上市公司为什么必须配财务负责人，如何做好上市公司财务负责人

一、一家上市公司可以有两个财务负责人吗？

一个会计工作负责人，一个会计机构负责人

二、是不是每一个公司都有财务总监和总会计师？

是不是每一个公司都有财务总监和总会计师？不一定。
财务总监与总会计师是相同职位，有财务总监的就不设总会计师，有总会计师的就不设财务总监。
一般国企叫总会计师，其他企业与上市公司称财务总监。
小公司，没有设置，不填可以吗？需要填，否则表过不去。
上面说到的两个职位也称为企业财务负责人，一般小公司分工没有那么细，法人就是财务负责人。

三、如何做好上市公司财务负责人

企业财务管理工作是一项综合性的工作，作为财务管理工作的关键人——财务负责人，作用不言而喻。
财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。
良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。
资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。
如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。
要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。

四、在拟上市的国有企业里做财务好吗？

当然好，如果您不怕辛苦的话。

五、董事会秘书必须是公司员工吗？

董事会秘书肯定是公司的员工。
董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律等专业知识，并取得交易所颁发的董事会秘书培训合格证书。
上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。
董事会秘书与公司经理、副经理、财务负责人一样，是公司的高级管理人员。

六、是不是每个公司都需要财务管理人员

一般的公司都需要财务管理人员，但是对于一些很小的公司可以找会计事务所或代帐公司或个人帮忙做账，不过即使这样的公司也需要兼职会做出纳的人。

七、为什么要进行IPO财务

没有明白你的意思。
是不是上市公司的财务，上市公司的财务要求很严格，要有很高的能力。

八、企业上市IPO为什么需要找承销商？

根据证监会等监管机构的规定，一家企业在IPO时需要找到承销商来进行证券承销，这个角色通常由投行或券商来扮演，少数情况下也可以是银行等金融机构。
另外对于IPO来说，承销商的作用确实非常重要。
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九、在拟上市的国有企业里做财务好吗？

当然好，如果您不怕辛苦的话。

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