我国上市公司中小企业有哪些问题、我国小微企业的现状与主要问题是什么

一、我国小微企业的现状与主要问题是什么

产品竞争力不足（同质化严）重资金不足，品牌欠缺，渠道推广成本过高，缺少电子信息管理kass

二、中小企业面临的问题?

三、我国中小企业发展面临的问题是什么？

中小企业面临的最严重问题还是没客户，客户少等问题。
很多中小企业老板苦苦经营多年，在自己的生意上付出了很大的心血，但成效甚微。
其他各环节貌似都没有什么问题，但客户数量就是上不去，因此中小企业老板们始终是在没客户，客户数量少等客户问题上感到迷茫和不解。

四、小企业的问题都有哪些？

中小企业管理存在问题随着市场经济的不断，由于人才缺乏，中小企业越来越感到难以适应，在管理方面普遍有下列缺点：一、营销方面营销是中国企业普遍的软骨，知道啃，但不知道如何啃才最有味道。
一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是推销阶段，营销理念还缺少相应的技巧。
在我们市场经济发展的现阶段，我们面对的是强大的跨国企业挑战，同时也迎来世界上最伟大的市场，一边是机遇，一边是挑战，那就要看我们中国企业如何营销自己了。
很多中小企业营销在理念上不更新外，还有就是知道自己营销错了，但又找不到错的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。
二、品牌方面在品牌建设方面，也同样出现营销方面的问题。
就是一很多中小企业认为做加工厂就行了，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了；
再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视，错失了构建品牌的时机。
认为做加工厂就行，欧洲时报评论说，是给中国企业戴的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有危害。
中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端，排斥了产品质量和因素之外，其中最重要的因素还是品牌。
构建品牌成为中国企业迫切需要。
三、计划方面很多企业高层人士都认为，我们计划经济走过来，现在是市场经济了，计划的东西对我们也用不了了，让企业蒙受损失。
只要表现如下：(一)缺少有效的产销计划，也无与其配合的采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象。
(二)财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。
资金少本是中小企业的通病，但有时盲目的投资扩充，更加恶化了此种不利条件。
(三)人力资源的扫墓或更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。
四、组织方面(一)组织内各单位职责未明确划分，多半缺少书面的职务说明。
企业人数少时，谈不上明确的分工，但当人员增加时，因为职责划分不清，会造成相互干扰。
(二)主管对下发授权不够。
一般来说，大股东就是最高管理人员，一人独揽大权，许多事务非得亲自处理，不让下属放手去做，结果却令下属人人都有被动性，工作不能积极推动。
(三)各单位间协调不够。
虽有明确规定，但各部门常常各行其是，以本单位利益为出发点，忽视了公司整体的利益。
五、人事方面人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
六、控制方面(一)缺乏衡量部属工作成绩的标准；
(二)未能及时取得有关部属实际工作成绩的资料；
(三)未能根据工作情况与标准间的差异，采取真正有效的行动。
上述各项管理上的问题，有些是制度上的缺陷，有些是观念上的落伍，原因往往多种多样。
而且，上述缺陷不是孤立的，它们不仅仅对本职能产生消极影响，对品牌的破坏性也不容忽视。

五、我国中小企业除了融资难还有什么问题

1.企业所有权与经营权的高度统一　　中小企业生产规模小，组织结构简单，普遍采用家庭式管理模式，企业所有者同时又是经营管理者，企业行为目标与所有者目标基本重合，这种形式有利于对生产经营活动实行直接控制，降低产品成本，提高竞争力，但不适于企业规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大企业的生存和发展。
　　2.企业具有规模小、投资转产易、劳动密集型的经营特点　　企业规模小、层次少，易于形成高效率的经营管理决策。
企业投资少，转产容易，吸收新技术快，管理灵活，在产品转换，资金转移方面具有很大弹性，比起大企业更能适应市场变化。
我国中小企业多为劳动密集型企业，对劳动力的技能及素质要求不高，用工制度比较灵活，因此能吸收较多的社会剩余劳动力，减轻就业压力，就是大企业无法替代的。

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