为什么上市公司hr的权力很大——越是大公司的HR，越有一种对应聘者不可一世，高高在上的感觉

一、关于企业人力资源管理员。

现在有人力资源管理师一级，是要工作多少年后才可以考的，你现在可能考不了，不过我不建议你考四级，你可以看一下三级，而且做人力资源有很多都是要经验积累，建议你报个培训班，能学的系统一些，人力资源的六大模块是一定要会的，如果你想以后从事人力资源行业，那么就多多学习，有很多东西不光是在书本里，日常生活中也要留意，比如，在网上看到某个公司的人员配置，那么你就要考虑他的企业人员编制会在多少人，会是哪种管理模式，通过一个公司对面试员工的要求，你要能分析出来这个公司的人事招聘人员是否专业，通过工资条，你要能看出来这个公司的薪金结构，通过基础员工的工资推出高管们的工资会是什么样的，推论出的结果不可能同这个公司相差无几，但是，大体上不能偏离太多，这样你可以培养自己的专业性。
如果定好了目标，就努力的学，只要努力就会有收获。

二、为什么说某上市公司盈利的多少能直接影响到该公司股票的涨跌？

盈利多少构成了公司的市值和价值问题。
那么当然需要在股票的价格上体现出来了

三、人事部的权利到底有多大

人事部的权利的大小取决于用人单位的组织架构和职责权限规定，通常小企业的人事部的权限比较大，包含人力资源管理的六大模块，大企业的人事部的职责可能只是人力资源管理的其中一小部分，职责分化比较细，各司其职。
人事部的主要职能包括： 一、 根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制。
 二、 根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度。
 三、 负责计划与实施员工招聘工作。
 四、 根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。
 五、 制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度。
六、 执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度。
七、 负责员工奖惩管理，处理员工投诉。
 八、 负责管理员工档案，做好人事统计。
 九、 实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。
 十、 负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续。
十一、 负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。
十二、 根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。
 十三、 在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。

四、为什么人力资源管理对企业很重要

1. 人力资源管理引入中国也二十多年了，但在国内仍很受制肘，但是专业的人力资源管理是很有意义的。
2. 人力资源管理六大板块：通俗点说吧，企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系。
可以说涵盖了一个员工从来到走的一套流程。
3. 人力资源不管是企业管理的策划者，更是企业用工风险的管理者。
4. 人力资源的策划意义大于决策意义，是公司存在的智囊。
5. 不光是对企业重要，现在的个人想要取得长足的发展，对现代企业管理模式以及薪酬绩效法律法规等社会游戏规则是必须要了解的，你也可以看看这个*：//jingyan.baidu*/article/7f41ececf6ac4d593d095cb4.html，不过决策要慎重。
6. 其实你这问题还真不好回答，就好像平时吃饭一样，你问我为什么吃饭对人这么重要，企业的核心价值无论是啥，都会体现在其人力资源上，你说为什么人力资源管理这么重要？

五、越是大公司的HR，越有一种对应聘者不可一世，高高在上的感觉

自己带简历是必须的啊？有人在楼道抽烟，说明公司文化随和，同事较好相处，但公司有制度，有管理，所以不是在办公室抽烟。
 来自职Q用户：朱先生个别现象，不能同日而语 来自职Q用户：于春江

六、关于企业人力资源管理员。

七、谈好了薪酬，但HR出尔反尔要降低？

薪酬哪能像市场买青菜一样讨价还价？个人对自己的定位底线一旦确定，可以给企业HR明确，少了免谈。

八、股票的大股东为什么一般在庄家操纵股价的时候不出手稳定股价呢？我不是说得最近的股灾，而是问一般情况

你好股票涨涨跌跌很正常再者公司股东有很多，股价的变化不是公司说了算股东能做到的无非就是出面澄清一些负面消息或者强调公司没有任何问题但是这样的效果都不怎么好自说自话了，市场也不买帐

九、人力资源管理对企业的重要性？

人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。
因为任何公司的发展都取决于人才。
一个公司再有发展的潜力如果没有得力的人员推动实施，也只能放任机会溜走。
人力资源的重要作用就是招聘人才，培养人才，发现人才，留住人才，挖掘人才。
有了人才公司才能加快发展。

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