什么样的量比是强的，在股票行情图中，外盘，内盘，量比是什么意思?换手率是什么和什么的比得出的?换手率是什么指标?

一、请问辣椒水是什么成份和制作？对人体特别是眼晴有什么样的伤害？

警用防暴辣椒水喷射器作为新武器，不会造成人身永久性伤害和痕迹，在无严重治安危害、治安对象一时无法控制的情况下使用，能迅速控制局面内容物是高纯度辣椒提取素（OC）其辣值高达200万苏！（200万苏是什么概念呢？就相当于1支口红里面浓缩了两公斤的红辣椒）威力与美国警用ASP喷雾器不相上下！而美国ASP喷雾价格高达400元！而且目前处于禁止出口状态，国内很难买到.中国警方目前普遍用的辣值平均在150万苏到200万苏之间.有效距离平均3米。
主要成分是高强度的辣椒素（学名OC），无毒，对人体无害。
大号容量可连续喷射30秒，小号可连续喷射18秒（每次喷射量比大号的小），也可分多次喷射。
OC顾名思义，它与辣椒有着密切的关系。
OC于1876年首次被从辣椒中分离出来的。
是一种高效、无色的氨基结晶状物质，具有强烈的刺激作用，即使在 10万滴水中只加入1克OC，仍然能感觉到它的存在。
一次世界大战期间，OC就被建议用作军用刺激剂，并进行了大量研究。
战后不久确定了它的分子结构，并于1930年实现人工合成。
但是由于CN、 CS的广泛应用，OC并未得到真正的发展，这种情况直到80年代才开始有所改观。
人们发现，虽然CN、CS综合性能比较好，但面对无痛感或忍痛能力比较强的对手，如高度亢奋者、精神病人以及吸毒与酗酒者，就难以奏效了。
将CN或CS喷入他们眼中，他们依然能睁着眼睛负隅顽抗。
而使用OC喷剂，无论其是否感到疼痛，都会不由自主的闭上眼睛，这是由人体的生物反射机能所决定的。
衡量OC威力的单位是SHU（苏）——史高维尔指标（Scoville sacle ，或者Scoville heat Unit），这是美国化学家史高维尔于1912年指定的辣度单位，他以自己的姓为单位命名，一克纯OC晶体，要用100万滴水稀释才能稀释到无味的辣度。
而我们日常吃的很辣的辣椒，其热度不过2万SHU，而纯辣素晶体的热值是2000万SHU。
一个合格的防卫喷雾产品，其热值指标至少要达到100万SHU以上，常见的是200万SHU。
这个标准是将纯辣椒素晶体稀释成10％浓度的配方后而得出的。
与一般的催泪剂 CN、CS不同，OC不易挥发，只有直接与人的皮肤、黏膜（眼睛、鼻子、口腔）接触才能有效。
若皮肤沾上了它，立刻会出现烧灼感；
眼睛触到它，则会灼痛、流泪、肿胀、视力暂时受损；
口鼻吸入它，将导致呼吸道内表黏膜肿胀，引起咳嗽，使人暂时呼吸不畅。
喷液至人面部时，强烈刺激人体外周感官系统，导致面部剧烈疼痛、流泪和不自主闭眼，丧失抵抗能力，对酗酒、吸毒，闹事者同样有出色的制服效果。

二、认为什么样的销售团队是最有战斗力的团队？你将如何组建并对其进行有效的管理从而实现各项销售指标？

展开全部　　时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。
现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。
小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。
　　一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。
团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。
团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。
员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。
管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。
　　很多时候在我们的头脑中非常清晰地呈现出一个完美的团队模式，可是因为我们不知道该怎么去做，才会出现盲目的尝试或者手足无措。
团队管理就是作为团队管理者的领导把一盘散沙般的员工们凝聚成一个不可分割的有机的团队的过程，团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。
　　那么，如何打造一个高绩效的合作团队？　　首要问题就是团队建设与团队培训。
团队管理的核心问题是如何任贤用能，关注未来员工应该具备的素质和能力，根据每个员工的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台；
通过持续有效的培训，为他们创造必要的发展条件。
　　一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；
最有效的分配工作，让下属高效地执行自己的任务，在相互合作中履行好自己的职责；
在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略，对不同的人采取不同的激励方式和激励频率，激励员工去实现团队的目标。
　　管人为什么难？因为人心不一，人各有其性，各有其谋。
团队沟通在管理者和团队成员之间架起了一座交流的桥梁。
团队沟通贵在人和，人和才能上下合作同赢。
运用最佳的沟通技巧与员工沟通，走进员工的内心世界，与他们进行心与心的交流，引起他们的共鸣。
通过有效的团队沟通渠道了解员工的所作所为所想，及时化解员工心中的抱怨，消除团队中不和谐的音符。
　　团队管理是以人为核心的管理，强调以人为本。
一个真正高效的团队，更需要团队合作精神和团队文化。
用高超的管理技巧有效地调动员工的积极性，充分发挥他们的精神潜力，只有这样，一个团队才能在内外环境的竞争中立于不败之地。
　　一个团队的效益离不开“管”、“干”和“谋”。
作为一个合格的团队领导者，既需要有“才智”和“理性”，又需要有“直觉”和“感情”。
领导者应该学会以情感人、以理服人、依“章”治人，因人制宜、因时制宜、因事制宜。
　　这本《团队八维》主要包括团队建设、团队培训、团队沟通、团队合作、团队执行、团队效率、团队激励、团队文化等“八维”。
本书内容和管理实践相结合，实用性强；
书中阐述的方法与技巧都来自于实践中的总结，贴近团队管理工作的实际，具有可操作性和可读性　　两大特点。
熟读并掌握它，您将受益无穷。
它能够使您面对员工中发生的任何问题泰然自若，处理起来游刃有余，用中肯贴切的话语，用坚实有力的臂膀领导大家不断创造业绩。

