内部贯彻等微观管理层面的内容，同时还需要不断推动财务团队的职业发展和提升，以满足公司发展的需要。
　　从宏观层面来讲，总会计师或财务总监需要引领或者引导财务团队提供更有决策意义的数据，这些数据不仅包括企业内部的核算数据，还包括未纳入到报表或者准则体系的内部数据，甚至还需要延伸到公司利益相关者的数据中去，包括提供竞争对手的财务分析数据，研究宏观政策变化对企业的影响或者应对方案。
例如，欧债危机对“走出去”企业在这一国家开展经营有哪些影响?企业该如何应对?各国货币的汇率走势如何?这些都需要财务负责人来关注，进而达到公司资产保值增值的目的。
　　保持敏锐思维　　由于信息技术的发展越来越快，由微观反馈到宏观层面的问题，得到的反馈也越来越及时和迅速，相应地，企业的外部财务环境变化也越来越快。
在这种情况下，企业财务负责人需要保持敏锐的思维，及时把握外部财务环境的变化，及时有效做出决策和判断。
　　尤其是对于货币资产构成比较复杂的企业而言，保持美元、欧元甚至日元等主要货币的资产结构，有效地转换为保值的货币，可能是一个较大的挑战。
甚至海外公司还有一些小币种的，包括南美的委内瑞拉的玻利瓦尔、阿根廷的比索等货币资产。
这些都要求财务负责人保持迅速敏捷的判断能力。
　　此外，随着对外合作越来越频繁，财务负责人在合资公司中的作用也是越来越强，这就要求企业负责人加强对国外有关法规的学习，尤其是向英美法系或者大陆法系的公司学习。
　　对于外向型的公司而言，财务负责人首先需要有一定的宏观能力，具备良好的国际视野，能够通过宏观经济形势的判断为“顺势而为”找出答案的依据。
如果企业面临着反倾销的问题，还有必要掌握贸易的相关内容和术语，了解反倾销的背景和实质。
此外，总会计师还要对境外转移定价的大背景有一个全面的掌握和了解。

六、想要晋升财务经理需要具备哪些能力

财务报表分析1，全面掌握报表分析的要点2，熟练出具分析报告，提出财务决策3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表成本分析与控制1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理2，发现成本管理中需要关注的关键点。
如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策全面预算表管理1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制3，学会预测和规避经营风险4，让企业的有限资金合理化利用5，对企业战略发展提供可提供依据税务稽查1，洞悉稽查的原因及如何分析2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析3，数值稽查方法并掌握应对技巧4，掌握在稽查中自救的方法税务筹划1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）2，营改增后的税务筹划思路和技巧3，合理规划税务，降低企业风险4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制1，财务运营中的风险防范2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本3，规范财务账务核算，监督管理财务人员4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制以上六条，合称为：六大财税管控高效能主管实训1，转换财务思维，核算→管理2，检测核算能力程度3，熟悉岗位职责。
包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调财务领导力1，激励与领导力财务与管理2，变革管理与协作财务与战略3，高效管理工具财务与决策

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