三、在股票行情图中，外盘，内盘，量比是什么意思?换手率是什么和什么的比得出的?换手率是什么指标?

外盘 以卖出价成交的手数，表示主动性的买进；
 内盘 以买入价成交的手数，表示主动性的卖出；
 总手 当前总的成交手数 量比 在查看分时走势图时候，可根据右键菜单选择更换指标/量比，查看该股票的量比分时走势图。
 当然，您也可以通过菜单栏，选择个股即时分析/量比，并选择商品，查看其量比分时走势图。
 怎么看量比 若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大（刚开市时可忽略不计）。
 若出现缩量，量比指标会向下走。
 量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大；
 量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩。
 量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。
(感受中国股市最具震撼力的攻击型波段……) 其公式为： 量比＝现成交总手/（过去5日平均每分钟成交量×当日累计开市时间（分）） 当量比大于1时，说明当日每分钟的平均成交量要大于过去5日的平均数值，交易比过去5日火爆；
而当量比小于1时，说明现在的成交比不上过去5日的平均水平主力吸筹往往在筹码分布上留下一个低位密集区。
在大多数情况下，主力完成低位吸筹之后并不急于拉抬，甚至主力要把股价故意再作回到低位密集区的下方，因为这个地方市场基本没有抛压，所有投资者处在浅套状态，护盘相对容易一些。
一旦时机成熟，主力从低位密集区的下方首先将股价拉抬到密集区的上方，形成对筹码密集区的向上穿越，这个穿越过程极易的持仓状况，如果主力巨量持仓的话，盘面上就不会出现太多的解套抛压。
即股价上穿密集区而呈现无量状况，这个时候我们就知道该股已由主力高度持仓了。
 技术上我们必须对“无量”这个市场特征给出较明确的参考标准：即用换手率来精确估计成交量。
通常我们不单纯使用成交量这个技术参数，因为股票的流通盘有大有小，同样的绝对成交量并不能说明这只股票是换手巨大还是基本没有换手。
用放量与缩量来监控获利抛压也不是一个好主意。
而换手率则本质得多。
 依照过往经验，我们可以把换手率分成如下个级别： 绝对地量：小于1％ 成交低靡：1％——2％ 成交温和：2％——3％ 成交活跃：3％——5％ 带量：5％——8％ 放量：8％——15％ 巨量：15％——25％ 成交怪异：大于25％ 我们常使用3％以下这个标准，并将小于3％的成交额称为“无量”，这个标准得到广泛认同，更为严格的标准是2％。
下面我们看一个例子这是综艺股份1999年3月末的K线图。
当时这只股票的价格仅为8.11元(复权价)。
我们从图上可以看到该股正在从筹码密集区的下方实施向上的穿越，但它的换手率非常小，3月23日那一天的换手率仅为1.74％，属于成交低靡范畴，而在上穿筹码密集区的过程中有约60％的筹码得到了解放。
于是，解套不卖的筹码占了流通盘的60％。
我们由此可以认定，这60％的筹码大部分为主力所有，于是这只股票的大主略持仓量已经合格了。
该股后来的走势是众所周知的，到了2000年2月21日，该股创下了63.95元的最高价。
 以上是通过筹码密集区的无量上穿来判断主力的持仓量的方法，即一旦发现筹码密集区以低靡成交量向上穿越，则被穿越的筹码大部分是主力持仓。
这种估计主力持仓的方法尽管简单，但对于低位觅主力的参考价值却是巨大的。

四、什么样的锻炼才能是自己肌肉发达

为什么练健美能长肌肉？很多健美运动的爱好者只知其然，不知其所以然。
而知其所以然对提高健美训练的科学性十分重要。
为此和大家谈谈肌肉增长的生物学基础。


一 肌肉增长与年龄的关系

人体肌肉的增长是随年龄增长而不断变化的，可分为快速增长、相对稳定和明显下降三个阶段。
男子从出生起，随着机体不断生长发育，肌肉逐年增长，二十五岁时达到最高值，以后又逐年缓慢下降。
女子二十二岁左右达到最高值。


少年时期肌肉的含水量比成人高，而肌肉蛋白能源物质等的储备比成人低，肌纤维较细，肌力弱、耐力差，易于疲劳。
年龄越小与成人的差异越大。
所以，年龄较小的少年不宜进行长时间、大运动量、高强度的肌肉训练。
近青年期后，肌肉增长相对稳定，这时进行大运动量、高强度的训练效果最好。
在肌肉明显下降期进行训练效果相对要差一些，但只要身体正常健康，坚持适当的肌肉训练仍能取得较好的效果。


进行健美训练，关键是要根据肌肉不同的发展阶段和自身情况，掌握好肌肉负荷的强度和运动量，避免训练不足和过度训练，这样才能促使肌肉不断增长。


二 肌肉增长的解剖学基础

肌肉的粗细，决定了肌肉力量的大小。
衡量肌肉发达程度的指标，是肌肉的生理横断面。
就是说，肌肉中的肌纤维数量多且粗壮，肌肉的生理横断面大，肌肉就发达。
肌肉生理横断面受后天因素的影响很大。
肌肉主要是由蛋白质构成的。
健美训练能使肌纤维增粗、增多，肌肉的生理横断面增大，原因就在于训练能刺激肌肉，使蛋白质的合成代谢更加旺盛，从而为肌肉生长提供了物质保证。


三 肌肉增长的生理学基础

肌肉不断增长要靠长期艰苦训练的积累。
训练时，体内各组织细胞消耗了大量能量物质，这些能量物质只有在训练后通过休息和营养物质的补充，使合成代谢超过分解代谢，才能逐步得到恢复。
恢复在一定时间内会超过原来的水平，出现所谓 “超量恢复”。
实践和研究证明，在超量恢复阶段进行下一次训练，效果最好。


能量消耗的多少和恢复的快慢同肌肉活动的剧烈程度密切相关。
在一定范围内，肌肉活动量越大，消耗过程越剧烈，超量恢复就越明显。
所谓“在一定范围内”是指运动量不能过大，否则能量消耗过多，不易恢复。
长期过大还会造成训练过度，甚至出现伤害事故。
只有掌握好、运用好超量恢复的规律，遵守循序渐进的原则，才能使肌肉稳步增长。


四 肌肉增长的生物化学基础

经常进行健美锻炼的人与普通人相比，肌肉里的能量物质三磷酸腺苷和磷酸肌酸要多，血管更丰富，耐酸能力和无氧酵解能力更强。
训练水平越高，能量储备越多，运动的耐受能力越强，肌肉中新生的毛细血管也越多。
毛细血管增多，可使肌肉中的血流量增加，新陈代谢加快，同时也增加了肌肉的体积。
所以只有坚持长期的健美训练，才能加强肌肉的物质代谢，提高肌肉的能量储备，使肌纤维增粗、增多，肌肉块增大。

五、意念致动是真的吗

是真的

六、什么是量比、换手率、市盈率、内外比、委比和委量差？

量比是衡量相对成交量的指标。
它是指股市开市后平均每分钟的成交量与过去5个交易日平均每分钟成交量之比。
其计算公式为：量比=现成交总手数 / 现累计开市时间(分) / 过去5日平均每分钟成交量　　“换手率”也称“周转率”，指在一定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。
以样本总体的性质不同有不同的指标类型，如交易所所有上市股票的总换手率、基于某单个股票发行数量的换手率、基于某机构持有组合的换手率。
　　市盈率（Price earnings ratio，即P/E ratio）也称“本益比”、“股价收益比率”或“市价盈利比率（简称市盈率）”。
市盈率是最常用来评估股价水平是否合理的指标之一，由股价除以年度每股盈余（EPS）得出（以公司市值除以年度股东应占溢利亦可得出相同结果）。
计算时，股价通常取最新收盘价，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS计算，称为历史市盈率（historical P/E）；
计算预估市盈率所用的EPS预估值，一般采用市场平均预估（consensus estimates），即追踪公司业绩的机构收集多位分析师的预测所得到的预估平均值或中值。
何谓合理的市盈率没有一定的准则。
　　内外比即内盘与外盘之比值　　内盘：主动迎合买方的价格而成交的，为绿色，叫内盘；
　　外盘：主动去适应卖方的价格而成交的，为红色，叫外盘。
　　委比是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标，委比的取值自-100%到+100%，+100%表示全部的委托均是买盘，涨停的股票的委比一般是100%，而跌停是-100%。
委比为0，意思是买入（托单）和卖出（压单）的数量相等，即委买：委卖=5：5。
(比值为10的情况下)。
　　委量差是指当前盘口中，委买总量与委卖总量的差额。
 其计算公式为 委量差 = 委买总量 - 委卖总量. 与委比一样，委量差也在一定程度上反映了买卖盘对价格的阻挡力度。
 在实际应用中，经常可以利用委量差排行，来寻找存在巨量委托买盘和卖盘的股票.买盘前三相加的量减去卖盘前三相加的量

参考文档